2002   SAP R/2 auf R/3- FI, CO    
Vorbereiten und Durchführen der Datenmigration  von SAP R/2 auf R/3 Rel. 4.6c mit der SAP-Standard-
Migrationsworkbench (DMIG) in den Bereichen FI - CO .
Customizing der Migrationstools für die Stamm- und Bewegungsdaten sowie testen und vorbereiten der 
Datenübernahmen und Abstimmung  mit den Fachabteilungen bezüglich Entladesysteme und 
Vorgehensweisen und Bereinigungsmaßnahmen und technische Abwicklung, nach anwenderspezifischen 
Gegebenheiten und Anforderungen, in einem Konzern der Versicherungsbranche.

2002   SAP R/2 auf R/3- MM, SD, ABAP/4 - Programmierung 
Konzeption, Vorbereiten und Durchführen der Datenmigration von SAP R/2 auf R/3 Rel. 4.6c mit der SAP-
Standard-Migrations-workbench (DMIG) in den Bereichen MM - SD -  Customizing der Migrationstools für die 
Stamm- und Bewegungsdaten sowie testen und vorbereiten der Datenübernahmen und Abstimmung mit
den Fachabteilungen bezüglich Entladesysteme und Vorgehensweisen und Bereinigungsmaßnahmen und 
technische Abwicklung, nach anwenderspezifischen Gegebenheiten und Anforderungen, in einem Konzern 
der Logistikbranche.

2001   SAP R/2 - RK,RA,RF , ABAP/4-Programmierung 
Benutzerprofilverwaltung und Realisierung der betrieblich und DV-technisch bedingten Modifikationen im 
Rahmen eines Konsolidierungskonzeptes in einem Konzern der Automobilzulieferbranche.

2001   SAP R/2 auf R/3 , Konzepterstellung  
Erstellen eines Konzeptes und Entwicklung der Migrationsstrategie zur Datenmigration von R/2 auf R/3 
innerhalb der Einführung von SAP R/3 Rel. 4.6C in den Moduln FI - CO - MM in einem internationalen 
Konzern der Dienstleistungsbranche.

2000 - 2001   SAP R/2 auf R/3- MM, PP,  ABAP/4 - Programmierung  
Durchführen der Datenmigration von SAP R/2 auf R/3 Rel. 4.6 in den Bereichen MM - PP -  mit der SAP-
Standard-Migrations-workbench (DMIG) sowie Konzeption und Realisierung diverser Modifikationen von 
SAP-Standard Migrationstools und Schnittstellen, in Ergänzung der Umsetzung der Konvertierungsregeln,
nach anwenderspezifischen Gegebenheiten und Anforderungen, in einem Konzern der Fertigungsindustrie.

2000   SAP R/2 auf R/3-FI ,  ABAP-Progammierung
Durchführen der Datenmigration von SAP R/2 auf R/3 Rel. 4.5 im Bereich FI -  mit der SAP-Standard- 
Migrationsworkbench (DMIG) sowie Konzeption und Realisierung diverser Modifikationen von Schnittstellen, 
in Ergänzung der Umsetzung der Konvertierungsregeln, nach anwenderspezifischen Gegebenheiten und 
Anforderungen, in einem Konzern der Energieversorgung.

1999 - 2000   SAP R/2 auf R/3-FI, SD,  ABAP/4 - Programmierung 
Durchführen der Datenmigration von SAP R/2 auf R/3 Rel. 4.5 in den Bereichen FI - SD mit der SAP-
Standard-Migrationsworkbench DMIG) sowie Konzeption und Realisierung diverser Reports und 
Schnittstellen, in Ergänzung der Umsetzung der Konvertierungsregeln in den Bereichen Kundendaten, 
Bestands- Preisdaten, als auch die individuell benötigten Ladeprogramme und Standard-Batch-Input 
Verfahren, nach anwenderspezifischen Gegebenheiten und Anforderungen, in einem Konzern der 
Metallindustrie.
                                             
1999   SAP R/2 RM-MAT, RV,  ABAP/4 - Programmierung      
Konzeption und Realisierung diverser Reports zur Umsetzung der Konvertierungsregeln der Daten im Rahmen 
einer Datenmigration von SAP R/2 auf R/3 in den Bereichen Kunden- und Lieferantendatenbeständen, 
Arbeitspläne, Bestandsdaten,Bestellwesen, Verkaufs- Preis- und Versanddaten, sowie Schnittstellen zu 
EDI im internationalem Streckengeschäft,  nach anwenderspezifischen Gegebenheiten und Anforderungen
eines internationalen Konzerns der chemischen Branche.

1998 - 1999   SAP R/2 RM-MAT,  ABAP/4 - Programmierung     
Konzeption und Realisierung diverser Reports und Schnittstellen-programmen in den Bereichen 
Bestandsführung, Bestellwesen, EDIFACT, Rechnungsprüfung, nach anwenderspezifischen
Gegebenheiten und Anforderungen.

1998   SAP R/2  RV , RK, Customizing,  ABAP/4 - Programmierung   
Analyse, Konzeption und Realisierung der neugestalteten geschäftsbereichspezifischen Abwicklungsabläufe 
innerhalb des Vertriebes der verschiedenen Landesgesellschaften für das Miet- Wartungsgeschäft, in einem 
internationalemKonzern der Telekommunikation. 

1997   SAP R/2  RM-MAT, RK-P,  ABAP/4 - Programmierung
Analyse, Konzeption und Realisierung diverser Reports und Schnittstellenprogrammen im Bereich 
Datenübernahme Bestellbearbeitung, wegfallende Kostenstellen, Obligoauswertungen, Budgetsteuerung, 
Rechnungsbuchungen, Vertragsdatenbankverwaltung, sowie Aufbau einer Kommunikation zwischen einer 
dezentralen PC-Anwendung mit dem zentralen SAP-RK-P, Projektverwaltungssystems, unter Einsatz von 
RUMBA und SAP-GUI, SAP-AUDIT und entsprechender QS-Richtlinien, im SAP R/2 Rel. 5.0 D.   

1996 - 1997    SAP R/2  RM-MAT, RV,  ABAP/4-Programmierung  
Realisierung im Rahmen eines Releasewechsels SAP R/2 Rel. 4.3  nach  5.0  sowie Erstellen diverser 
Reports im Bereich Versandabwicklung und zur Bestandsdatenselektion und -übernahme, innerhalb einer 
Migration von SAP R/2 Rel. 5.0D nach SAP R/3 Rel. 3.1

1996    SAP R/2  RM - RV,  ABAP/4-Programmierung 
Analyse und Realisierung der betrieblich, organisatorisch und DV-technisch bedingten Modifikationen, sowie 
die systemgerechte Dokumentation im SAP - IMW, im Rahmen eines PUT-Level Wechsels 
von SAP-R/2 Rel. 5.0B nach 5.0F, in einer IBM MVS - TSO Systemumgebung.
                                                
1995    SAP R/2 -RM-RV-RF,  ABAP/4-Programmierung
Analyse und Realisierung der betrieblich, organisatorisch und DV-technisch bedingten Modifikationen im 
Rahmen eines Konsolidierungskonzeptes.  

SAP R/2 - Basis                                    
Teilung der SAP-Applikationen in den Bereichen R/2 - RM- RV- RF -RA in vier verschiedene 
Geschäftsbereiche, Optimierung und Restrukturierung der AVAS-Netzstruktur der Job-Kettenabläufe in 
der BS2000- Systemumgebung.

1994 - 1995    SAP R/2 - Basis, RM -RF- RA - RK  
Einführung der SAP-R/2 Standardsoftware Rel. 5.0D organisatorische Vorbereitung und  systemtechnische
Durchführung der Dialog- und Batchjob Kettenabläufe in der BS2000- Systemumgebung.

ABAP/4-Programmierung                    
Analyse und Realisierung der betrieblich, organisatorisch und DV-technisch bedingten Modifikationen, 
sowie die Durchführung der modulübergreifenden Erweiterungen im Rahmen eines PUT-Level Wechsels von  
SAP-R/2 Rel. 5.0B nach 5.0F.       
 
SAP R/3 Rel. 2.1D                              
Funktionsanalyse - test der betrieblich und technisch benötigten Grundfunktionen in den Modulen MM und SD.

1993 - 1994    SAP R/2 - RM -RF- RA,  ABAP/4-Programmierung                   
Analyse und Realisierung der benötigten Modifikationen von Standard - und Kundeneigenen Reports nach 
anwenderspezifischen Gegebenheiten und Anforderungen.

1993   Bank / Bausparkasse                            
Analyse und Realisierung von Systemanpassungen im Wertpapiergeschäft, innerhalb einer KORDOBA - 
Umgebung, sowie Anpassungen der Software an veränderte postalische Bedingungen, Vorbereitung und 
Durchführung der Migration von der BS2000 in die MVS- Systemumgebung.

1992     Energiewirtschaft                 
Analyse, Konzeption und Realisierung eines Bestandsbewertungssystems unter Einsatz von UDS - UTM, 
Rochade,  Formgen, auf dem Mainframe BS2000.

1992     Fertigungsindustrie                               
Analyse, Konzeption und Realisierung von betrieblich und organisatorisch bedingten Systemkorrekturen 
und -anpassungen eines Rechnungs- und Materialverwaltungssystems, im Rahmen einer 
Konzernkonsolidierung. 

1991 - 1992    Fertigungsindustrie                                
Analyse, Konzeption, Dokumentation verschiedener Verfahren und deren Schnittstellen, sowie Erstellen der 
Grob- und Feinkonzeption der betrieblich benötigten Grund- und Zusatzfunktionen einer 
Verarbeitungssteuerung auf dem Mainframe BS2000.

1991    Fertigungsindustrie                                
Realisierung einer Kommunikationsschnittstelle zur Informationsversorgung mehrerer Landesgesellschaften 
eines Konzerns für die Auftragsverwaltung, im Rahmen eines dezentralen Vertriebsystems.

1990 - 1991     Kommunales Finanzwesen                    
Analyse, Konzeption und technisches Redesign und Realisierung eines dialogorientierten Standardsystems 
des kommunalenFinanzwesens. 

1990      Fertigungsindustrie                                
Konzeption und Realisierung eines Kundenverwaltungssystems mit Funktionserweiterungen für 
Datenbankschnittstellen  zu anderen Verfahren, unter vertriebsorientierten Gesichtspunkten.

1989 - 1990     Fertigungsindustrie                                
Organisation, Konzeption und Realisierung einer Kommunikationsschnittstelle nach dem Prinzip der 
verteiltenTransaktionsverarbeitung zur Informationsversorgung einer Auftragsbearbeitung, sowie einer 
Bestands- und Verfahrensverwaltung.auf dem Mainframe BS2000.

1989   Sanitärbranche
Modifikation und Funtionserweiterung am Standard Software System SILINE 200, nach kundenspezifischen 
Erfordernissen und Gegebenheiten.    

1987 - 1988   Fertigungsindustrie                                
Organisation, Konzeption und Realisierung von Schnittstellen und Dialog- und Auswertungsmodulen im 
Rahmen des Standard Software Systems PROSIS - L  (Lagersteuerung).

1986     Maschinenbau     
Aufbau eines betrieblichen Informations- und Entwicklungssystems mit dem CASE-Tool DATAMANAGER, 
Datenmodellierung und Datenadministration, sowie die Realisierung von Anwendermodulen zur Erstellung der 
Grunddaten von Systemen im Materialwesen, Produtionsplanung, sowie die Realisierung einer 
Auftragsabwicklung nach kundenspezifischen Erfordernissen und  Gegebenheiten mit dem Standard
Software Paket ISI.  

1985     Fertigungsindustrie                                
Mitarbeit bei der Entwicklung der Standard Software PROSIS Produktionsplanung- fertigung, Logistik) unter 
UDS - UTM auf dem Mainframe BS2000 beim Hersteller. 

1984   Fertigungsindustrie                                
Ausbau und Erweiterung eines Erfassungsystems für Material-stammdaten und Bestandsführung auf dem PC 
zur Weiterver-arbeitung auf dem Mainframe BS2000.  

Fertigungsindustrie                                
Erstellen eines DV-Grob- Feinkonzeptes für ein Zeiterfassungssystem auf dem PC für den 
Kommunikationsaustausch mit demMainframe BS2000.

1983    Chemische Industrie                       
Aufbau der Branchen - Datenbank PROPHARM mit den EASY-Zugriffsmodulen unter Einsatz der DB/DC 
Schnittstelle UDS-UTM auf dem Mainframe BS2000.  

1981 - 1982    Fertigungsindustrie                                
Konzeption und Realisierung eines Wareneingangs- und Warenausgangs Verwaltungssystems unter Einsatz 
der DB/DCSchnittstelle UDS-UTM, auf dem Mainframe BS2000, nach kundenspezifischen Erfordernissen 
und  Gegebenheiten. 
         
1979 - 1981    Fertigungsindustrie                                
Aktualisierung und Anpassungen aufgrund gesetzlicher und betrieblichen Veränderungen eines Lohn-  und 
Gehaltsabrechnungssystems, sowie Neuerstellung von Auswertungen und Statistiken auf dem Mainframe 
BS1000. 
  
1972 -1979     Fertigungsindustrie                                
Durchführung der Rechenzentrumsorganisation, Arbeitsvorbereitung, System- und Ablaufsteuerung in einem 
IBM / 370 RZ.

2001: Nahrungsmittelindustrie
Reorganisation des internen Rechnungswesens anlässl. der eingesetzten Software
[CO, RK]

2001: Chem. Industrie
Beratung bei der Umstellung des Ergebnis-Berichtswesens auf business information warehouse
[BW]


2000 - 2001: Chem. Industrie
Beratung bei der Umstellung auf EURO und bei einem Release-Wechsel der eingesetzten Software
[CO, PS]


2000: Bank
Konzeption einer Profit-Center-Rechnung
[EC-PCA]


2000: Metallverarbeitung:
Konzeption einer integrierten Leistungsabrechnung einer Dienstleistungsgesellschaft innerhalb eines Stahlkonzerns
[CO, SD, MM]


1998 - 2000: div. Unternehmen / Branchen:
Schulungen in 
- Kostenrechnung
- Projekt-Controlling
- Profit-Center-Rechnung
[CO, PS, EC-PCA]


1998 - 2001: Chem. Industrie
Konzeption und Einführung von "ADD-ON"-Systemen zur Standardsoftware:
- Automatisierte Abstimmung zwischen Finanzbuchhaltung und Ergebnisrechnung
- Umlage innerhalb der Ergebnisrechnung
- Bewertung u. Abgrenzung von Beständen unfertiger Leistungen auf Projekten u. Aufträgen
- Controlling von Anzahlungen auf Projekten
[FI, EC-PCA, CO-CCA, CO-OPA, CO-PA, PS, SD]


1999: Nahrungsmittelindustrie
Reorganisation der Ergebnisrechnung
[CO-PA]


1998 - 1999: Konsumgüter-Industrie 
Reorganisation des internen Rechnungswesens/Controllings
[CO-CCA, CO-PA, CO-OPA, CO-PC, EC-PCA, EC-EIS, IM]


1997 - 1999: Chemiekonzern
Organisation des internen Rechnungswesens / Controllings einer neu gegründeten Dienstleistungsgesellschaft
innerhalb eines Chemiekonzerns
[CO-CCA, CO-PA, CO-OPA, EC-PCA]


1996 - 1998: Bank
Organisation des internen Rechnungswesens einer neu gegründeten Tochtergesellschaft innerhalb einer Großbank
[CO-CCA, CO-PA, CO-OPA, EC-PCA, IM]


1996: Bank
Konzeption einer Prozesskostenrechnung
[CO-ABC]


1995: Metallverarbeitung
Konzeption einer Kosten- und Leistungsrechnung
[CO-CCA]


1995 - 1996: Öffentl. Dienst
Einführung einer Llinienleistungs- und Erfolgsrechnung im Öffentlichen Personen-Nahverkehr
[RK-S, RK-A, RK-P]


1994 - 1995: Entsorgungswirtschaft
Organisationsberatung Rechnungswesen anlässl. eines Release-Wechsels der eingesetzten Software
[RF, RA, RK]


1994: Handelskonzern
Strategieberatung zur Auswahl der geeigneten Software für die Ergebnisrechnung
[CO-PA, ICOS, KHK, TRITON, SeidL&PA., Mega K]


1993 - 1994: Luft- und Raumfahrt-Industrie
Organisation des Auftragscontrollings und der Kalkulation
[RK-A, RK-K]

1992 - 1996: KFZ-Zuliefer-Industrie
div. Schulungen im externen und internen Rechnungswesen
[RF, RK]


1994 - 1995: KFZ-Zuliefer-Industrie
Reorganisation des Projekt-Controllings
[RK-P, RK-A]


1993 - 1994: KFZ-Zuliefer-Industrie
Einführung der Flexiblen Grenzplankostenrechnung
[RK-S]


1992 - 1993: Kommunikations-Industrie
Organisation des Projektmanagements eines Großprojektes (über 100 MJ) zur Einführung von Standardsoftware
[RM, RV, PMW (Project Management Workbench)]


1991 - 1993: KFZ-Zuliefer-Industrie
Reorganisation der Finanzbuchhaltung
[Basis, RF, RA]


1991 - 1992: Metallverarbeitung
Einführung der Flexiblen Ganzplankostenrechnung in Tochtergesellschaft eines Stahlkonzerns
[RK-S]


1991: KFZ-Zuliefer-Industrie
Strategieberatung zur Auswahl der geeigneten Software für die Finanzbuchhaltung und Kostenrechnung
[RA, RF, RK]


1990: Energiewirtschaft 
Konzeption einer Kundenvertragsabwicklung für Energieversorgungsunternehmen
[CASE IEW]


1989 - 1990: Energiewirtschaft
Strategieberatung zur Abgrenzung der Logistikfunktionen zwischen Standard- u. Kernkraftwerks-Software in Kernkraftwerk
[RM-Mat, RM-Inst]


1988 - 1989: Öffentl. Dienst
Strategieberatung zur Auswahl der geeigneten Software für die Materialwirtschaft
[RM-Mat]


1984 - 1987: Öffentl. Dienst
div. DV-Audits
[RF, RM, IPAS]


1971 - 1984: Konsumgüter-Industrie
Konzeption, teilweise Realisierung und Einführung
- div. Vertriebsauswertungen
- Marketingsysteme
- Standardsoftware Vertriebscontrolling
[NP, ORGWARE, Strukturierte Systementwicklung]


1974 - 1976: Konsumgüter-Industrie
Organisation und Leitung Programmierung eines Lagerverwaltungssystems für computergesteuertes Hochregallager in Konsumgüterkonzern
[ORGWARE]


1969 - 1971: Handel
Konzeption, teilweise Realisierung und Enführung von Anwendungssoftware für
- Auftragserfassung
- Fakturierung
- Provisionsabrechnung
- Materialwirtschaft
- Abwicklung von Importprozessen
[Assembler, RPG, PL1]

Seit 1993: Freiberufl. Unternehmensberater

DV-Dozent (IHK Frankfurt)
Gastreferent Wirtschaftsinformatik (Uni Köln)

1994
- Konzeption einer Kosten- und Leistungsabrechnung für ein outgesourctes Rechen-
  zentrum mit Erstellung einer SAP R/3-Konzeptes für die Modulen: FI, CO, AM.

1995
- Beratung von Versicherungsunternehmen (Dokumentenverwaltung, u. -archivierung)
- Sollkonzepterstellung, Customizing und Einführung SAP R/3-Module FI, CO, AM im
  Gesundheitswesen

1996
- Einführung einer Kosten- und Leistungsabrechnung bei einem Krankenversicherer 
  unter SAP / R3 (Module: FI,CO,AM) mit folgenden Teilprojekten:
- Test des Systems unter Produktivbedingungen und Integrationstest
- Schulung der Mitarbeiter des Kunden
- Erstellung der Dokumentation und Arbeitsanweisung
- Durchführung /Unterstützung bei der Altdatenübernahme
- Einführung SAP R/3 - MM (Customizing / Prototyp-Erstellung) bei einem großen
  Zeitungsverlag
- Einführung SAP R/3 - AM, FI bei einem Zellstoffwerk 
  (Sollkonzept, Customizing, Reorganisation, Produktivsetzung, Schulung Key-User)
- Durchführung von Schulungen SAP R/3 für die Module: FI, CO, AA, SD, MM, ABAP/4

1997
- Einführung SAP R/3 - AM, FI bei einem Großkonzern der Zellstoff-/Papierindustrie
  (Sollkonzept, Customizing, Reorganisation, Produktivsetzung, Schulung User)
- Durchführung von Schulungen SAP R/3,  ABAP/4
- Einführung FI, CO bei einem Chemiekonzern
  (Sollkonzept, Customizing, Reorganisation, Produktivsetzung, Schulung Key-User)
- Einführung FI, AA und IM bei einem Großunternehmen der Nahrungsmittelindustrie
  (Sollkonzept, Customizing, Reorganisation, Produktivsetzung, Schulung Key-User, 
  Erstellung des Konzern-Handbuches)
- Einführung FI, AA bei einem international tätigen Landmaschinenhersteller
  (Sollkonzept, Customizing, Reorganisation, Produktivsetzung, Schulung User)
- Einführung FI, AA,IM bei einem Zulieferer der Automobilindustrie für mehrere Tochter-
  unternehmen (Erstellung Sollkonzept, Customizing)

1998
- Einführung FI, AA, IM bei einem Zulieferer der Automobilindustrie für mehrere seiner
  Tochtergesellschaften (Customizing, Reorganisation, Produktivsetzung, Schulung User)
- Einführung FI, AA ,Treasury bei der DEUTSCHEN TELEKOM 
  (Sollkonzept, Customizing, Abdeckung Schnittstellen und Mitarbeit bei PS , MM, Schulung
  User)
- EURO-Einführung bei der DEUTSCHEN TELEKOM

1999
- Einführung FI, AA, Treasury, Konsolidierung bei der DEUTSCHEN TELEKOM
  (Reorganisation, Produktivsetzung, Schulung Key-User,  Übernahme der Hotline)
- Einführung FI, AA, CO (Migration R/2 => R/3 ) bei einer Deutschen Großbank
  (Erstellung Sollkonzept, Customizing Prototyp, Testauswertungen, Schulung)
- Einführung FI, AA bei einem Stahlkonzern u. seinen ausländischen Tochterunternehmen
  (Sollkonzept, Customizing, Reorganisation, Produktivsetzung, Schulung Key-User)

2000
- Noch:  Einführung FI, AA bei einem Stahlkonzern u. seinen ausländischen Tochter-
  unternehmen
- Einführung FI,AA bei einer Großbank und seinem englischen Tochterunternehmen
  (Sollkonzept, Customizing, Anpassung Schnittstellen zu BCA, GDD, TR/TM, Meldewesen,
  Erstellung spezieller reports, erarbeiten Programmiervorgaben, Migration Altsystem, Pro -   
  duktivsetzung, Betreuung Fachbereiche/Hotline, Erstellung Handbuch)
- Einführung FI,AA bei einem internationalen Engineering-Unternehmen
  (Sollkonzept, Customizing, Reorganisation, Produktivsetzung, Abdeckung Schnittstellen zu
   PS und Mitarbeit im Module PS und  MM, Schulung User, Übernahme der Hotline)

2001
-  Noch: Einführung FI,AA, CO, teilweise TR, BCA , bei einer Großbank und seinem
   englischen Tochterunternehmen
- Konzepterstellung/Machbarkeitsanalyse für  FI, AA, CO bei einem Hersteller für Schleif-  
   mittel- und Werkzeuge 
- EURO-Umstellung, Hotline-support, Fehleranalyse- und Behebung für FI, CO und AM bei   
  einem international tätigen Reiseveranstalter mit seinen Tochtergesellschaften

2002
- Noch: Hotline-support, Fehleranalyse- und Behebung für FI, CO und AM bei   
  einem international tätigen Reiseveranstalter und seinen Tochtergesellschaften
- Schulung kommunaler Landesbehörden in FI, AM, FI/ IS-PS, CO
- Konzepterstellung  und Feinkonzeption zur Ausgliederung eines Buchungskreises aus
  einem internat. Konzern und Aufbau als selbständigen Buchungskreis
- Einführung und roll-out für FI, AA bei einem internationalen Pharmakonzern für
  seine skandinavischen, belgischen, niederländischen, schweizerischen und englischen
  Tochterunternehmen. Konzepterstellung, Customizing, Workshop, Schulung

- Bis jetzt: Einführung FI und AA bei einem Energie-/Gas-/Fernwärme Versorgungs-
-unternehmen. ( Customizing, Anpassung Schnittstellen zu PM, IM, erarbeiten Programmiervorgaben, 
Migration  Altsystem, Produktivsetzung, Betreuung Fachbereiche, Erstellung Handbuch, Schulung Key-User)

Durchführung von Schulungen/Seminaren für:
PLOENZKE AG, Farbwerke HOECHST AG, VEBACOM AG, LION GmbH, RAAB-KARCHER, 
FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG, MANß & Partner GmbH, M + T Beratungsgesellschaft GmbH, 
INTEGRATA AG, TraiCon GmbH, Thyssen-Krupp, WestimmobilienBank, HYPO-Vereinsbank, Kommunale 
Landesbehörden


SAP-Projekte in folgenden Branchen:
Versandhandel, Versicherungen, Gesundheitswesen, Informationsanbieter, Marktforschung, Papierindustrie, Zeitungsverlage, Dienstleister, 

Nahrungsmittelindustrie, Chemische Industrie, Landmaschinenhersteller, Automobilindustrie, Handel, Kautschukindustrie/ Autozulieferer, 

Telekommunikation, Consulting, Banken, Stahlindustrie, Schweisstechnik, Engineering, Werkzeugherstellung, Touristik, 

Kommunale Landesbehörden u. öffentl. Verwaltung, Pharma-Industrie, Energie-Versorgungsunternehmen

SAP-Finanzwesen, SAP-Kostenrechnung, SAP-MM (Materialwirtschaft), SAP-PP (Produktionsplanung), SAP-RA (Anlagenbuchhaltung), SAP-RF (Finanzbuchhaltung), SAP-RM (Materialwirtschaft), SAP-RV, SAP-SD (Verkauf/Versand/Fakturierung), SAP-Tresausy, Telekommunikation, Versandhandel, VSE

01/02 - 09/02  Verpackungsmittel-Industrie
Projektleiter 
Einführung von SAP R/3, Rel. 4.6C
Umsetzung der Machbarkeitsanalyse, Neukonzeption und Customizing der Geschäftsprozesse in den Modulen
Materialwirtschaft (MM)
-Verbrauchsgesteuerte Disposition
-Einkauf	
-Supplier Workplace
-Dienstleistung
-Bestandsführung 
-Bewertung
-Rechnungsprüfung
-BW - Business Warehouse
Finanzwesen (FI)
-Grundeinstellung Finanzwesen
-Hauptbuchhaltung
-Debitoren- Kreditorenbuchhaltung
-Konsolidierung
-Anlagenbuchhaltung
Treasury (TR)
-Cashmanagement

06/01 - 12/01   Verpackungsmittel-Industrie
Projektleiter
Machbarkeitsanalyse zur Einführung eines branchenspezifischen Makrtplatzes unter mySAP.com mit den 
Modulen 
-FI Finanzwesen (inkl.FI-AA u. FI-LC),
-TR Tresaury
-MM Materialwirtschaft
-SD Vertrieb
-CO Controlling
-PP Produktionsplanung und -steuerung

06/00 - 05/01   Automobilzuliefer-Industrie
Projektleiter
Umstellung der Hauswährung von DM auf Euro
[SAP R/2 5.0B RM, RF, RK, RV]

01/00 - 04/00    Optische Industrie
Klärung von Release-Umstellungsfehlern
Rel.-Wechsel SAP R/3 von 2.2X => 4.0B, da Rel. 2.2X nicht jahrtausendfähig

12/98 - 03/99  Konsumgüter
SAP-Berater bei der Migration R/2 5.0 => SAP R/3 3.1
Neukonzeption und Customizing der Geschäftsprozesse
Anlagenbuchhaltung RA/FI-AA
- Übernahme Altdaten
- Bewegungen von Wirtschaftsgütern

04/98 - 12/99     Telekommunikation
SAP-Berater bei der Migration von SAP R/2 => SAP R/3
Bereich Materialwirtschaft MM bei der Telekom und den Tochtergesellschaften
- Konzeption und Customizing der Geschäftsprozesse
- Anwenderbetreuung
- Coaching der Mitarbeiter
Neukonzeption und Customizing der Geschäftsprozesse SAP R/3 Version 4.0B
Bereich Anlagenbuchhaltung FI-AA
- Stammdaten
- Übernahme Altdaten
- Bewegung von Wirtschaftsgütern
- Periodische Arbeiten
- Infosystem

04/97 - 03/98   Versandhandel/Chemie
SAP-Berater bei der Einführung von SAP R/3, Rel. 3.0D
Neukonzeption und Customizing der Geschäftsprozesse in der Materialwirtschaft (MM)
- Beschaffung
- Wareneingang
- Rechnungsprüfung
- Stammdaten
- Bestandsführung Leih-/ Leergutabwicklung
- Kontenfindung und -bewertung
- Schnittstellen zu SAP R/2 zu den Modulen RF und RK

07/97   Maschinenbau 
Referent SAP R/3 3.0D
Anwenderschulung im Finanzwesen FI

01/97 - 06/97   Versandhandel
SAP-Berater R/3 3.0D
Neukonzeption und Customizing der Geschäftsprozesse Materialwirtschaft MM, Schnittstellen > SAP R/2 RF 
und RK

08/96 - 12/96   Verpackungsindustrie
SAP-Berater bei der Migration von SAP R/2, Rel. 5.0E nach SAP R/3, Rel. 3.0C
Neukonzeption und Customizing der Geschäftsprozesse in der Materialwirtschaft (MM)
- Beschaffung
- Wareneingang
- Rechnungsprüfung
- Stammdaten
- Bestandsführung
- Kontenfindung
  Bewertung
- Schnittstellen zu SAP R/3 zu den Modulen FI, CO, SD und PP

05/96 - 08/96   Systemhaus
SAP-Berater R/3 3.0C
Neukonzeption und Customizing der Geschäftsprozesse Finanzwesen

03/96 - 05/96   Banken
SAP-Berater
Grobkonzept Einkaufs- und Beschaffungsinformationssystem auf Basis SAP R/2 Komponenten RF und RK,
SAP R/3 MM - Materialwirtschaft in Verbindung von Lotus Notes 4

01/96 - 02/96  Maschinenbau
SAP-Berater (Hotline)Betreuung der produktiven SAP R/2 Module
RM - Materialwirtschaft
RF - Finanzbuchhaltung
RA - Anlagenbuchhaltung
SAP R/3 Module
MM - Materialwirtschaft
FI - Finanzbuchhaltung

07/94 - 12/95 Dienstleistung
Projektleiter
Einführung SAP R/2 RM-MAT, Version 5.0E
- Beschaffung
- Wareneingang
- Rechnungsprüfung
- Stammdaten
- Bestandsführung
- Kontenfindung
- Schnittstellen zu SAP R/2 RF

05/95 - 10/95   Energietechnik
SAP Berater
Migration SAP R/2, Version 4.3, SAP R/2 RF und RM-MAT nach R/3, Version 2.1 => FI, MM
Customizing Finanzwesen (FI)
- Konfiguration Zahlen
- Konfiguration Mahnen
- Bildauswahlsteuerleisten
- Stammdaten
Customizing Materiarlwirtschaft (MM)
- Einkauf (Anfrage, Angebot, Bestellung, Rahmenvertrag)
- Wareneingang/-ausgang
- Rechnungsprüfung
- Stammdaten
- Kontenfindung (Bewertung)
- Beschaffung
- Bestandsführung
- Schnittstellen zu SAP R/3 FI

1992 - 07/94   Telekommunikation
SAP-Berater
Einführungsunterstützung SAP R/2 RF und RA, Version 5.0
- Testen der Geschäftsvorfälle
- Optimierung und Gestaltung der Ablauforganisation
- Fachliche Betreuung und Beratung der einzelnen Bereiche (14 Ämter) in den neuen Bundesländern

1991 - 1992   Maschinenbau
Projektleiter
inführung SAP R/2 RM-MAT
- Beschaffung
- Bestandsführung / Bewertung
- Kundenberatung im Bereich SAP R/2 RV, RK

1990 - 1991  Öffentlicher Dienst 
Projektleiter
Einführung SAP R/2 RM
- Beschaffung
- Bestandsführung / Bewertung
- Stücklisten
- Instandhaltung

1989 - 1990   Mineralölkonzern
Projektleiter
Einführung der SAP R/2 Systeme RF und RA, Version 4.3

1987 - 1988   Verarbeitende Industrie
Projektleiter
Federführung bei der Gesamtplanung für die Einführung aller SAP-Bausteine
- Projektmanagement für die zunächst einzuführenden Teilkomponenten RM, RF, RV und RA

1986 - 1987   Konsumgüter	
Projektleiter
Maßgebliche Beteiligung bei der Einführung der SAP-Bausteine RV und RK
- Kostenstellenrechnung und Aufträge in RK

1974 - 1986   Konsumgüter
Projektleiter
- Materialwirtschaft RM
  Verantwortliche Einführung der SAP-Bausteine RM, RF, RV, RA im Stammhaus und in den Tochterfirmen
- Führung von qualifizierten Mitarbeitern

1969 - 1974 Chemische Industrie
Organisator
Anpassung und Gestaltung der Ablauf-Organisation