1961 - 1964
Ausbildung zum Kaufmann Groß- und Außenhandel. 
Abschlußnote "Sehr gut". Auszeichnung der IHK Münster.

1964 - 1972
Stellv. Geschäftsführer innerhalb eines Import- und Vertriebsunternehmens, zuständig für die 
Bereiche Disposition, Wareneingang, Lager, Warenausgang, Versand, Rechnungsprüfung, 
Hauptkasse, Lohn und Gehalt, Controlling sowie Marketing.

1972
Einkaufsassistent eines Lebensmittelfilialbetriebes.

1973 - 1974
Handlungsbevollmächtigter innerhalb eines Import- und Vertriebsunternehmens, zuständig für 
die Lager- und Büroorganisation sowie für die kaufmännischen Bereiche Disposition, 
Wareneingang, Lager, Warenausgang, Versand, Rechnungsprüfung sowie Verkaufsinnendienst.

1974 - 1987
AL mit Handlungsvollmacht, zuständig für die dezentrale ORG und DV des C&C und SB-
Warenhaus orientierten Unternehmens.
Aufgabenschwerpunkte: Einführung der zentralen Lieferanten- und Artikelpflege. Konzeption, 
Ent- wicklung und Einführung des zentralen Moduls Artikelkonditionen. Optimierung der 
dezentralen Back-Office-Abläufe und Einführung der dezentralen Auftrags- und WE-Erfassung. 
Erstellung 
Schulungskonzept, Schulung und Ausbildung der Führungsebenen und Mitarbeiter für alle SB-
Warenhaus-Standorte.
Erstellung des POS-Konzepts und Pflichtenheft. Herstellerauswahl und Implementierung des 
POS- Standardsystems. Modifikation und Implementierung eines Logistik-Standardpaketes für 
das Food-Zentrallager. Führung des unternehmensübergreifenden WWS-Projekts, insbesondere 
in Form der Gestaltung von Konzeption, Entwicklung, unternehmensweite Implementierung des 
WWS-Gesamtsystems.
Konzeption, Entwicklung und Implementierung eines zentralen Management-
Informationssystems, welches ausgehend von den dezentralen Artikelbewegungsdaten die 
abteilungsbezogenen DB1- und DB2-Beiträge der einzelnen Standorte und Regionen für die 
Managementebene zur Verfügung stellt. 

1987 - 1990
HAL DV-Organisation und Warenwirtschaft, stellv. Dir. ORG und AE; zuständig für die DV-
ORG, AE Warenwirtschaft sowie Kassen- und Kleinsysteme eines Warenhauskonzerns.
Aufgabenschwerpunkte: Konzeption und Entwicklung eines mandantenfähigen Kassen- und 
Back-Office-Systems. Erstellung Anforderungsprofil für die aus der Diversifikation 
resultierenden Fach- marktkonzepte für Sport, Konfektion, Technik, Schreibwaren und 
Spielwaren. Auswahl der Standardsoftware und Einführung der jeweiligen dezentralen 
Systeme. Entwicklung und Einführung des zentralen, textilorientierten 
Managementinformationssystems auf DB2-Basis.
Entwicklung und Einführung der zentralen WWS Module Wareneingang, teilautomatische 
Rechnungsprüfung, Bestandsführung und Statistik, Optimierung der im Bereich der IBM 3090-
30S (MVS-XA) implementierten Anwendungen Stammdatenpflege, Auftragsschreibung und 
Umsatz- verarbeitung. Erstellung Pflichtenheft POS, Aushandeln der kaufmännischen 
Rahmenbedingungen und Erstellen deskaufmännischen und technischen Vertragsinhalts. 
Implementierung eines Nonfood-Warenverteilzentrums unter Modifikation des bestehenden 
zentralen Warenwirtschafts- und Logistiksystems.

1990 - 1991
Leiter Organisation und Controlling, zuständig für die zentrale Organisation, dezentrale 
Organisation und Datenverarbeitung sowie das zentrale Controlling eines klein- und 
großflächigen food-/nonfood orientierten Filialunternehmens. 
Aufgabenschwerpunkte: Analyse der strategischen Unternehmensschwerpunkte, 
Gesamtkonzept für konzernübergreifendes WWS und MIS. Optimierung der bestehenden 
Wareneingangs- und Scannersysteme. Neuorganisation des gesamten Kassen- und 
Berichtwesens für alle klein- und großflächigen Verkaufseinheiten.
 
1992
HAL im Handelsunternehmen, zuständig für die dezentrale Organisation und Datenverarbeitung 
eines großflächigen food/-nonfood orientierten Filialunternehmen.
Aufgabenschwerpunkte: Ablösung der dezentralen Altsysteme für Warenwirtschaft und Kasse 
(Nixdorf 8870, 8860/8812) und Optimierung der bestehenden ORG-Abläufe. Sondierung der 
WWS-Standardprodukte sowie des Hardwaremarktes. Systemauswahl, Erstellung 
Abweichungsanalyse/Pflichtenheft/Einführungskonzept.

1993
Projektleitung, DV- und ORG-Beratung  im Rahmen der Einführung von DISPOS-II.
Komplette Abwicklung im Ein- und Verkaufsbereich.

Berufliche Erfahrung
Fachkonzepte: Managementinformationssysteme
Zentrale und dezentrale Warenwirtschaftssysteme für Vollsortimenter sowie fachmarktbezogen für die 
Bereiche Sport, Textil, Braune Ware/Technik,  Schreibwaren, Spielwaren und Bücher. Back-Office- und 
Kassensysteme für großflächige Handelsvertriebsformen Logistiksysteme für Läger und Warenverteilzentren
Belieferungs- und Auslieferungsplanung
Automatische Rechnungsprüfung

WIBK Paderborn
Durchführung von Trainings für die Fa. Siemens, Moderation und Beratung für verschiedene Firmen,
Coaching von Einzelpersonen
- Trainings für die Consulting Ausbildung von Beratern.
- Trainings für die Ausbildung von Projektleitern zum Thema systemisches Projektmanagement. 
- Training zum Thema Grundlagen strategischen Unternehmensberatung für Senior Consultant.
- Training von Führungskräften zum Thema "Führen mit Zielen".
- Moderation im Rahmen von Strategieentwicklungs- und Ausgründungs-Workshops
- Moderation und Durchführung von Workshops zur Klärung von Schnittstellen und zur Konfliktlösung 
- Coaching von Einzelpersonen


Clearstream Banking Frankfurt, Deutsche Börse Systems AG
Trust, Angebotsausschreibung RfP-Trust, CASCADE-RS/LIMA
- Erstellung der funktionalen Architektur des gesamten Anwendungssystems für das Clearing und Settlement 
  des gesamten Anwendungssystems der Deutschen Börse Clearing AG
- Konzeption
- Dolumentation
- Testdurchführung der Einführung von Namensaktien ohne Stückenummernführung des Anwendungs- 
  Systems CASCADE-RS
[TSO/ISPF, PC, Windows, MS-Office]

Schweizerischer Bankverein, Basel
Kassenobligationen
- Fach- und DV-Konzeption
- Realisierung
[IBM, DB2, COBOL II, XPEDITER, TSO/ISPF, Word, IEF]

BfG Bank, Frankfurt
Migration eines Bankengesamtsystems
- Datenmodellierung
- Fach- und DV-Konzeption für die Bereiche Konditionsverarbeitung, Vertrags-, Leistungs- und 
  Produktdatenbanksystem
[IBM, DB2, TSO/ISPF, SCRIPT/VS, DATAMANAGER]

BfG Bank, Frankfurt
Neugestaltung der Nummernsystematik für die Bereiche Kunden-, Konten-, Konditions-, Leistungs-,
Produkt- und Organisationsdaten für ein Gesamtbanksystem
- Anforderungsanalyse
- Datenmodellierung
- Sollkonzeption
- Stellvertretende Projektleitung
[IBM, TSO/ISPF, SCRIPT/VS, PET-Maestro]

DWZ, Frankfurt
Funktionale Analyse der Depotgeschäftsabwicklung für den Front- und Backoffice-Bereich im WP-Geschäft
unter vorgangsorientierten Gesichtspunkten
- Istaufnahme
- Erstellung der Studie
[PC, MS-DOS, Word, GEM]

Landesgirokasse, Stuttgart
Computerunterstützte Sachbearbeitung Darlehen
- Systemanalyse
- DV-Konzeption
- Testkoordination
- Stellvertretende Projektleitung
[IBM, IMS DB/DC, COBOL, XPEDITOR, PET-Maestro]

SCS
interne Studie "Unternehmensentwicklung/ Marktchancen/ Wettbewerbspotentiale"
- Istaufnahme
- Erstellung der Studie
[PC, MS-DOS, Wordperfect]

Vereins- und Westbank AG
Effektengeschäft -  Gesamtsystem einer Regionalbank
- Fachkonzeption von Handels- und Abwicklungsfunktionen
[IBM, IMS DB/DC, COBOL, PET-Maestro]

Banque Paribas
Umstellung Nixdorf 8870/2 auf IBM/36, Einführung eines Gleitzeitsystems, Konzeption und Realisierung
Bestandsführung und Abschreibung von Wirtschaftsgütern, Darstellung und Überwachung der Fristentransformation der Bank
- Organisation
- Analyse
- Operating, Systemerstellung
[Nixdorf, IBM/36, PC, MS-DOS, Open Access, BASIC]

Commerzbank AG, Frankfurt
Anwendungsentwicklung und Programmierung für die Themenbereiche Statistik, Kosten- und Leistungsrechnung
- Programmierung
- DB-Design
[IBM, IMS DB/DC, TSO/ISPF, PL/1]

1992 - 1997: Einsatz als Berater zu 100 %
ab 1997 parallel (50:50): Beratung und Managementpositionen 


IT-Service-Management:
01/2001 - 05/2001: Großbank
Optimierung der IT-Service-Prozesse mit Fokus Change Management (CHM):
Analyse u. Konzeption für einen web-basierenden Prototyp (CHM-Planning-Tool);  Analyse u. Optimierung der 
Change Management Prozesse; Analyse u. Design von Metriken zur Bewertung der Service-Prozesse 
(Balanced Scorecard)
[NT, SQL-Server, Visio, Active-Server-Pages (ASP), Java, Tivoli Service Desk]


Managementpositionen:

1997 - 11/2000: IT-Consulting Unternehmen - Regionalleiter Südwest d. Geschäftsstelle Stuttgart
Aufbau u. Führung der Geschäftsstelle, Definition der Prozesse, Businessplan, Marketing, Vertrieb, 
Ressourcenbeschaffung, QS in den regionalen Projekten, Führung der Mitarbeiter


1995 - 07/2000: IT-Consulting-Unternehmen - Bereichsleiter Application Management
(Projektmanagement, Qualitätssicherung, Metriken, Software Engineering, Application - Outsourcing)
Aufbau u. Führung des Unternehmensbereichs; Definition der Dienstleistungsprodukte u. Geschäftsprozesse; 
Erstellung Businessplan u. Ressourcenbeschaffung; Coaching und QS in den Bereichsprojekten

Pre-Sales zur Unterstützung des Vertriebs  (Erstellung u. Präsentation von Vorgehensmodellen, 
Angebotserstellung)

Erstellung der Service-Levels-Agreements bei Application-Outsourcing-Projekten u. Monitoring der Leistungen

Erstellung eines Vorgehensmodels zur Sicherstellung der Y2K-Fähigkeit (Analyse, Renovierung, Testkonzept).
Dieses Modell wurde bei mehreren Großunternehmen eingesetzt.

Erstellung eines Vorgehensmodells zur Erreichung der Euro-Fähigkeit (Analyse, Umstellung u. Testkonzept). 
Dieses Modell wurde bei mehreren Großunternehmen eingesetzt.


Projekte:

07/2005 - 31.03.2006
Finanzdienstleister in der Schweiz
IT-Betrieb
Prozesslandkarte: Ausrichtung der Prozesse am Best-Practice-Modell ITIL
Prozessmanagement: Design der Prozessentwicklung und Prozessführung
GAP-Analyse; Soll-Design und Modellierung der IT-Service-Prozesse
Design der Messkriterien und Kennzahlensysteme
Entwicklung von Vorgehensmodellen, Konzepten, Rollen und Guide-Lines
[Process-Modeler for Visio, MS-Office, MindManager, MS-Project, HP ServiceDesk, Oracle]

11/2004 - 06/2005
Logistikdienstleister
IT-Services
Ausrichtung der Prozesse am Best-Practice-Modell ITIL
Auswahl und Einführung eines Tools für des IT-Service Management nach ITIL
Coaching der Projektleitung zur Methodik, der Vorgehensweise und Tool-Evaluierung
Durchführung von Ist-Analysen, Ermittlung der GAPs und Soll-Design (prototypisch)
Design der Messkriterien und Kennzahlensysteme
[Visio, MS-Office, MindManager, MS-Project, Remedy, iET-Solution, Oracle]

01/2004 - 03/2005
Automobilhersteller im Konzernverbund
Knowledgemanagement & Strategic Planning (Aftersales)
Prozessmanagement im Rahmen der Projekte für neue Baureihen im Aftersales
Ermittlung von Prozess-Kennzahlen zur Analyse von Schwachstellen
Coaching der Projektleitung bei Verbesserungsmassnahmen
Überwachung von Budget, Kosten und Wertbeiträge (Finance-Management)
[XP, Visio, MS-Access, Visual Basic, Lotus-Notes, MS-Office]

01/2002 - 12/2003
Automobilhersteller im Konzernverbund
Knowledgemanagement & Strategic Planning (Aftersales)
Redesign der Prozesse im Rahmen einer organisatorischen Neuausrichtung
Verbesserung der Service-Prozesse; u.a. Ausrichtung an Standards wie ITIL und ISO
Unterstützung des QS-Verantwortlichen bei der Vorbereitung von Audits nach ISO
Unterstützung der Methoden "Wertorientierte Führung" und "Balanced Scorecard"
[NT, Visio, MS-Access, Visual Basic, Lotus-Notes]

07/2001 - 12/2001
Automobilhersteller im Konzernverbund
Strategie und Netzplanung
Integration der Unternehmensprozesse und -systeme in den Gesamtkonzern
Integration der Prozesse und IT-Systeme im Aftersales
Analyse, Prozessvergleiche und Konzeption der Integrationslösungen
[NT, Oracle, SAP, ARIS, Visio, Autoline, MS-Office, MS-Access]
 
01/2001 - 05/2001
Grossbank in der Schweiz
IT-Betrieb
Optimierung der IT-Services (Support Prozesse)
Analyse und Optimierung der Prozesse (Problem, Change und Configuration)
Bestehendes Kennzahlensystem analysieren und ein Resdesign durchführen
[NT, SQL-Server, Visio, Active-Server-Pages (ASP), Java, Tivoli Service Desk]

07/2000 - 10/2000: Versicherung
Euro-Umstellung: 
Qualitätssicherung u. Gesamtverantwortung; Aufwandsschätzung, Angebotserstellung, Vertragsgestaltung; 
Analyse der Geschäftsprozesse; Analyse aller Softwarekomponenten; Aufbau einer Software-Engineering-
Factory; Erstellung Vorgehensmodell und QS-Plan (inkl. Testkonzept) für die Realisierung; 
Nachdokumentation der fachl. Prozesse (UML, Use Cases); Dokumentation der Ergebnisse in einem 
Realisierungskonzept
[Unix, Oracle, Developer 2000, C++, Visio, MS-Office]

04/2000 - 06/2000: Versicherung
Euro-Umstellung:
Qualitätssicherung u. Gesamtverantwortung; Erstellung eines Strategiepapieres für das Gesamtprojekt; 
Aufwandsschätzung u. Angebotserstellung; Erstellung einer Studie hinsichtlich Kosten und Machbarkeit; 
Analyse der Geschäfts- u. Systemprozesse; Erstellung Vorgehensmodell und QS-Plan (inkl. Testkonzept) für 
die Projektdurchführung
[Heterogene C/S-Landschaft (Unix, NT), Oracle, Visio, MS-Office]


09/1999 - 10/1999: Versicherung
Ermittlung der Produktivität hinsichtlich der Wartung und Weiterentwicklung eines Kompositsystems:
Präsentation der Dienstleistung zur Auftragsgewinnung; Analyse u. Bewertung der relevanten fachlichen 
Prozesse; Analyse u. Bewertung der System-Architektur und der Dokumentation; messen und bewerten der 
Softwarequalität; Bewertung der IT-Infrastruktur im Produktumfeld; Dokumentation der Egenisse in einem 
Gutachten.
[MVS, IMS-TM, DB2, Cobol, Visio, MS-Office]


04/1999 - 08/1999: Bausparkasse
Projektreview (Euro-Umstellung) im Auftrag des Vorstandes:
Audit zum Projektmanagement (Realität vs. PM-Handbuch); Assessment zur Prüfung der Fach- und DV-
Konzepte; Bewertung und Dokumentation der Schwachstellen; Definition von QS-Maßnahmen (QS-Plan, QS-
Lenkung, QS-Prüfung); Präsentation und Lenkung der Umsetzung; Workshops mit den 
Projektverantwortlichen; Coaching bei der Umsetzung der QS-Maßnahmen
[MVS, IMS-DC, IMS-DB, Cobol, Visio, MS-Office]


03/1999 - 03/1999: Versicherung
Ermittlung von Prozess-, Produkt- und Support-Metriken zur Vorbereitung auf ein Application-Outsourcing des 
Kundenvewaltungssystems (Vorgehensweise in Anlehnung an die Methode "Balanced Scorecard"):
Analyse und Bewertung der relevanten fachlichen Prozesse; Bewertung der Systemarchitektur und der 
Dokumentation; messen und bewerten der Softwarequalität, Bewertung der IT-Infrastruktur im Produktumfeld; 
Bewertung der Supportqualität im Produktumfeld; vereinbaren eines Vorgehensmodells; Dokumentation der 
Ergebnisse und Angebotserstellung; Coaching der Berater im folgend. Betreuungsprojekt; vereinbaren und 
dokumentieren der Service-Level-Agreements
[MVS, IMS-TM, IMS-DB, Cobol, Visio, MS-Office]


05/1998 - 02/1999: Großbank
Sicherstellung der Y2K-Fähigkeit der gesamten Software:
Qualitätssicherung und Gesamtverantwortung; Erstellung einer Studie hinsichtlich Kosten und Machbarkeit; 
Aufwandsschätzung, Angebotserstellung, Vertragsgestaltung; Aufbau einer Y2K-Factory (Analyse, 
Renovierung und Test), Definition der factory-Prozesse (Prozessmodelle), Koordination der Prozesse aller 
Beteiligten (u.a. 2 internat. Softwarehersteller), Erstellung Vorgehensmodell und QS-Plan für das Projekt; 
Erstellung des Testkonzeptes für die Integrations- u. Abnahmetests
[VM, VSE, CICS, VSE/DB2, Cobol, NT, MS-Access, Visio, MF-Workbench, WinRunner]


08/1997 - 03/1998: Großbank
Projektleitung bei der Euro-Umstellung im Kreditwesen:
Aufwandsschätzung und Angebotserstellung, Analyse der Geschäftsprozesse und Integration der Euro-
Spezifikationen, Erstellung von Fachkonzepten (mit ER-Modellierung); Analyse aller Softwarekomponenten 
und Integration der Euro-Spezifikationen; Erstellung von DV-Konzepten; Durchführung von QS-Meetings 
(Review, Walkthrough); Erstellung Vorgehensmodelle und QS-Pläne (inkl. Testkonzepte) für die Realisierung; 
Projektmanagement mit Berichtswesen an den Lenkungsausschuss
[MVS, CICS, DB2, Cobol, SQS-Test, Visio, MS-Office]


01/1995 - 07/1997: Großbank
Betreuung (Second Level Support) und Weiterentwicklung eines Systems zur Wertpapierabwicklung:
On-Site-Manager für Application Outsourcing; Aufbau Service-Level-Agreements und Verantwortung für das 
Monitoring (Service-Level-Management); Ermittlung und Präsentation der Service-Performance; Techn. 
Projektleiter bei der Weiterentwicklung; Analyse und Design der fachl. Prozesse (SA, SD); Design der 
Systemarchitektur und Datenmodellierung; Softwareentwicklung mit Visual-lSmalltalk
[OS/2, DB2/2, Smalltalk, Cobol, Novell Netware, ADW, ABC-FlowCharter]


07/1992 - 12/1994: Großbank
Migration und Neuentwicklung eines Systems zur Wertpapierabwicklung (upsizing/downsizing) von Unix-
Plattform auf Mainframe und vom Mainframe auf C/S-Plattform (4 Projektphasen):
Projektleitung in 2 Phasen; Fachl. Analyse, Systemdesign und Softwareentwicklung; Aufbau der Infrastruktur 
(Hardware, Netzwerk, DB-Kommunikation); Einführung der objektorientierten Softwareentwicklung; Redesign 
der fachl. Prozesse in einem Fachkonzept (SA, SDS); Umsetzung der fachl. Anforderungen in ein DV-
Konzept;Softwareentwicklung mit Cobol und Smalltalk
[Unix, Oracle, VSE, CICS, SQL/DS, OS/2, DB2/2, Smalltalk, Cobol, Novell Netware, ADW, ABC-FlowCharter]

01.04.1985 - 19.04.1985   Selbständiger Unternehmensberater bei der
Firma Blumenhardt in Wuppertal
Tätigkeitsschwerpunkt:
Durchführung von Zeitstudien und Erstellung von Planzeitkatalogen für den Fertigungsbereich Tafelscheren

22.04.1985 - 09.08.1985   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Wegmann in Kassel
Tätigkeitsschwerpunkt:
Durchführung von Multimomentaufnahmen in unterschiedlichen Fertigungsbereichen der Rüstungsindustrie 
zur Ermittlung der persönlichen und sachlichen Verteilzeit

12.08.1985 - 30.08.1985   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Heraeus in Haan
Tätigkeitsschwerpunkt:
Durchführung von Zeitstudien und Darstellung von Rationalisierungsmöglichkeiten im Fertigungsbereich NC-
Drehmaschinen

02.09.1985 - 20.06.1986   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma AMCO in Kirchbrak
Tätigkeitsschwerpunkt:
Durchführung von Zeitstudien und Erstellung von Planzeitkatalogen, Einführung eines Prämiensystems zur 
Entlohnung für den Produktbereich Holzverarbeitung

23.06.1986 - 29.08.1986   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Thyssen Engineering GmbH in Dortmund
Tätigkeitsschwerpunkt:
Durchführung von Zeitstudien und Erstellung von Planzeitkatalogen für den Produktbereich Stahlbau

01.09.1986 - 12.09.1986   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Richard Felde GmbH & Co. KG in Remscheid
Tätigkeitsschwerpunkt:
Strukturuntersuchung im Auftrag des Rationalisierungskuratorium der Deutschen Wirtschaft e. V.

15.09.1986 - 06.11.1987   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Thyssen Engineering GmbH in Dortmund
Tätigkeitsschwerpunkt:
Durchführung von Zeitstudien und Erstellung von Planzeitkatalogen für den Produktbereich Stahlbau

09.11.1987 - 17.12.1987   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Kaiser-Backform in Limburg
Tätigkeitsschwerpunkt:
Durchführung von Zeitstudien und Erstellung von Planzeitkatalogen für den Fertigungsbereich Lager und 
Versand

04.01.1988 - 29.07.1988   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Kloth-Senking GmbH in Hildesheim
Tätigkeitsschwerpunkt:
Durchführung von Zeitstudien und Erstellung von Planzeitkatalogen für den Produktbereich Gießerei

01.08.1988 - 31.08.1988   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Möller-Werke GmbH in Bielefeld
Tätigkeitsschwerpunkt:
Erstellung von Kalkulationsunterlagen für unterschiedliche Produktbereiche

01.09.1988 - 20.01.1989   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Kloth-Senking GmbH in Hildesheim
Tätigkeitsschwerpunkt:
Durchführung von Zeitstudien und Erstellung von Planzeitkatalogen für den Produktbereich Gießerei

23.01.1989 - 23.03.1989   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Wagner in Reutlingen (Mittelstadt)
Tätigkeitsschwerpunkt:
Reorganisation der Arbeitsvorbereitung, Zeitwirtschaft und der Fertigungslinien für den Produktbereich 
Gabelstapler

28.03.1989 - 22.06.1989   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Krupp in Wilhelmshaven.
Tätigkeitsschwerpunkt:
Reorganisation der Arbeitsvorbereitung, Zeitwirtschaft und der Fertigungsbänder für den Produktbereich 
Schwerlastkrane

23.06.1989 - 07.07.1989   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Wagner in Reutlingen (Mittelstadt)
Tätigkeitsschwerpunkt:
Reorganisation der Arbeitsvorbereitung, Zeitwirtschaft und der Fertigungslinien für den Produktbereich 
Gabelstapler

10.07.1989 - 19.07.1989   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma EFKA-Druck in Trossingen
Tätigkeitsschwerpunkt:
Strukturuntersuchung im Bereich der Zeitwirtschaft

20.07.1989 - 04.08.1989   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Wagner in Reutlingen (Mittelstadt)
Tätigkeitsschwerpunkt:
Reorganisation der Arbeitsvorbereitung, Zeitwirtschaft und der Fertigungslinien für den Produktbereich 
Gabelstapler

07.08.1989 - 25.08.1989   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Möller-Werke GmbH in Bielefeld
Tätigkeitsschwerpunkt:
Erstellung von Kalkulationsunterlagen für unterschiedliche Produktbereiche

28.08.1989 - 08.09.1989   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Christian Berghaus in Bergisch-Gladbach
Tätigkeitsschwerpunkt:
Durchführung von Zeitstudien und Erstellung von Planzeitkatalogen für den Produktbereich Sägewerk, Kisten 
und Paletten

11.09.1989 - 22.09.1989   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma EFKA-Druck in Trossingen
Tätigkeitsschwerpunkt:
Durchführung von Zeitstudien und Multimomentaufnahmen zur Verbesserung der Ablauforganisation

25.09.1989 - 13.10.1989   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Neuhäuser in Lünen
Tätigkeitsschwerpunkt:
Durchführung von Zeitstudien zur Verbesserung der Ablauforganisation an Großbohrwerken

16.10.1989 - 27.10.1989   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Felix Böttcher GmbH in Köln
Tätigkeitsschwerpunkt:
Durchführung von Multimomentstudien zur Verbesserung der Ablauforganisation im Produktbereich 
Gummiwalzen

30.10.1989 - 24.11.1989   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Neuhäuser in Lünen.
Tätigkeitsschwerpunkt:
Durchführung von Zeitstudien zur Verbesserung der Ablauforganisation an Großbohrwerken

27.11.1986 - 01.12.1989   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Seckelmann in Lüdenscheid
Tätigkeitsschwerpunkt:
Strukturuntersuchung im Auftrag des Rationalisierungskuratorium der Deutschen Wirtschaft e. V.

04.12.1989 - 21.12.1990   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Händler in Neutraubling
Tätigkeitsschwerpunkt:
Durchführung von Zeitstudien und Erstellung von Planzeitkatalogen für den Produktbereich 
Getränkeautomaten, Einführung eines Prämiensystemes zur Entlohnung, Kommissarische Fertigungsleitung 
eines Zweitwerkes, Produkt-bereich Maschinenverkleidungen (ab 15.10.1990)

07.01.1991 - 13.09.1991   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma WILO in Dortmund
Tätigkeitsschwerpunkt:
Durchführung von Zeitstudien und Erstellung von Planzeitkatalogen für den Produktbereich Pumpen, 
Einführung eines Prämiensystemes zur Entlohnung

16.09.1991 - 27.03.1992   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Vaillant in Gelsenkirchen
Tätigkeitsschwerpunkt:
Planung eines Montagekonzeptes zur halbautomatischen Herstellung von Etagenheizungen (Endmontage) 
und Armaturenkomponenten (Baugruppenmontage, zeitwirtschaftliche Auftaktung der Einzelkomponenten

30.03.1992 - 18.02.1993   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Vaillant in Hilden
Tätigkeitsschwerpunkt:
Planung eines 5-Ebenen Bearbeitungszentrums zur Bearbeitung von Kesselendgliedern (Sondermaschine), 
Grundsatzuntersuchungen über die Einführung von Gruppenarbeit und die daraus resultierenden montagetech-
nischen Veränderungen im Bereich der Endmontage, zeitwirtschaftliche Auftaktung der Einzelkomponenten

19.02.1993 - 08.07.1993   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Niemeyer in Riesenbeck
Tätigkeitsschwerpunkt:
Planung eines Montagekonzeptes zur rationellen Endmontage von Landmaschinen, zeitwirtschaftliche 
Auftaktung der Einzelkomponenten und abschlie-ßende Planzeitbildung

12.07.1993 - 03.09.1993   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Neuhaus in Witten
Tätigkeitsschwerpunkt:
Reorganisation der Reparaturabteilung für Druckluftmotoren, Erstellung ei-nes Prämiensystemes  für die 
Reparaturabteilung

06.09.1993 - 12.10.1993   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Duewag in Krefeld
Tätigkeitsschwerpunkt:
Durchführung von Zeitstudien und Erstellung von Planzeitkatalogen für den Produktbereich Straßenbahnen 
(Vor- und Endmontage)

13.10.1993 - 09.11.1993   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Neuhaus in Witten
Tätigkeitsschwerpunkt:
Reorganisation der Endmontage für Druckluftmotoren mit abschließender Planzeitbildung

10.11.1993 - 17.12.1993   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Niemeyer in Riesenbeck
Tätigkeitsschwerpunkt:
Planung eines Montagekonzeptes zur rationellen Endmontage von Landmaschinen, zeitwirtschaftliche 
Auftaktung der Einzelkomponenten und abschlie-ßende Planzeitbildung

04.01.1994 - 27.01.1995   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Vaillant in Hilden.
Tätigkeitsschwerpunkt:
Komplette Reorganisation der Endmontage für Heizkessel, zeitwirtschaftliche Auftaktung der 
Einzelkomponenten und abschließende Planzeitbildung

30.01.1995 - 31.10.1995   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma BKS in Velbert
Tätigkeitsschwerpunkt:
Reorganisation der Zeitwirtschaft und Darstellung von Rationalisierungsmöglichkeiten im Produktbereich 
Schlösser und Beschläge

03.11.1997 - 31.07.1998   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma SULO in Herford
Tätigkeitsschwerpunkt:
Reorganisation der Zeitwirtschaft und Darstellung von Rationalisierungsmöglichkeiten im Produktbereich 
Abfallbehälter

07.09.1998 - 16.09.1998   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma TROX in Goch
Tätigkeitsschwerpunkt:
Durchführung von Zeitstudien und Darstellung von Rationalisierungsmöglichkeiten im Fertigungsbereich 
Vorfertigung

27.10.1998 - 21.12.1998   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Stahl in Markt Einersheim
Tätigkeitsschwerpunkt:
Betriebs- und Produktionsanalyse, Unterstützung des Managements im Bereich der Produktion

25.01.1999 - 09.04.1999   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Eternit in Neuss
Tätigkeitsschwerpunkt:
Durchführung von Zeitstudien, Planzeitbildung und Darstellung von Rationalisierungsmöglichkeiten im 
Fertigungsbereich Lichtkuppel

27.04.1999 - 10.05.1999   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma TROX in Goch
Tätigkeitsschwerpunkt:
Durchführung von Zeitstudien und Darstellung von Rationalisierungsmöglichkeiten im Fertigungsbereich 
Beutelfilter

06.05.1999 - 14.06.1999   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Eternit in Neuss
Tätigkeitsschwerpunkt:
Durchführung von Zeitstudien, Planzeitbildung und Darstellung von Rationalisierungsmöglichkeiten im 
Fertigungsbereich Lichtkuppel

02.08.1999 - 01.11.1999   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma SULO in Herford
Tätigkeitsschwerpunkt:
Reorganisation der Zeitwirtschaft und Darstellung von Rationalisierungsmöglichkeiten im Produktbereich 
Abfallbehälter

02.11.1999 - 13.12.1999   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Babcock in Seevetal
Tätigkeitsschwerpunkt:
Durchführung von Kalkulationen sowie Bearbeitung von Arbeitsplänen und Stücklisten

15.12.1999 - 19.01.2000   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Fischer in Wetter
Tätigkeitsschwerpunkt:
Reorganisation der Zeitwirtschaft und Darstellung von Rationalisierungsmöglichkeiten im Produktbereich 
Displayfertigung

14.02.2000 - 20.10.2000   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Babcock in Seevetal/Kornwestheim
Tätigkeitsschwerpunkt:
Durchführung von Kalkulationen sowie Bearbeitung von Arbeitsplänen und Stücklisten, Unterstützung im 
Bereich Unternehmensverlagerung

23.10.2000 - 16.03.2001   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma SULO in Herford
Tätigkeitsschwerpunkt:
Reorganisation der Zeitwirtschaft und Darstellung von Rationalisierungsmöglichkeiten im Produktbereich 
Abfallbehälter

26.03.2001 - 22.06.2001   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Schmitz Anhänger in Mecklenburg-Vorpommern
Tätigkeitsschwerpunkt:
Reorganisation der Zeitwirtschaft und Darstellung von Rationalisierungsmöglichkeiten im Produktbereich 
Anhängerfertigung

26.06.2001 - 03.08.2001   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma FerroPlast in Berlin
Tätigkeitsschwerpunkt:
Reorganisation der Zeitwirtschaft und Darstellung von Rationalisierungsmöglichkeiten im Produktbereich 
Anhängerverkleidungen

13.08.2001 - 30.10.2001   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Moeller in Bornheim-Hersel
Tätigkeitsschwerpunkt:
Durchführung von Kalkulationen zur Ermittlung der Herstellkosten für ausgewählte Produkte

14.11.2001 - 30.11.2001   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Marconi in Salzkotten
Tätigkeitsschwerpunkt:
Durchführung von Kalkulationen zur Ermittlung der Herstellkosten für ausgewählte Produkte

03.12.2001 - 14.12.2001   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma FerroPlast in Berlin
Tätigkeitsschwerpunkt:
Reorganisation der Zeitwirtschaft und Darstellung von Rationalisierungsmöglichkeiten im Produktbereich 
Anhängerverkleidungen

23.01.2002 - 29.11.2002   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Deutsche Bahn AG in Neumünster/Paderborn/Eberswalde
Tätigkeitsschwerpunkt:
Reorganisation der Zeitwirtschaft und Darstellung von Rationalisierungsmöglichkeiten im Produktbereich 
Fahrzeuginstandhaltung (Güterwagen)

02.12.2002 - 10.12.2002   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Norsk Hydro in Leeds (Großbritannien)
Tätigkeitsschwerpunkt:
Ablaufstudie an einem Gießautomat und Darstellung von Rationalisierungsmöglichkeiten

11.12.2002 - 22.08.2003   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma SULO in Herford
Tätigkeitsschwerpunkt:
Reorganisation der Zeitwirtschaft und Darstellung von Rationalisierungsmöglichkeiten im Produktbereich 
Abfallbehälter

25.08.2003 - 02.10.2003   Selbständiger Unternehmensberater
bei der Firma Moeller in Bornheim-Hersel
Tätigkeitsschwerpunkt:
Durchführung von Kalkulationen zur Ermittlung der Herstellkosten für ausgewählte Produkte

1965 - 1970: Programmierer bei HD-Druckmaschinen 
Fertigungssteuerung, Systempflege
[IBM 360/30, DOS-VS, Assembler, COBOL, PL/1] 

1971: Projektleiter bei Fa. HERBERTS, Wuppertal
Systemanalyse, Rezeptdatenverwaltung, Programmierung
[Univac 1108 MP, EXEC 8 COBOL]

1972 - 1974: Projektleiter bei Neckermann, Frankfurt/M.
Einsatz als Berater
Systemanalyse, Organisation, Aufbau eines Personalinformationssystems 
[IBM 370/158 MP, OS Assembler, TSO]

1975 - 1976: Leiter DV-Organisation bei Möbel Weiss, Frankfurt/M.
Einsatz als Berater
Systemanalyse und Realisierung; Warenwirtschaft, Rechnungswesen
[Singer System 10, DOS, RPG II, Onlline]

1977: Programmierung bei BBC, Mannheim
Einsatz als Berater
Umstellung DOS-VSE auf MVS
[IBM 370/168, OS, Assembler, RPG, COBOL]

1978: Projektleiter bei HVV, Heidelberg
Einsatz als Berater
Umstellung der Energieabrechnung auf ein Online System
[IBM 370/145, DOS VM, CICS, VSAM, COBOL]

1979: Programmierer bei Sparkasse Karlsruhe
Umstellung Anlagekonten
[Siemens 4004, BS 2000, COBOL]

1980 - 1982: Programmierung bei HD-Druckmaschinen AG, Heidelberg
Einsatz als Berater
Realisierung Online Projekt
Betriebsmittel Terminverfolgung. Umstellung DOS - MVS
[IBM 4331, DOS-VSE, CICS, DL1, SPMII, SDF, EDF, PL1]

1983 - 1984: Org.- Programmierung bei BIZERBA, Balingen
Einsatz als Berater
Realisierung Online Projekt, Vertriebsabwicklung
[IBM 4331, DOS-VSE, CICS, DL1, SPM II, SDF, EDF, PL1, OPUS]

1984: Org.-Programmierung bei HIRSCHMANN, Esslingen
Auftragsabwicklung, Einkauf
[DOS-VSE, CICS, VBOMP, SPMII, SDF, EDF, PL1]

1985 - 1987: Org..-Programmierung bei HD-Druckmaschinen AG
Einsatz als Berater
Realisierung Online Projekt, Fertigungssteuerung
[MVS, TSO, CICS, DL1, SPMII, SDF, EDF, PL1]

1988: Org.-Programmierung bei Neckermann, Frankfurt/M.
Einsatz als Berater
Online-Adressverwaltungssystem
[IBM Host, MVS, IMS DB/DC, COBOL II]

1989 - 1992: Org.-Programmierung bei AMP, Langen
Einsatz als Berater
Projektleitung, Projektplanung, Organisation, Betriebsabläufe, Programmierung, 
EDI nach VDA und EDIFACT, Schulung
[IBM Host, MVS, TSO, PL1, CICS, VSAM, DL1]


1993 - 1995: Softwareentwickler bei PRO RADIX GmbH, Walldorf
Entwicklung EDI Zahlungsverkehr EDIFACT PAYORD PAYEXT
[PC, MS-Windows 3.11, MS-Visual Basic 3.0, MS-Access 2.0]


1996: Org.- Programmierung bei Thyssen, Düsseldorf
Einsatz als Berater
CICS Installierung der SAP Systeme für Test und Produktion.
[IBM Host, MVS, TSO, CICS, Assembler]


1996: Org.- Programmierung bei Karstadt, Essen
Einsatz als Berater
BTX Seiten übergabe  von PC OS/2 an Host JCL unter CICS.
[IBM Host, MVS, TSO, CICS Steuerung, PC Host connect]


1996: Org.-Programmierung bei BENECKE, Hannover
Einsatz als Berater
CICS Hostconnect zu SAP Fertigungsdatenübergabe
[IBM Host, DOS-VSE, PL1, DL1, CICS, VSAM]


1996: Org.-Programmierung bei DG Bank, Frankfurt/M.
Einsatz als Berater
Risikosteuerung KWG §14 ; Datenaustausch mit der Bundesbank
(IBM Host, MVS, COBOL, DB2, TELON, ADPS]


1997: Org.-Programmierung bei IBM, Hannover
Einsatz als Berater
CICS Installierung ; Elektronische Telefongebührenabrechnung ELFE der Deutschen Post; EDIFACT INVOIC,
Projektplanung MS Projekt 
[IBM Host, MVS, PL1, DB2, CICS, CSP]


1998 - 2006: EDI-Organisation bei dvg, Hannover
Einsatz als Berater
Elektronischer Datenaustausch, EDIFACT Einführung, Test, Produktion.
EDIFACT Schulung, EDIFACT Kundenanbindungen; Mitarbeit an XML Financial (SIZ)
Projektverantwortung; Projektplanung unter MS-Projekt 
[IBM Host, RS6000, MVS, AIX, UNIX]

Host - Anwendungen:
PL/1, COBOL, CICS, SDF, EDF, DL/1 
IMS-DB/DC, TLON, ADPS, DB2
DOS - CMS - OPUS / MVS - TSO

PC - Anwendungen:
REALIA COBOL / CICS, DL1 / VSAM
MS-Visual Basic 5.0 Access
MS-Windows 98 / NT 
HTML / XML

DFÜ - Anwendungen:
EDI - VDA / SEDAS / EDIFACT
Online Verarbeitung PL1 / CICS / DL1
Messages aus Produktion und Zahlungsverkehr
EDIFACT unter AIX RS6000 / SWIFT Net

PROJEKT - Anwendungen:
Projektplanung / Projektsteuerung
Projektüberwachung - Kostenkontrolle unter:
Super Projekt Plus, MS-Projekt 

Zusätzliche Kenntnisse
Spezialkenntnisse: Projektplanung, Projektsteuerung,
Projektüberwachung unter MS-Projekt.
Betriebswirtschaftliche DV-Organisation.
Organisations-Programmierung.
EDI - Organisation / Realisierung
EDI - Konverter MOSAIC - BISAS EDIFACT.
FTAM, X25, X400, FTP, OFTP, CFT.

Systemprogrammierung: 
IBM 3090 CICS - Generierung - Test / Produktion
Softwareentwicklung Online / Batch unter:
COBOL, PL1, DL1, DB2, CICS, VSAM 
Web EDI-Financial  
HTML / XML / XSL / DTD

ÖFFENTLICHER DIENST

  1971 - 1974
    o Anwendungsentwicklung - Schwerpunkt FINANZWESEN

  1974 - 1977
    o Systemprogrammierung, Umstellung Betriebssystem DOS (VS/E) - VS1
    o Projektleitung Einführung Datenbanksystem ADABAS, Entwicklung kompatible Datenbankschnittstelle
       mit integriertem Checkpoint/Restart-Verfahren
    o Systemoptimierung, User-SVCs, Interpartition-Communication, Benchmark-Tests
    o Koordinierung des ADABAS-Einsatzes beim Hessischen DV-Verbund, Vorsitz im Gesprächskreis
       ADABAS des Hessischen DV-Verbundes
    o Projektleitung Einführung TP-Monitor COMPLETE
    o Organisation und Steuerung der interaktiven Anwendungsentwicklung
    o Planung und Durchführung zahlreicher Seminare

  1978
    o Projektleitung Dialogsystem Einwohnerwesen (10 Mannjahre)


 SPARKASSE

  1979 - 1981
    o Projektleitung RZ-Reorganisation
    o Projektleitung Umstellung Betriebssystem VS1 auf MVS, Computerverbund unter JES3

  1981 - 1985
    o Systementwicklung/-unterstützung, Systemplanung, Systemprogrammierung, IS-Controlling
    o Projektleitung Migration auf MVS/XA

  1985 - 1986
    o Besuch der Deutschen Sparkassenakademie Bonn - Fachseminar Betriebsorganisation
       (Abschluß mit Auszeichnung)

  1987 - 1990
    o Realisierung einer Kostensenkung von 3 Mill. DM p.a.
    o Erarbeitung der IS-Strategie
    o RZ-Backup
    o Output-Management
    o Micro-Verfilmung
    o Sicherheitssysteme
    o RZ-Automation
    o Bereitsschaftdienst und Benutzungsgebühren Geldautomaten
    o Zweigstellenkonzeption


BANK

  1990 - 1992
    o Erarbeitung und Umsetzung einer neuen Aufbauorganisation für die Bank
    o Einführung Projektmanagementtechniken
    o Einsatz moderner Werkzeuge und Methoden
    o Währungsbuchhaltung
    o Umstellung Buchungssystem
    o S.W.I.F.T. II
    o Devisen- und Geldhandel
    o Electronic-Banking
    o Wertpapierbewertungssystem
    o Zentraler Schreibdienst
    o Erarbeiten und Umsetzen Informationssysteme-Strategie (Downsizing): IBM-Großrechner, IBM-UNIX-
       Systeme, PC/Workstations, DB2/-INGRES, Entwicklungsumgebung WINDOWS4GL,
       Gateways DB2/IMS


UNTERNEHMENSBERATUNG:

  ab 1993
    o Reorganisation Zahlungsverkehr bei Privatbank
    o Verteilungssystem für Informationsdienste bei Großbank
    o Studie Kundenselbstbedienung für Hardware-Hersteller
    o Migration VSE nach MVS
    o Umsetzung Filialsystem auf neue Systemplattform
    o Wechsel-System für Landesbank
    o Projekt elektronische Inventarisierung für Großbank
    o Projekt Reengineering, Nachdokumentation Bestellwesen Handelskonzern
    o Migration MIS von Assembler/IMS nach COBOL II und DB/2
       (Projektleitung-/Entwicklung - ca. 140.000 lines of code)
    o Copymanagement MVS nach C/S
    o Projekt "Herstellung Konzernfähigkeit Buchungssystem Privatbank"
    o Universelle Datenschnittstelle von MVS nach UNIX
    o Entwicklung Fachkonzept Wertpapierverbundsystem (DEPOT-A)
    o Analyse/Weiterentwicklung Wertpapier-Depotverkehrs/-belieferungs-System
    o Projektcontrolling/Einführungsmanagement DEPOT-System

06.04 -12.05 Interimsmanager mit Ergebnisverantwortung als Werksleiter der Firma Ermert Produktions- und Vertriebsgesellschaft mbH in Neunkirchen, Siegerland. Produktionsbetrieb in der blechverarbeitenden Industrie mit 25 Mitarbeitern.
·Aufbau der Organisation 
·Aufbau von Vertrieb und Qualitätsmanagement
·Stabilisierung des Produktionsbetriebes, Optimierung der Abläufe
·Anpassung der EDV an die betrieblichen Erfordernisse
·Ausschöpfung von brachliegenden Potenzialen in Einkauf und Verkauf

10.03 - 05.04 Kaufmännische Beratung der Investoren bei der Übernahme einer insolventen Firma (Produktionsbetrieb in der metallverarbeitenden Industrie in Neunkirchen, Siegerland)
·Erstellung des Übernahmekonzeptes für den Insolvenzverwalter
·Erstellung der betriebswirtschaftlichen Planungen
·Verhandlungsführung mit den beteiligten Anwälten, Banken und Investoren 
·Begleitung der Gründung und Erstellung der relevanten Unterlagen für die Beteiligten
·Erarbeitung des innerbetrieblichen Konzeptes mit Lösungsvorschlägen nach dem Start einer neuen Firma

04.03 - 07.03 Projektleitung in den Abteilungen System-Support und System-Entwicklung bei einem Telekomunikationsunternehmen im Rhein/Main-Gebiet
·Stabilisierung der IT-Systeme für Customer-Care & Billing im Telekommunikationsbereich
·Planungsarbeiten, Erstellung von Lastenheften für die Migration der IT-Systeme an zwei Standorten
·Beratung der Geschäftsleitung
·Coaching der Mitarbeiter

12.02 - 12.02 Entwicklung eines Grobkonzeptes für die Neuerstellung eines Customer-Care & Billing-Systems für die Telekommunikation (Abrechnung von Endkunden, Intercarrier, Reseller und Provisionierung) auf der Basis von durchgeführten Analysen.
 
05.02 - 11.02 Entwicklung von Verfahren
·für die Beurteilung von Qualität und Entwicklungsstand von Software-Produkten
·für die Beurteilung der IT-Sicherheit
für eine Unternehmensberatung

02.99 - 04.2002 
 IT-Projekt-Beratung und Prozessbegleitendes Qualitätsmanagement im Bereich der Entwicklung des Billing-
Systems der Deutschen Telekom AG, Darmstadt
· Prozessbegleitendes Qualitätsmanagement über die gesamte Entwicklungsprozesskette von der 
  Kundenanforderung bis zum Übergang in den Wirkbetrieb.
· Durchführung von umfangreichen Prozessanalysen. Modellierung und Dokumentation der Prozesse auf der 
  Basis der Analysen. Anfertigung von Verfahrensanweisungen. Erarbeitung von Vorgaben für die Erstellung 
  des  Fachkonzeptes. Erstellung von Checklisten für die Qualitätsprüfung von Fachkonzepten. Entwicklung 
  von Kennzahlen zur Steuerung.
· Abstimmung und Pilotierung der erarbeiteten Grundlagen mit den Beteiligten und Einführung in der Praxis.
· Zusammenführung von Arbeitsgruppen im Bereich von fachlichen Schnittellenabstimmungen. Initierung von 
  kontinuierlichen Verbesserungsprozessen.

12.96 - 12.98 Teilprojektleiter  Technical Repository  im Rollout-Projekt der
Deutschen Bank, Eschborn
· Technische Teilprojektleitung für den Betrieb und die Weiterentwicklung des  Technical Repository-Systems  
  (Konfigurationssystem aller Client/Server-Komponenten in den Filialen der Deutschen Bank in Deutschland 
  und Europa). Führung von 15 Mitarbeitern.

09.94 - 08.96 IT-Beratung des Medien System Hauses, Stuttgart
· Projektkoordination für div. Süddeutsche Zeitungshäuser bei der Dezentralisierung der Zeitungsproduktion 
  auf Systemen von SUN bzw. IBM als Server mit Apple-Mac und PC als Client.
· Projektkoordination beim Aufbau der elektronischen Zeitungsseitenübertragung div. süddeutscher 
  Zeitungshäuser.
· Entwicklung und Projektleitung des automatischen Überwachungssystems für Server für die 
  Zeitungsproduktion mit Alarmweitermeldung per E-Mail und Handy.
· Planung der Netzwerke für Zeitungshäuser in Göppingen, Tuttlingen und Ulm einschließlich Abwicklung der 
  Ausschreibung, Überwachung der Installation und Abnahme.
 

04.84 - 08.94 Geschäftsführer der Firma ESP,
 EDV-Systeme & Peripherie, Griesheim
· Aufbau und Führung eines System-Hauses mit über 20 Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen in den Abteilungen
  Vertrieb, Technik, Verwaltung, Lager und Einkauf mit dem Schwerpunkt Handel mit EDV-Systemen, 
  Installation, Schulung und Betreuung von kaufmännischer Software (Auftragsbearbeitung,   
  Finanzbuchhaltung, Lohnabrechnung, Bestellwesen, Produktion).
· Entwicklung, Installation und Pflege des Softwaresystems "BRAVO-Rechnungsprüfung" für die Deutsche 
  Lufthansa AG. Plattform: 5 Nixdorf Targon-Rechner an 5 Standorten mit täglichem Datenaustausch über 
  Modem. 70 Arbeitsplätze.
· Entwicklung eines Softwaresystems für die Deutsche Lufthansa AG "Verteiler für Ingenieursanweisungen".
· Entwicklung eines Softwaresystems für die Deutsche Lufthansa AG "Verfolgung von Service-Bulletins, 
  Service-Letters".
· Entwicklung des Softwaresystems "Applikation-Control-System" für die Kreditkartengesellschaft AirPlus der  
  Deutschen Lufthansa AG.
· Entwicklung des Softwaresystems "EMMI" für Merck KGaA (Berechnung und Verwaltung von 
  Emissionsmessungen).
· Installation von Buchhaltungs- und Lohnbuchhaltungssystemen auf der Basis der KHK-Software Classic-Line 
  mit Training und Einweisung der Anwender bei verschiedenen Kunden.
· Entwicklung von Zusatzprogrammen für die kaufmännische Software KHK-Classic-Line.
· Entwicklung des grafischen Programmiersystems go2cel® für die Meßtechnik im Chemielabor (weltweiter 
  Einsatz bei Merck KGaA).

05.82 - 03.84 Entwicklungsleiter bei der Firma
 E. Eichler Elektronik GmbH, Darmstadt
· Entwicklung von kaufmännischen Systemen (Fakturiergung, Lagerhaltung, Buchhaltung) für 
  Mehrplatzanlagen.

07.76 - 04.83 Laboringenieur in der Forschungsgruppe Kernchemie der
Gesellschaft für Schwerionenforschung, Darmstadt
· Entwicklung von rechnergesteuerten Nass-chemischen Experimenten für die Analytik von Transuranen im 
  Sekundenbereich.
· Mitarbeit bei chemischen und physikalischen Experimenten am Linearbeschleuniger UNILAC und am 
  Forschungsreaktor in Mainz.
· Mitarbeit bei der Entwicklung eines Software-Meßsystems für die Gamma-Spektroskopie.

11.74 - 06.76 Betriebsassistent bei der Firma Helm Chemiewerk, Dieburg
· Produktionssteuerung in der Chemischen Industrie.

07.70 - 09.71 Chemielaborant bei der Phywe-AG, Göttingen

01.69 - 06.70 Ableistung des Grundwehrdienstes

10.65 - 12.65 Chemielaborant bei der Phywe-AG, Göttingen


Spezielle IT-Kenntnisse und Erfahrungen
 
· Umfangreiche Erfahrungen in Projektleitung und Projektmanagement
· Umfangreiche Erfahrungen in der Beratung für Organisations- und IT-Projekte
· Umfangreiche Erfahrungen in Aufbau und Führung eines Unternehmens.
· Prozessbegleitende Qualitätssicherung, prozessbegleitendes Qualitätsmanagement. Entwicklung von 
  Kennzahlen und Verfahrensanweisungen mit der Umsetzung in der Praxis.
· Internet/Intranet-Entwicklungen und Intranet-Anbindung an Datenbanken (ORACLE, ADABAS)
· Als UNIX-Spezialist umfangreiche Erfahrungen in der Client/Server-Technologie. Kenntnisse der Rechner 
  und Betriebssysteme. Aufbau, Betrieb und Pflege von Datenbanken (ORACLE, Sybase, ADABAS D) mit  
  vielen Benutzern.
· Umfangreiche Erfahrungen in der Kopplung von Rechnersystemen und der Datenkommunikation. 
  Übertragung von kompletten Zeitungsseiten mit Bildern über ISDN bis hin zu den modernen Technologien 
  um das Internet.
· Umfangreiche Erfahrungen in der Softwareentwicklung in der objektorientierten Programmiersprache C++ 
  und Java unter Window 3.x, Windows 95/98, Windows NT, UNIX und LINUX.
· Beherrschung der kompletten Netzwerktechnologie. Brücken, Router und deren integrierte Funktion im Netz, 
  sowohl über Kupfer, Glasfaser, Telekommunikation (ISDN) und den verschiedenen Protokollen der 
  Rechnerwelten.
· Automatische Applikations- und Serverüberwachung und Systemmanagement einer Vielzahl von Servern zur 
  Absicherung der Produktion. Permanente Performance-Messungen.
 
Hardware:
IBM-Server
SUN-Microsystems Server
Netzwerk-Technologie von CISCO und anderen Herstellern
PC-Technologie

Betriebssysteme:
 LINUX
 SUN-Solaris
 AIX
 MS-Windows 3.x / 95 / 98 / NT
 MS-DOS
 MIDAS+

Programmiersprachen:
 Java 2.0 von SUN-Microsystems auf Netbeans 2.3.1-IDE
 C++ auf Borland IDE (MFC, OWL, DDE, SDK, MAPI)
 C++-Builder von Borland 
 Basic
 Shell-Script
 Perl
 Assembler 8086, 6809
 Sculptor

Datenbanken:
 Oracle
 ADABAS
 SQL
 ODBC, JDBC
 Microsoft Access

Datenkommunikation:
Internet, Intranet: WWW, HTTP, CGI, Mail
RS232/V24-Protokolle, UUCP
TCP/IP, Telnet, ftp, netbios, SAMBA, Package-Driver
Kermit

1994
- Konzeption einer Kosten- und Leistungsabrechnung für ein outgesourctes Rechen-
  zentrum mit Erstellung einer SAP R/3-Konzeptes für die Modulen: FI, CO, AM.

1995
- Beratung von Versicherungsunternehmen (Dokumentenverwaltung, u. -archivierung)
- Sollkonzepterstellung, Customizing und Einführung SAP R/3-Module FI, CO, AM im
  Gesundheitswesen

1996
- Einführung einer Kosten- und Leistungsabrechnung bei einem Krankenversicherer 
  unter SAP / R3 (Module: FI,CO,AM) mit folgenden Teilprojekten:
- Test des Systems unter Produktivbedingungen und Integrationstest
- Schulung der Mitarbeiter des Kunden
- Erstellung der Dokumentation und Arbeitsanweisung
- Durchführung /Unterstützung bei der Altdatenübernahme
- Einführung SAP R/3 - MM (Customizing / Prototyp-Erstellung) bei einem großen
  Zeitungsverlag
- Einführung SAP R/3 - AM, FI bei einem Zellstoffwerk 
  (Sollkonzept, Customizing, Reorganisation, Produktivsetzung, Schulung Key-User)
- Durchführung von Schulungen SAP R/3 für die Module: FI, CO, AA, SD, MM, ABAP/4

1997
- Einführung SAP R/3 - AM, FI bei einem Großkonzern der Zellstoff-/Papierindustrie
  (Sollkonzept, Customizing, Reorganisation, Produktivsetzung, Schulung User)
- Durchführung von Schulungen SAP R/3,  ABAP/4
- Einführung FI, CO bei einem Chemiekonzern
  (Sollkonzept, Customizing, Reorganisation, Produktivsetzung, Schulung Key-User)
- Einführung FI, AA und IM bei einem Großunternehmen der Nahrungsmittelindustrie
  (Sollkonzept, Customizing, Reorganisation, Produktivsetzung, Schulung Key-User, 
  Erstellung des Konzern-Handbuches)
- Einführung FI, AA bei einem international tätigen Landmaschinenhersteller
  (Sollkonzept, Customizing, Reorganisation, Produktivsetzung, Schulung User)
- Einführung FI, AA,IM bei einem Zulieferer der Automobilindustrie für mehrere Tochter-
  unternehmen (Erstellung Sollkonzept, Customizing)

1998
- Einführung FI, AA, IM bei einem Zulieferer der Automobilindustrie für mehrere seiner
  Tochtergesellschaften (Customizing, Reorganisation, Produktivsetzung, Schulung User)
- Einführung FI, AA ,Treasury bei der DEUTSCHEN TELEKOM 
  (Sollkonzept, Customizing, Abdeckung Schnittstellen und Mitarbeit bei PS , MM, Schulung
  User)
- EURO-Einführung bei der DEUTSCHEN TELEKOM

1999
- Einführung FI, AA, Treasury, Konsolidierung bei der DEUTSCHEN TELEKOM
  (Reorganisation, Produktivsetzung, Schulung Key-User,  Übernahme der Hotline)
- Einführung FI, AA, CO (Migration R/2 => R/3 ) bei einer Deutschen Großbank
  (Erstellung Sollkonzept, Customizing Prototyp, Testauswertungen, Schulung)
- Einführung FI, AA bei einem Stahlkonzern u. seinen ausländischen Tochterunternehmen
  (Sollkonzept, Customizing, Reorganisation, Produktivsetzung, Schulung Key-User)

2000
- Noch:  Einführung FI, AA bei einem Stahlkonzern u. seinen ausländischen Tochter-
  unternehmen
- Einführung FI,AA bei einer Großbank und seinem englischen Tochterunternehmen
  (Sollkonzept, Customizing, Anpassung Schnittstellen zu BCA, GDD, TR/TM, Meldewesen,
  Erstellung spezieller reports, erarbeiten Programmiervorgaben, Migration Altsystem, Pro -   
  duktivsetzung, Betreuung Fachbereiche/Hotline, Erstellung Handbuch)
- Einführung FI,AA bei einem internationalen Engineering-Unternehmen
  (Sollkonzept, Customizing, Reorganisation, Produktivsetzung, Abdeckung Schnittstellen zu
   PS und Mitarbeit im Module PS und  MM, Schulung User, Übernahme der Hotline)

2001
-  Noch: Einführung FI,AA, CO, teilweise TR, BCA , bei einer Großbank und seinem
   englischen Tochterunternehmen
- Konzepterstellung/Machbarkeitsanalyse für  FI, AA, CO bei einem Hersteller für Schleif-  
   mittel- und Werkzeuge 
- EURO-Umstellung, Hotline-support, Fehleranalyse- und Behebung für FI, CO und AM bei   
  einem international tätigen Reiseveranstalter mit seinen Tochtergesellschaften

2002
- Noch: Hotline-support, Fehleranalyse- und Behebung für FI, CO und AM bei   
  einem international tätigen Reiseveranstalter und seinen Tochtergesellschaften
- Schulung kommunaler Landesbehörden in FI, AM, FI/ IS-PS, CO
- Konzepterstellung  und Feinkonzeption zur Ausgliederung eines Buchungskreises aus
  einem internat. Konzern und Aufbau als selbständigen Buchungskreis
- Einführung und roll-out für FI, AA bei einem internationalen Pharmakonzern für
  seine skandinavischen, belgischen, niederländischen, schweizerischen und englischen
  Tochterunternehmen. Konzepterstellung, Customizing, Workshop, Schulung
- Einführung FI und AA bei einem Energie-/Gas-/Fernwärme Versorgungsunternehmen. ( Customizing, 
  Anpassung Schnittstellen zu PM, IM, erarbeiten Programmiervorgaben, 
  Migration  Altsystem, Produktivsetzung, Betreuung Fachbereiche, Erstellung Handbuch, Schulung Key-User)

2003
-  noch Einführung FI und AA bei einem Energie-/Gas-/Fernwärme Versorgungsunternehmen. 
   (Customizing; Integration PM, IM; erarbeiten Programmiervorgaben, Migration Altsystem, Produktivsetzung, 
   Betreuung Fachbereiche, Erstellung Handbuch, Schulung Key-User)
- Schwachstellenanalyse und Reorganisation Rechnungswesen - SAP bei einem  international tätigen 
  Grosshändler für Computerzubehör
- Software-Entwicklung und Test der neuen Bankenlösung  "SAP for Banking-Modules"
  ACCOUNT MANAGEMENT (AM) im Software-Entwicklungszentrum der SAP AG, Walldorf
  für die SAP AG, Walldorf

- Internationaler Rollout für einen internationalen Hersteller für Lacke/Automotive: Definition
  und Abstimmung der Business-Prozesse, Anpassung des Customizings in SAP,
  Durchführung vonTests


2004
- noch: Internationaler Rollout für einen internationalen Hersteller für Lacke/Automotive:
  Definition und Abstimmung der Business-Prozesse, Anpassung des Customizings in SAP,  Durchführung von 
Tests, Berechtigungskonzept

07/ 2004 - 07/ 2005
Getränke Industrie: CocaCola  CCHB, Zürich / Wien/ Bratislava
Rollout englischsprachl. Projekt,  Module: FI, CO, AA
Rollout für den südosteuropäischen Raum (Polen, Tschechien, Slovenien, Slovakai, Ungarn, Österreich, Kroatien),Schweiz : Sollkonzept/Blueprint, Definition und Abstimmung der Business Prozesse, Erstellen der landesspezifischen Business Scenarien mit Beruecksichtigung der jeweiligen Landesspezifika, Workshops ,Customizing, Unit- u. Integrationstest, Altdatenübernahme, Schulung, Going life, Hotline-Support Competence Center/Change request management

08/ 2005 - jetzt
Pharma Industrie: SANOFI-AVENTIS, Paris
Rollout englisch sprachl. Projekt,  Module: FI, CO, AA mit Schnittstellen zu IM, PS
Rollout für Turkei, Slovenien, UK, Litauen, Marokko, Tschechien, Irland: Sollkonzept/Blueprint, Definition und Abstimmung der Business Prozesse, Erstellen der landesspezifischen Business Scenarien mit Berücksichtigung der jeweiligen Landesspezifika , Workshops, Customizing, Unit - u. Integrationstest, Change request Management


Durchführung von Schulungen/Seminaren für:
PLOENZKE AG, Farbwerke HOECHST AG, VEBACOM AG, LION GmbH, RAAB-KARCHER, 
FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG, MANß & Partner GmbH, M + T Beratungsgesellschaft GmbH, 
INTEGRATA AG, TraiCon GmbH, Thyssen-Krupp, WestimmobilienBank, HYPO-Vereinsbank, Kommunale 
Landesbehörden, IDS-SCHEER AG.


SAP-Projekte in folgenden Branchen:
Versandhandel, Versicherungen, Gesundheitswesen, Informationsanbieter, Marktforschung, Papierindustrie, 
Zeitungsverlage, Dienstleister, Nahrungsmittelindustrie, Chemische Industrie, Landmaschinenhersteller, 
Automobilindustrie, Handel, Kautschukindustrie/ Autozulieferer, Telekommunikation, Consulting, Banken, 
Stahlindustrie, Schweisstechnik, Engineering, Werkzeugherstellung, Touristik, Kommunale Landesbehörden 
u. öffentl. Verwaltung, Pharma-Industrie, Energie-Versorgung.

Sep 2006 bis Dezember 2006 Informatik Zentrum für Landesbanken und Sparkassen· 
Koordination zu Themen einer Betriebsprüfung mit Schwerpunkt Betriebsführungshandbücher.

Juli 2005 bis Sep 2006 Informatik Zentrum für Landesbanken und Sparkassen
· Projektleitung für ein Migrationsprojekt Windows /NT nach
  W3K (Active Directory).
· Moderation und Koordination einer Task Force zur
  Umsetzung von Reorganisationsmaßnahmen.
· Koordination von Umsetzungsteams für Themen einer Betriebseinführung.

Mai 2004 bis Juni 2005 Informatik Zentrum für Landesbanken und Sparkassen.
· Projektleitung für das Projekt "IT- Fusion Transaktionsbanken
  für ein Fusionsprojekt zweier Transaktionsbanken.
· Beratung zu Themen einer IT-Neuausrichtung.

Juli 2003 - Sepz. 2004  Informatik Zentrum für Landesbanken und Sparkassen.
· Projektleitung für das Projekt "K-Fall-Vorsorge dezentrale Systeme
· Koordination bei der Entwicklung von Betriebsführungs- Handbücher.
· Beratung einer Task-Force und Koordination deren Maßnahmen zur Umsetzung von 
  Reorganisationsmaßnahmen.

Apr. 2002 bis Juni 2003   Informatik Zentrum für Landesbanken und Sparkassen.
· Projektleitung für das Projekt "Dezentrale Arbeitsplatz- IT-Infrastruktur" für eine neu gegründete 
  Transaktionsbank.
- Aufgabe: Zwei Landesbanken gründen zur Abwicklung ihres Wertpapierservices ein gemeinsames 
  Transaktionsbank-Haus. Hierfür wird eine dezentrale IT-Infrastruktur benötigt. Das Transaktionsbank-Haus 
  möchte keine eigene Software oder Hardware betreiben, sondern diese Aufgaben dem Informatik Zentrum 
  als Dienstleister übertragen.
  - Ca. 750 Arbeitsplätze.
  - Zwei Standorte (Hessen, Bayern).
  - "Rund um Sorglos-Paket für den Kunden "Transaktionsbank".
  - Netzwerke.
  - Server (Win-NT).
  - Anbindung an Mainframes.
  - Back-Office-Systeme.
  - TK-Anlagen (VOIP), Mail-Systeme.
  - Arbeitsplatz-Infrastrukturen (Desktops, Laptops, Netzdrucker, Secure-Remote-Acces).
  - Benutzerverwaltung und Support.
- Zeitrahmen Migrationen:
  - Standort 1: 2H2002
  - Standort 2: 2Q2003
· Beratung zu Themen einer IT-Neuausrichtung.

Okt. 2001 bis März 2002   Informatik Zentrum für Landesbanken und Sparkassen.
· Beratung der Projektleitung für das Projekt "Neukonzeption einer dezentralen Infrastruktur für die 
  Transaktionsbank"
· Beratung zu Themen einer IT-Neuausrichtung.

Sep. 2000 bis Sep. 2001   Landesbank
· Projektbür
  - Konsolidierung zweier Mainframe-Rechenzentren im Zuge einer Fusion.
· Projektleitung RZ-Neukonzeption für zentrale (Mainframe) und dezentrale Systeme.
· Konzeption Speicherkonsolidierung, SAN-Implementierung.

Mai 2000 bis Aug. 2000   Landesbank
· Projektplanung IT-Neuausrichtung Produktion, Katastrophenvorsorge und Hochverfügbarkeit für zentrale 
  (Mainframe) und dezentrale Systeme.
· Markstudie Plattensysteme für Mainframe und dezentrale Systeme

Jan. 2000 bis Apr. 2000   Baustoffgroßhandel
· Machbarkeitsstudie, Konsolidierung dezentraler HP-Server.

Festanstellung 

1970 - 1999   Branche Versandhandel Medien

1996 -1999
Leiter der Abteilung Technical Services
· Direct-Mail, Direct-Marketing, Versandhandel Medien
· Verantwortlich für Rechenzentrum, Systemprogrammierung und Datenbankadministration. Budget und 
  Führung.
· Internationale Kontakte bis zu Senior Executives im USA-Hauptquartier.
· Bis 19 Mitarbeiter.
· Management von Projekten.

1991 
Leiter der Abteilung Technical Systems
· Verantwortlich für Systemprogrammierung und Datenbankadministration.
· Bis 7 Mitarbeiter.

1990
Projektleiter IT-Infrastruktur
· Projektleiter einer Migration nach MVS/ESA mit bis zu 70 Projektmitarbeitern.
· Regelmäßige internationale Kontakte / Reisen.

1981
Sachgebietsleiter Systemprogrammierung
· Betriebssystemumstellungen auf VM/VSE.
· Aufbau u. Integration relationaler Datenbanksysteme (SQL/DS).
· Beginn internationaler Kontakte. Sprache englisch.
· Zwei fachlich zugeordnete Mitarbeiter.

1973 - 1981
Systemadministrator, später Systemprogrammierer
· Aufbau und Integration von Online-(SNA, CICS) und Datenbanksystemen (DL/1).

1970 
Operator

Projekte

07 / 2003   Informatik Zentrum für Landesbanken und Sparkassen 
· Projektleitung für das Projekt "K-Fall-Vorsorge dezentrale Systeme
· Koordination bei der Entwicklung von Betriebsführungs- Handbücher.
· Koordination einer Task-Force zur Umsetzung von Reorganisationsmaßnahmen.

04 / 2002   Informatik Zentrum für Landesbanken und Sparkassen.
· Projektleitung für das Projekt "Dezentrale Arbeitsplatz-IT-Infrastruktur" für eine neu gegründete  
  Transaktionsbank.
  - Zwei Standorte (Hessen, Bayern).
  - Ca. 750 Arbeitsplätze.
  - "Rund um Sorglos-Paket" für den Kunden "Transaktionsbank".
  - Initiieren und koordinieren von Auftragserteilung, Konzepterstellung, Kostenplanung und Umsetzung.
    - Back-Office und Standardapplikationen.
    - Bereitstellung der lokalen Netzinfrastruktur an den Standorten.
    - Bereitstellung TK-Anlage Voice over IP.
    - Bereitstellung Server-Infrastruktur.
    - Bereitstellung Messaging-Infrastruktur.
    - Bereitstellung UMS-Infrastruktur.
    - Bereitstellung RAS und Internet Zugang.
    - Bereitstellung Frontend-Systeme.
    - Migration von Daten aus Mutterhäusern.
  - Inbetriebnahme von zwei Standorten.
  - Verfolgung und Klärung offener Punkte.
  - Dokumentation des Projektfortschrittes nach Vorgaben.
  - Abstimmungen mit dem Auftraggeber.
·Beratung zu Themen einer IT-Neuausrichtung.

10 / 2001   Informatik Zentrum für Landesbanken und Sparkassen.
· Beratung der Projektleitung für das Projekt "Neukonzeption einer dezentralen Infrastruktur für die 
  Transaktionsbank"
  - Management-Coaching der Projektleitung in allen anfallenden Aufgaben.
  - Initiieren und koordinieren von Auftragserteilung, Konzepterstellung, Kostenplanung und 
    Umsetzung.
    - Netzwerke.
    - Server (Win-NT).
    - Back-Office-Systeme.
    - TK-Anlagen, Mail-Systeme.
  - Arbeitsplatz-Infrastrukturen.
  - Verfolgung und Klärung offener Punkte.
  - Dokumentation des Projektfortschrittes nach Vorgaben.
  - Abstimmungen mit dem Auftraggeber.
· Beratung zu Themen einer IT-Neuausrichtung.

09 / 2000   Landesbank
· Projektbüro (Fusion)
  - Konsolidierung zweier Mainframe-Rechenzentren in einen zentralen Standort.
  - Umzug eines OS/390 RZ.
· Projektleitung IT-Neuausrichtung RZ-Neukonzeption
  - Mainframe und dezentrale Systeme.
    - OS/390 & Subsysteme
    - Windows / NT
    - SUN Solaris, RS/6000 AIX
    - MS-Exchange, SAP, Bankenspez. Anwendungen
    - ADABAS, DB2, Oracel, MS-SQL
  - Katastrophenvorsorge
  - Konsolidierung Platten- Bandspeicher
Hochverfügbarkeit 24 x 7 h

05 / 2000   Landesbank
· Projektplanung IT-Neuausrichtung Produktion
  - Mainframe und dezentrale Systeme.
    - OS/390 & Subsysteme
    - Windows / NT
    - SUN Solaris, RS/6000 AIX
    - MS-Exchange, SAP, Bankenspez. Anwendungen
    - ADABAS, DB2, Oracel, MS-SQL
  - Katastrophenvorsorge
  - Konsolidierung Platten- Bandspeicher
  - Hochverfügbarkeit 24 x 7 h
Markstudie Plattensysteme für Mainframe und dezentrale Systeme.

01 / 2000   Baustoffgroßhandel
Machbarkeitsstudie für die Konsolidierung von ca. 100 HP-Rechenzenten, mit zusammen ca. 1.500 
Endbenutzern, in ein zentrales RZ. Konzeption der RZ-Betriebsführung. Betrieb und Anforderungen für das 
Geschäftsmodell eines "Application Service Providers".
· Baustoffhandel.
· Anwendungen Warenwirtschaft (Progress-DB), Finanzbuchhaltung, Mail-Services, Internetzugang.
· Umfeld: HP-UX, AS/400, Framelink, TK-Provider, IT-Dienstleister.
· Konzeption von Hardware-, Software- und Netzlösungen.
· Entwurf einer Hochverfügbarkeitslösung mit symetrischer und asymetrischer Clusterung.
· Vergleich Hersteller (HP, SUN, IBM, u.a.).
· Konzeption der Betriebsführung und des Systems Management.
· Erstellen eines Projektplanes.
· Einweisen der IT-Führungskrafte des Kunden.

1998 - 1999    
Zusammenführen der Bereiche Servers / Netze mit dem Bereich Rechenzentrum 
Mainframe.
· Entwurf Organisationsstruktur, Stelleninhalte, Zielsetzungen.
· Implementieren von COMPAREX Tetragon Speichersysteme für gleichzeitigen Anschluß von Mainframe-, 
  Win/NT- und Novell-Rechnern.
· Vereinheitlichen der TCP/IP Standards.
· Implementieren von TIVOLI.
· Mainframe als Lotus/Mail Client.
· Koppeln der ADSM Backupverwaltung mit DFSMS.

1998   
Migration von /3420E Subsystemen mit Emass/Grau-Silo in ein IBM VTSII (Virtual Tape 
Server).
· Reduktion Anzahl Tape-Medien von 9.000 auf 700.
· Verdopplung der Anzahl paraleller Batchjobs.
· Halbierung der nächtlichen Backup-Zeiten.
· Transportkosten für Datenauslagerung um 80% reduziert.
· SMS-managed Tapes.
· Erweiterung CA1.

1998
Umzug des Rechenzentrums vom 2. OG in einen neuen Raum im Kellergeschoss:
· DM 300.000 einmalige Kostenersparnis gegenüber der Alternative der fälligen Renovierung des "alten" 
  RZ.
· Gewinn von 14 zusätzlichen Büroarbeitsplätzen.

1998
Migraton der ADSM Backup/Recovery Server von RS/6000 nach S/390.
· Automatisieren der Policies für EndUser-Daten.
· Vereinheitlichen der D/R Prozesse.
· Integration der Netz-Backups in Mainframe Storage Management Prozesse.
· Halbieren der Backupzeiten im Netz.

1997 - 1998
Implementieren einer Hot-Backup Lösung für die Katastrophenvorsorge eines S/390 Rechenzentrums mit 
OS/390.
· Auswahl eines Anbieters für Vorsorgerechenzentren.
· Erstellen Pflichtenheft.
· Entwickeln K-Handbuch.
· Implementieren notwendiger Anpassungen an die VM/ESA Umgebung des Anbieters (Comparex 
  Hardware).
· Test und Zertifizierung.

1996 - 1998
Steigerung der Effektivität der Abteilung Rechenzentrum:
· Eliminieren der Spät- Nachtschichten.
· Zusammenlegen der Stellen "Operator" und "Arbeitsvorbereiter" in neue Stellenbeschreibung 
  "Systembetreuer".
· Organisation einer Rufbereitschaft. Einsatz von Euro- Citycalls, Laptops, Software für Heimarbeitsplätze der 
  Betreuer.
· Automatisieren manueller Aufgaben mit den Tools BETA77, BETA92, Automate/XA, OPS/MVS, Netview, 
  DFHSM, REXX-Prozeduren.
· Interface zu OPC/ESA für Endbenutzer.
· Automatisiertes Verteilen von Printjobs. Optimierte Drucksysteme beim Endbenutzer (BETA92).
· Anzahl der Direktberichtenden von drei auf zwei reduziert und Abbau von Stellen.
· Migration von ES/9121 auf S/390 CMOS-Rechner.
· Reduzieren der Wartungskosten für Hardeware und Software.Messbarer Erfolg:Serviceverbesserung durch 
  Helpdeskverfügbarkeit von 7:00 bis 19:00 Uhr und Nachtbereitschaft. Abteilungskosten reduziert von DM 10 
  Mio. auf ca. DM 7.5 Mio. p.a.

1996 - 1997
Outsourcing des deutschen Rechenzentrumsbetriebs(OS/390) in ein zentrales RZ in UK:
· Konzeption und Implementierung der logischen Infrastruktur.
· Upgrade der Hardware- und Softwareprodukte auf gleiche Versionen.
· Vereinheitlichen von Standads und Namenskonventionen.
· Migration von Jobs, Programmen, REX / C-Lists, RACF-Sturkturen.
· Implementieren von ca. 500 Änderungen / Anpassungen in beiden Rechenzentren.
· Umsetzung der Organisations- und Personalstrategie.
· Risikoanalyse, Cut-Over und Fallback Planung.
· DFÜ-Erweiterungen mit Computerm Channelextender, FrameRelais, Escon-Konverter.

1995 - 1996
Planung und Management eines Projektes zur Migration der Kundendaten von VSAM nach DB2.
· Einsatz von Standardtools ermöglicht für den Bereich Marketing.
· Schnellere Analyse und effizientere Bewertung der Marktsegmente.
· Kürzere Laufzeiten der operationalen Jobs für die Bestell- und Abonnentenverarbeitung.
· Keine erhöhten RZ-Kosten, da parallel die Aufwände für Leasing, Maintenance und Energie reduziert wurden.
  
1994
Entwicklung einer Strategie zur zukünftigen Speicherung von Kundendaten. Problemlösung der gleichzeitigen 
Verarbeitung durch neue wie auch durch überaltete Programmsysteme:
· Konzept und Plan für ein zweistufiges technisches Projekt mit dem Ziel einer relationalen (DB2) 
  Kundendatenbank.
· Projektleitung für die Migration der Daten von sequentieller (Band-) Verarbeitung nach Disks 
  (VSAM).
· Frühzeitig signifikante Verbesserungen bei der Kundenadresspflege.

1993
Implementierung einer Cold-Backup-Lösung für ein Disaster / Recovery nach Ausfall des Rechenzentrums.

1988 - 1990
Projektleitung zur Umstellung der Betriebssysteme von VM/VSE nach MVS/ESA:
· Vorbereitung des Rechenzentrums auf einen erheblich größeren Markt nach der deutschen 
  Wiedervereinigung.
· Einsatz von standardisierter Finanzsoftware.

Freiberuflich tätig seit 1986

1984:  Ringsdorff-Werke:
Kalkulationsprogramme, Stammverwaltung, SILINE-IS (Cobol, UTM, Formplag, Leasy)

1985:  May&Spieß, Düren, Vertriebsstatistiken, -auswertungen  

1986:  ABB Metrawatt, Nürnberg, Vertriebsabwicklung (Umstellung UTM-Anwendung auf SILINE-IS)

1986 - 1996: Durchführen von Workshops (3-6 Tage) bei diversen Firmen (BS2000, SILINE-IS)

1987:  VDO, Bad Schwalbach
Stammdatenverwaltung, Auftragsverwaltung (Fertigung, Transport, Lager), Lagerdisposition für Hochregallager
[SILINE-IS unter UTM, LEASY, FORMPLAG]

1988: SIEMENS
Weiterentwicklung SILINE-IS, Stücklisten- und Arbeitsplangenerator, Disposition, Hot-Line  

1988-1992: SIEMENS/NIXDORF
Gastdozent an der DV-Schule in München  

1988: ABB Metrawatt, Nürnberg
Stücklisten- und Arbeitsplansimulation
[SILINE-IS ]

1988: Gloria Feuerlöscher, Wadersloh
Einkaufsabwicklung, Fertigungssteuerung
[SILINE-IS]

1989: diverse Projekte im Industriebereich,
Rohde&Schwarz München, Ringsdorff Bonn, Schmidt + Clemens Lindlar  

1990: Hagenuk Kiel
Fertigungssteuerung, Einkaufswesen, 
[SILINE-IS]

1990:  Ortopedia Kiel
Fertigungspapiere, Organisation und Realisierung

1991 - 1998:  Schmidt & Clemens Lindlar
diverse Projekte, u.a. Materialbestandsführung, Vertriebsauftragsabwicklung, Rechnungsprüfung, Kalkulation, 
Einkaufsabwicklung, Fertigungsauftragsverwaltung, SILINE-ISLieferantenbewertung, Kundenaquisitions-DB, 
[MS-ACCESS]

1992 - 1994:  Isola AG Düren
Einsatz als externer DV-Leiter
Versandabwicklung, EDIFACT, Qualitätsmanagement, Einkauf, Fertigung, Vertrieb 
Säge- und Zuschnittsoptimierung von Tafeln (Visual-Basic)
[SILINE-200 mit ATM(ähnlich UTM), Leasy]

1995 - 1999:  SGL-Carbon (Ringsdorff) Bonn
Schemakalkulationsprogramme unter Visual-Basic mit MS-ACCESS, TQM-Datenbank (Total Quality 
Management) unter MS-ACCESS, Materialplanungs- und Dispositionssysteme unter MS-ACCESS mit Visual 
Basic , div. Anpassungen/Ergänzungen SILINE-IS

1997:  NSW Nordenham
Batchschnittstellen SILINE-IS zu SAP/R3 (Auftragsverwaltung, Kundenstamm, Lieferantenstamm) auf Basis 
MS-ACCESS mit Zugriff auf Host-Daten BS2000 über ECTS-SQL von Software-Trading

1997/1998 Stadtverwaltung Köln 
Grundsteuerveranlagung; UTM-Dialoge Personenkonten und Adreßverwaltung 
[Cobol, UTM, SESAM, BS2000]

06/1998 - heute:  Commerzbank Hamburg
Neartime-Kontokorrent Projekt (Abschluß-neu) Architekturkonzept; Valutensaldenbeauskunftung, 
Valutennutzen berechnen, ACMS-Zinsstaffeln, Teilprojektleiter Realisierung; Migration DB2 aus Altwelt; 
Analysen, Spezifikationen, Design, Realisierung, Produktionsbetreuung, Job-Control, QS-Management, Cobol 
mit DB2, MVS-Umfeld; diverse Datenbanken mit ACCESS (Projekt- und Stundenverwaltung; Programm-Cross-
Referenzen etc.), VBA

2/03 - 5/03   Testaufbau  -  Branche Logistik
Die erstellte Software unterstützt die deutschlandweite dezentrale Planung, Disposition und Abrechnung von 
Fahrzeugen und Personal. Ein umfangreiches Regelwerk hat bedeutenden Einfluß auf das System. Die 
Anwendung soll Non-Stop mit 600 parallelen Nutzern als 3 Tier Architektur laufen. Eine Besonderheit an 
diesem Projekt ist, dass Anwender des Altsystems, die keine Testerfahrung haben, die Testfälle erstellen und 
die Tests durchführen. Herr  führte die folgenden Aufgaben durch:
 
· Erstellen einer Teststrategie (Testprozesse und Methoden).
· Erstellen eines Testhandbuches, das die Richtlinien in konkrete Vorgaben mit Checklisten für die Aufnahme 
  der Testanforderungen, die Testfallerstellung und Testfalldurchführung umsetzt. 
· Die Testfälle dienen als Vorlage für manuelle und später für automatische Tests.
· Festlegung von Metriken, um die geforderte Qualität unter verschiedenen Sichten zu prüfen und steuern zu 
  können.
· Leitung, Schulung und Betreuung der Testfallerstellung.

5/02 - 10/02   Projektleiter  -  Branche Logistik
Ein dezentrales Altsystem, das eine Druckausgabe erzeugt, soll durch ein Neusystem ersetzt werden, das die 
Daten zusätzlich über eine Schnittstelle zur Weiterverarbeitung zur Verfügung stellt. Herr führte die 
folgenden Aufgaben durch:
· Angebotserstellung für Redesign und Erweiterung (gemäß CMM)
· Sachstandsaufnahme und Anforderungsanalyse mit mehreren Stellen des Kunden.
· Abstimmung der Schnittstelle zwischen mehreren Projekten. 
· Übergabe zur Detailspezifikation und Realisierung an einen internen Mitarbeiter.

11/00 - 4/02   QM und Testaufbau  -  Branche Logistik
Umfeld ist ein Systemhaus mit 1´200 Mitarbeitern im Bereich Logistik. Das als Prototyp entwickelte Produkt 
(Schwerpunkt Software) soll in Stückzahlen ausgerollt werden. Das System hat deutschlandweit in Echtzeit (1 
min) Daten zu filtern und für die optische und akustische Ausgabe aufzubereiten. Herr  führte für uns die 
folgenden Aufgaben durch:
· Erstellung der IST-Analyse und Risikobetrachtung. Koordination der sich ergebenden Maßnahmen:
· Anforderungsanalyse insb. für den gestörten Betrieb und für kritische Situationen erstellen.
· Architektur in zentralen Teilen überarbeiten.
· Prozesse zwischen den beteiligten Teilprojekten überarbeiten.
· Ausbau des Prototyp-Tests zu einem Test mit Qualitätsaussagen für den Betrieb.
· Frühzeitige Einbindung des Kunden in die Abnahme.
· Umsetzung der Prozesse gemäß CMM Level 2.
· Analyse der Schwächen und Coach der Neukonzeption des Fachkonzeptes. 
· Ausarbeitung der technischen Anforderungen und Leitung des Technischen Architekturteams.
· Koordination der Entwicklungs-Maßnahmen für ein Flächenrollout.
· Einarbeitung und Übergabe der Leitung des IAT an einen Festangestellten.
 
7/00 - 10/00   Managementberatung  -  Hersteller Automatisierungstechnik
Beraten wurde ein Produktcenter mit mehr als 1´000 Mitarbeitern, das Geräte für die weltweite 
Industrieautomatisierung entwickelt und herstellt. Herr  führte die folgenden Aufgaben durch:

Sicherheit gemäß Safety-Integrity Level 2 (SIL-2)
· Grob-FMEA um festzustellen:
· Welche Chancen bestehen, eine SIL-2 Zertifizierung zu erreichen ?
· Welche Varianten führen zu einem SIL-2 Zertifikat ?
· Wie hoch sind jeweils die Entwicklungsmaßnahmen und Kosten ?
· Roadmap für die Entwicklung nach SIL-2 erstellen
· Prozesse (Organisation, Entwicklung) und Maßnahmen detailliert aufführen.

Nachweisbare Qualität 
· Das QM-System der Firma um Prozesse und Methoden erweitern, die für die nachweisbare Qualität über den 
  gesamten Produktlebenszyklus notwendig sind. 
· Die Methoden auf die Entwicklung für Automatisierungsgeräte anpassen.
· Begleiten der Umsetzung.

10/99 - 6/00   Management-Feuerwehr -  Branche Telekommunikation
Reengineering - Produkt  Verschlankung
Ein Software-Produkt, das von zwei Firmen entwickelt war, wurde in zwei Teile geschnitten, die jeweils von 
einer der beiden Firmen zu pflegen waren. Dadurch waren in beachtlichem Umfang Funktionen und Daten 
vorhanden, die in diesem Teil nicht benötigt wurden. 
· Identifizieren der Teile mit einer geringen Verflechtung, die kurzfristig bereinigt werden können.
· Identifizieren und clustern der Teile mit einer tiefgehenden Verflechtung, zur schrittweisen Bereinigung.

Prozessverbesserung Systemtest
Die Analyse und Konzepterstellung ergab die folgenden Ergebnisse:
· Mit organisatorischen Änderungen sind hohe Einsparpotentiale erreichbar durch die Zusammenfassung 
  vielfach parallel durchgeführter Aufgaben und deren Automatisierung.
· Systematische Testmethoden ermöglichen eine höhere Fehleraufdeckung bei geringerer Testzeit. 
· Die Teststruktur ist zu steuern von der Analyse der Probleme des Kunden (Regelkreis)
· Maßnahmen zum Sichern des erreichten Qualitätsniveaus beim Wechsel der Spezialisten. 

Wirkbetriebs-Unterstützung aufbauen
Die Wirkbetriebs-Unterstützung ist bei einer der beiden Firmen kurzfristig neu aufzubauen. Operativ 
gewachsene Probleme des Wirkbetriebes waren durch die Aufteilung verstärkt worden.
· Die Batchlaufzeiten sind kurzfristig unter die kritische Schwelle zu reduzieren.
· Die Aufgaben und Prozesse der Wirkbetriebs-Betreuung sind firmenintern und mit dem Kunden 
  aufzunehmen, Probleme darzulegen und Lösungsvorschläge zu erarbeiten. Die Prozesse sind mit Einbindung 
  des Kunden organisatorisch und technisch festzulegen, einzuführen und zu übergeben.
 
2/99 - 9/99   Projektleiter  -  Branche Telekommunikation
Das Projekt soll als Renommierprojekt für die Firma werben. Es soll Hard-, Software- und Qualitäts-bezogen 
neue Wege aufzuzeigen. Stichworte zu seinem Arbeitsumfeld sind:
· Planung: OO/UML, Prozesse neustrukturieren, OO-orientierte Netzstruktur, SUN E10K
· Tools: C++, Klassen-Bibliothek, Informix, Test-Scripten, JavaDoc-like, Purify, Quantify

4/98 - 1/99   Berater Qualitätsmanagement - Branche Telekommunikation
Das Projekt soll innerhalb von 2 Jahren von 40 auf 240 Mitarbeiter ausgebaut werden. Herr  führte die 
folgenden Aufgaben durch:
· Aufbau eines praxisorientierten Qualitätsmanagements mit wenig Bürokratie
· Fehler-Analyse; Festlegung von Strategien 
· Erstellung von Richtlinien und Pilotprojekten für Verfahrens- und Arbeits-Anweisungen
· Formaler Rahmen, Muster, inhaltliche Kriterien, 3-stufige Architektur
· Prozessübersicht, Richtlinie Projektleiter

4/96 - 3/98   Teilzeit Projekte
Für Leitsystem- Hersteller: Projekt  Sicherheits-Zertifizierung gemäß IEC 61508
· Beratung über Systemarchitektur und Vorgehensweise, System- FMEA

Über "Neue Qualitätsmanagement-Systeme für Software"
· Artikel in Fachzeitschrift, Vortrag vor Beratern und Prüfern für Sicherheitssysteme

Berater für Echtzeit-Technologien: Software-Haus und System-Hersteller
· Entwicklungs-Innovation, OO/UML-RT, Qualitätsmanagement

Für Sensor- Hersteller: Projekt  "Entwicklungsprozess für Hard- und Software"
· Schwerpunkt: kürzere Entwicklungszeit,  "gleich das richtige Produkt".

Für Messtechnik- Hersteller: Projekt  "Fehlersicherer Grenzwertschalter"
Das Ziel des Kunden war es, das Know-how seiner Firma mit dem einer anderen Firma zu einem innovativen 
integrierten Produkt zusammenzufassen und dieses nach sehr kurzer Zeit auf den Markt zu bringen. Es wurden
 die folgenden Aufgaben durchgeführt:
· Gesamtprojekt-Koordinator: Coachen der Projektleiter für Hard- und Software-Entwicklung
· Abstimmen der Projekt- und Meilensteinpläne
· Sicherstellen einer effektiven Schnittstelle für beide Seiten
· Berater für die Sicherheits-Zertifizierung durch eine externe Stelle für das integrierte Gesamtprodukt
 

1/90 - 3/96   Multiprojektmanagement - Branche Automatisierungstechnik
Herr  trug die Kostenverantwortung mit Prokura bei  einem SPS- Hersteller mit 300 Mitarbeitern. Er war als 
Mitglied der Geschäftsleitung für den gesamten Entwicklungsbereich verantwortlich. Er nahm insbesondere 
die folgenden Aufgaben war:

· Abstimmung mit Kunden und Vertrieb; Anforderungsmanagement, Strategie und Architektur
· Gesamtprojektleiter SPS zweite Generation: 36 Mannjahre für Hard- und Software-Entwicklung
· Gesamtprojektleiter Entwicklung und Zertifizierung hochverfügbare Multiprozessor SPS für Safety
· Zertifizierung nach Sicherheitsnormen: sehr hohe Anforderungen an Qualität, Nachweisbarkeit
· Planung der 3-ten SPS Generation: Requirement Engineering, Architektur und OO-Design
· Zertifizierung nach DIN ISO 9001 für die Hard- und Softwareentwicklung

1/85 - 12/89   Multiprojektmanagement SW, HW - Automatisierungstechnik 
Herr  war bei einem SPS-Hersteller für den Entwicklungsbereich Hard- und Software verantwortlich. Eine 
Projektauswahl dieser Jahre:
· Projektleiter Visualisierungssystem mit Ereignis- und Trend-Aufzeichnung: 12 Mannjahre
· Auswahl weiterer Projekte: Portierung des MSR-CASE-Tools, Revisionsvergleicher, Recompiler
· Aufbau QM für Sicherheit/Safety planen und steuern

7/80 - 12/84   Multiprojektmanagement Software - Automatisierungstechnik 
Herr war bei einem SPS-Hersteller für den Entwicklungsbereich Software verantwortlich. Seine Aufgaben 
waren insbesondere:
· Konzepterarbeitung für die neue Produktlinie SPS
· Aufbau der Software Entwicklung; Koordination mit der Hardware Entwicklung
· Projektleitung SPS Betriebssystem
· Projektleitung Grafisches MSR-CASE-Tool (Messen, Steuern, Regeln): 18 Mannjahre

7/78 - 6/80   Entwickler
· Konzepterstellung und Umsetzung: MSR-grafischer-Editor, Compiler, Interpreter, Testsystem

1/78 - 6/78   Entwickler
· Konzepterstellung und Umsetzung: Kurven-Software, Kommunikationssprache

4/76 - 9/76   Entwickler
· Konzepterstellung und Umsetzung: Luftbild-Datenbank

8/73 - 7/75    Programmierer 
· Portierung und Erweiterung von Finite-Element Programmen
· Erstellen von Simulations Programmen

2000 - 2002   Transport/Logistik
Manager auf Zeit: Mitglied der Abteilungsleitung einer matrix-organisierten Software-Produktionsabteilung. Die 
Abteilung umfasste ca. 150 Softwareexperten  (Analytiker, Designer, Entwickler und Techniker). 
Schwerpunkte der Tätigkeit:· 
Strategieberatung für IT-Projektleiter und Fachseite im CRM-Kontext
· Architektur- und Technologieberatung für Anwendungs- und Systemarchitekten
· Konzeption und Aufbau einer EAI-Plattform
· Aufbau einer anwendungsübergreifenden SWE-Wissensbasis
· Einführung einer Balanced Scorecard
· Definition und Umsetzung kontrollierter SE- und KM-Prozesse als Voraussetzung zur erfolgreichen 
  ERT/TÜV-Zertifizierung  nach ISO9001
· GPM mit EPK und OOA/OOD mit UML
· Einführung eines workflow-orientierten KM-Werkzeugs
· Einführung eines Produkt-Line-Managements
· Einführung einheitlicher Verfahren für  Projekt-Aufwandschätzung und -Controlling basierend auf COCOMO 
  und FunctionPoints

1998 - 1999   Rechteverwerter
· Fachkonzeption eines neuen Produkt- und Konditionensystems, basierend auf generalisierten Produkt- und 
  Preis-Merkmalen bzw. -Profilen.
· Request-for-Proposal für die Evaluierung und Produktauswahl eines workflow-basierten Dokument-
  Management-Systems

1997 - 1998   Bank
· Erstellung einer Entscheidungsvorlage für eine Middleware-Strategie. 
· Request-for-Proposal für ein Middleware-Interface-Repository, sowie Evaluierung und Produktauswahl.

1996 - 1997   Bank
Projektleitung eines Projekts mit der Aufgabenstellung:
· Konzeption und Aufbau eines web-basierten Dokument-Management-Systems
· Aufbau und Einführung einer Intranet-Suchmaschine

1995 Transport/Logistik
Erstellung eines Betriebsführungskonzept für ein 3-stufiges Data Warehouse. Das Konzept umfaßte die 
organisatorischen und technischen Maßnahmen
· zur Beschaffung, Konsolidierung und Verdichtung der Daten aus den operativen Systemen
· zur Administration der zentralen Informationsplattform
· zur Administration der dezentralen FIS-Datenbasen
· zur Versionierung und Archivierung mehr-dimensionaler Informationswürfel

1995   Pharmazie
· Beratung bei der Erstellung eines Vorgehensmodell zur Integration von Prozessmodellierung (ARIS-EPK) und 
  Datenmodellierung (ERM).
· Konzeption und Durchführung der entsprechenden Schulungen.

1993-1995   Bank
· Entwicklung und Implementierung eines Objekt-Browsers zur Unterstützung der Wiederverwendbarkeit 
  objektbasierter Entwurfs- und Software-Komponenten.
· Konzeption und Realisierung einer zentralen Workflow-Steuerung zur "auftragsorientierten Abwicklung von 
Bank-Geschäftsvorfällen"
· Modellierung und Optimierung von Geschäftsvorfällen mittels der Methode EPK (ereignisgesteuerte Prozess-
  Ketten).
· Entwicklung eines Konzepts zur revisionssicheren Archivierung von Anwendungssystemen.
· Entwicklung und Einführung von Standards und Verfahren zur Qualitätssicherung mittels Code-Inspektion.

1990-1993   Bank
· Gesamtverantwortung für alle Dienstleistungen beim Kunden und fachlicher Vorgesetzter der beim Kunden 
  eingesetzten 10 Mitarbeiter.
· Projektleitung eines Projekte mit den Zielen:
  - Aufbau eines Datenmanagements
  - Entwicklung des Unternehmensdatenmodells
  - Vorgehensmodell zur objektbasierten Unternehmensmodellierung
  - Entwicklung eines Unternehmensmodells
  - Definition der Metastruktur des zentralen Repository
  - Konfiguration-Management mittels Repository
· Projektmanagement der Projekte:
  - Methodenmodell Reverse-Engineering
  - Methodenmodell objektbasiertes Forward-Engineering
  - Vorgehensmodell zur Migration von Bankanwendungen
  - Client/Server-Systemarchitektur 
Coaching des Leiters der Abteilung "Methoden/Verfahren/Werkzeuge"

Zusammenfassung früherer Tätigkeiten
· Entwurf von Projektdatenmodellen
· Integration von Projektmodellen in das Unternehmensmodell
· Überführung konzeptioneller Datenmodelle in ein DB-Design
· Erstellung von Methoden-Handbücher
· Aufbau und Leitung eines Datenmanagements
· Entwicklung eines Vorgehensmodells zur Softwareentwicklung
· Definition und Implementierung von Repository-Metastrukturen
· Einführung von Normen und Standards zur Qualitätssicherung von Datenmodellen
· Entwicklung und Implementierung eines Verfahren zur Klassifizierung und Wiederauffindung von 
  Datenelemente

1974-1978
Ausbildung zum Exportkaufmann
FS Kunststofftechnik
REFA-Kunststofftechnik

1979-1981   Enka AG, Kelsterbach
Anlagenfahrer

1981-1983   General Electric Plastics Rüsselsheim
Trainee Customer Service

1983-1984   Kunstoplast-Chemie, Oberurse
lVertrieb Innendienst, Rohstoff - Logistik

1985-1986 
REFA-Organisationsausbildung
-Verwaltungsorganisation
-Produktionsorganisation
-Betriebsinformatik
-Kostenwesen 

1986-1993   Coatex Polymerphysik, Siebenlehn 
Produktionsorganisator, Betriebsleitung

1993bis heute: 
Zeitarbeit als Logistiker / Zeitwirtschaftler

01/2006 - 02/2008 Architektengesellschaft Horvath in Porto Heli, Griechenland
Aufgabenstellung:
- Entwurf und Planung einer Ferienanlage 
- Bauleitung für den Rohbau (40/4 Einheiten)
 - Landschaftsgestaltung
- Betriebsabrechnung
- Bauabnahme

01/2005 - 09/2005 Adidas Salomon AG, Herzogenaurach als Business Analyst (über VARIUS-IT)
Aufgabenstellung: Prozessabbildungen innerhalb des IB-Systems (Ordersystem)                                           Erstellung eines Fachkonzeptes für die Archivierung der Invoice- und Orderdaten im 
eDOC-Archivierungs-System 
Aufbereitung der Daten auf dem Host und Datentransfer auf UNIX/ORACLE Server
Hotline zu allen Vertriebsgesellschaften weltweit 
Aufbereitung aller Anforderungen an das IB-System
(IB = Internationales Bestell- und Auftragsabwicklungs-System)
Prüfung der Anforderungen auf  Relevanz
Prüfung und Erstellung von Change Requests,  
Einbindung der neuen Anforderungen in das System Entwicklung, Test und Übergabe in die Produktion                                      
Studie für die Ablösung des IB-Systems (Intern. Bestell und  Auftragsabwicklungssystem) in SAP-Umfeld
Studie für die Überführung des IB-Systems in das SAP-Umfeld
Systemumfeld: Hitachi 38 e, Cobol/CICS with a DELTA, CA-DATACOM  DB Version 10, SNA client emulation, 
Disksystem Hitachi  9960, Tape Libary: IBM VTS/B20,  HP WebSphere,  ORACLE, HP, NT-Server, 
CA-InterTest    

11/2004 - 12/2004  Commerzbank AG in Frankfurt als Senior Consultant
(über Elan Computing GmbH/Soltrx GmbH)
 Aufgabenstellung
1. Erstellung einer Installationsanleitung auf  
WebSphere  mit folgenden Inhalten:
- Qickstart mit Installationsvorbereitung 
- Installationsvorbereitung
- Anwendungsserver 
- Anwendung installieren und konfigurieren:
- Bootstrab Adressen einstellen
- Anpassung der Property-Files für MQS
- Anwendung konfigurieren, incl. Webmodulen
- Installation des Anwendungsclient     
2. Erstellung eines "Technischen Operating Menual"
  für das MIS Risk Quantification and Benchmarking  
  lt. Basel II
- Security-Fachkonzept für die MIS-Anwendung
Systemumfeld:   
IBM WebSphere, ORACLE 9.2, Word, JDBC, JSP, EJBs, CMS-Manager
                                      
02/2004 - 06/2004 QVS GmbH als IT-Architekt bei einer öffentlichen Verwaltung 
Aufgabenstellung
- Studie & Ist-Analyse aller Vorsysteme unter 
  Berücksichtigung von fachlichen, technischen          
  Organisatorischen Aspekten
- Bewertung des Ist-Zustandes und Erstellung
  einer Sollkonzeption, mit Absprache mit den
  Fachbereichen, für eine SAP-Lösung
- Darstellung aller System- und Anwendungs- 
  Architekturen, SAP, ORACLE, ERP, Baan
- Darstellung aller heterogenen Systemlandschaften
- Sollkonzeption/Design neuer GeschäftsProzesse
Dokumentation:
PC/Windows, EXCEL,  MS Project, MS Office. VISIO, Step

08/2001 - 12/2002 TELEKOM AUSTRIA AG  über:
BRAIN FORCE, Software AG, Austria  
als Senioranalytiker für:
Aufgabenstellung: 
- Entwicklung eines Navigations-/Security-              
  Systems für die Online-/Verarbeitung                          
  bei der TELEKOM AUSTRIA AG für das 
  BILLING-System mit folgenden Applikationen
- Machbarkeitsstudie
- Konzepterstellung
- Grobkonzept
- Feinkonzept
- Ermittlung und Definition aller Prozesse(Festnetz-/Mobil)
- Programmvorgaben mit Test- und Abnahmekriterien nach TTCN, NeSSy,Mobile Robot
- Abstimmung mit RACF-Managment
- Berechtigungsprofile
- Programmvorgaben-Standard-Dokument
  als Vorlage für alle weitere Programm-                                 
  Vorgaben und Programmierung in DELTA, NATURAL
- Konzipierung eines  
  DATA DICTIONARYS/DATAWAREHOUSE"
  und Erstellung eines Fachkonzeptes für die
  Übernahme von Altdaten in das neue 
  DATAWAREHOUSE
- Konzipierung eines "HELP-SYSTEMS" und
  Erstellung eines Fachkonzeptes aus den 
  Daten aus dem DATAWAREHOUS
- Prozess-Analyse
- Modifizierung von NO-Schnittstellen und
  Datenbereitstellung für Provisionen an 
  Providern-/Partnern nach Tarifen und Netzen. 
- Schnittstelle zum Internet für Rg.-Versand
- Schnittstelle zum Buchhaltungssystem 
- Projektcontrolling, Qualitätssicherung                                              
- Mitarbeiterschulung
Systemumfeld:   
IBM, IMS/DB/DC, DB2, PL1, TSO/ISPF, DELTA, NATURAL für Programmvorgaben
HP-9000, ORACLE, WINDOWS 2000, Step, HP- OpenView,  C/S-Architekturen, ARIS, 
JAVA, J2EE, Toplink, Objektrelationale  mapping, MS Project, MS Office, OMC-Systeme, 
GMS- Netze, NO-Schnittstellen, VISIO, ARBOR,TTCN, NeSSy, Mobile Robot, BTS-TEST

02/2001 - 04/2001 Studie zur Optimierung von Treasury- Beratungsinhalten als  
Bankenberater/Business-Analyst für 
ein Bankhaus in München-/Frankfurt/Main
Aufgabenstellung:      
- AdHoc-Analysen zu:
  Revenue, Usage, Produktnutzung und Segmentierung        
- Produkt-Analyse verschiedener  
  Anlageformen nach Produkten und "Netfx-System, wie:
  Foreign, Money Market, Währungen und
  Alternativen Investments
 (Versicherung, Bausparen, Kapitalanlagen
  Währungen, Geldmarkt, Anleihen, Derivate,
  strukturierte Produkte, Optionsscheine, 
  Rohstoffe und alternative Investments)
- Prozess-Analyse für:  
  Infrastrukturaufbau nach Treasury-System
  um Zugänge online/batch verfügbar zu machen   
- Schnittstellenbeschreibung zu allen  Subsystemen   
- Analyse über Kundenentwicklungspotentiale    
  in verschiedenen Anlageformen und  Produkten      
- Analyse & Dokumentation von existierenden 
  Prozessen, Anwendungen & Datenflüssen 
  (Fixed Income, Money Market, Equities), 
- Studie und Vorschläge für Konzepte für die              
  Reduzierung operationeller Risiken,  
  Effizienzsteigerung und mögl. Integration von  
  unterschiedlichen IT-Umgebungen und 
  Systemen, wie  FI, MM, Equity  
- Berücksichtigung steuerlicher Aspekte der
  verschiedenen Anlagestrategien 
- CashFlow/Kursvergleiche, Auszahlungs-
  variantenanalyse bei Aktien und Fonds 
  sowie ZeroBonds, Verhältnismäßigkeit bei
  Zinsfälligkeit und Kapitalbildung 
- Fixed Income Research  Fire
- Printoutlösung / Hardkopie für Kunden
- Internationale Märkte
- Ratingverfahren, Prozess-Analyse-Steuerung
Dokumentation:
PC/Windows, EXCEL,  MS Project, MS Office.  VISIO, Step

05/1998 - 12/2000   Erstellung einer Machbarkeitsstudie für die Regierungen  der Turkey und Rep. Nord -
Zypern (über IS Bankasi in Istanbul) als Berater -/Projektmanager und Business-Analyst
Aufgabenstellung:
Business-Analyse für ein
-  Fachkonzept für die Verhandlungen mit der
  IWF, EU und Investoren im Auftrag der 
  Türkischen Regierung bezüglich von nötigen
  Investitionen auf Nord-Zypern
- Planung und Entwicklung neuer              
  regenerativen  Energiequellen ( Wasser, Wind und- Solar-Technik) für die
  Wasserentsalzung und Stromerzeugung .
- Erstellung einer Studie bezüglich der  An-
  Pflanzung der JOJOBA-Pflanze und deren
  Ökologischen Auswirkungen auf das Insel-
  Klima auf Zypern
- Erstellung einer Studie über die Schaffung
  von 5000 neuen Arbeitsplätzen für den EU-Beitritt
- Verwertung von Mineralien aus der Wasser-
  Aufbereitung, Calzium, Magnesium, etc.
- Konzeption und Planung einer chem. Ver-
  arbeitung der Rohstoffe, incl. chemischer
  Produktionsanlagen                                      
- Kostenermittlung-/Investitionsplanung für 
  o. g. Vorhaben, Projektcontrolling,  
  Change Requests,  Change Management,SLA-Management 
- Budget-/Mitarbeiterverantwortung
Dokumentation: 
PC, Windows, Excel, MS Project, MS Office, VISIO

09/1995 - 04/1998   Deutsche Telekom AG, Zentrum für Karten-
Anwendungen als Projektleiter für den Einstz und Entwicklung der P-Card und  
Modifizierung des Hogan-System, CAMS I
(über Kienbaum GmbH)  
Aufgabenstellung:
  Entwicklung einer Projektorganisation
  Einsatzsteuerung der dem Projekt zugeteilten Mitarbeitern der Telekom und
  der an dem Projekt beteiligten Fremdfirmen Hogan, Siemens, DEBIS und 
  Quadro-Soft, (125 Mitarbeiter) nach § 613a
- Aufbau eines Projektcontrollings und Sicherstellung eines internen
  Qualitätssicherungssystems
-  Festlegung der Telekomanforderungen
-  Umsetzung der Telekomanforderungen
   in das Hogan-System, CAMS I, Kreditkarten-Abrechnungssystems
- Techn. Planung und Realisierung des Datentranfers, incl. aller Schnittstellen 
-  Modifizierung der Geldkarte mit zukunfsorientierten Applikationen
-  Planung und Einrichtung eines EDV-
  Abrechnungssystems in Bamberg,
  IT-Architektur für das Kreditkartenabrechnungssystem)
- Hardwarenahe Entwicklung/Firmware
  (Telefonzellen & Fahrscheinautomaten)
- Planung und Einrichtung einer  Test- und
  Abnahmeumgebung nach TTCN und 
  Werkzeuge NeSSy, Mobile Report
- SLA-Management
- Service Level-Argeements   
- Kostenopitimierung
- Kosten-/Nutzenrechnung und  Abrechnung mit den Partnern
- Modifizierung von NO-Schnittstellen 
- Analyse & Dokumentation von existierenden 
  Prozessen, Anwendungen & Datenflüssen 
  (Fixed Income, Money Market, Equities), 
- Studie und Vorschläge für Konzepte für die              
  Reduzierung operationeller Risiken,  
  Effizienzsteigerung & mögl. Integration von  
  unterschiedlichen IT-Umgebungen. 
- Schnittstelle zu TELEKOM-Buchhaltung,  
  SAP-Schnittstelle
- Schnittstellen zur Postbank für Einzugsverfahren    
- Modifizierung der Schnittstelle zu FAKT   
- Verprovisionierung aller Provider-/Partner                                         
- Konzipierung und Einrichtung eines
  Custamer Care-Centers für die Geldkarte (Call Center) 
- Change Requests,  
- Budgetveranwortung  (DM 120 Mio.)
- Daten-/Dokumenten-Management und 
  Archivierung der Kundendaten-/ Dokumenten
- Change Management, Business Analyst
- Change Synergy
- Fachkonzept zu Kreditkarten Abrechnungs-Systemen
Systemumfeld:   
IBM, IMS/DB/DC, DB2, COBOL, COBOL2,   
Assembler, C++, HP, ORACLE, QIS, TIBCO,
TSO/ISPF, UMBRELLA, EASYTRIEVE, JCL,  
JAVA, MS Project, MS Office, OMC-Systeme, 
GMS-Netze, NO-Schnittstellen, VISIO, XML, ANSI, TCN, NeSSy, Mobile Robot, J2EE, 
BTS-TEST

04/1994 - 06/1995   Grossbank in Frankfurt/Main-/München als
Projektkoordinator für ein Outsourcing- Verfahren (DG-BANK über DEBIS AG).
Aufgabenstellung:   
- IT-Outsourcing-Provider-Verträge
- Service-Level-Argeements incl.Kostenoptimierung                                               
- Ermittlung aller relevanten Programme, 
  Batch-/Online für den Outsourcer
- Kostenermittlung  für dasOutsourcingverfahren
- Einrichtung einer eigenen Testumgebung
- Übernahme aller Anwendungsprogramme für den Outsourcer
- Einrichtung einer Benutzerhotline
- Anforderungskatalog an die Beteiligten
- Tagesabschluss mit Mitteilungen an die Bundesbank, SAMBA
- Monats-/Quartals und Jahresabschlüsse incl. Rohbilanz
- Einbindung von gesetzlichen Anforderungen 
  in vorhandene Programme-/Systeme
- Abstimmung aller Änderungen mit den Fach-
  bereichen, Projektcontrolling, SLA-Management 
 Systemumfeld:
 IMS/DB/DC, TSO, BTS-TEST, COBOL, PL1, Assembler

05/1993 - 03/1994   Chemiekonzern  in Rheinland-Pfalz als 
Projektleiter für den Einsatz einer
Standard-Software bei den Tochtergesellschaften in Europa (Betriebsabrechnung)
Aufgabenstellung: 
- Schulung Mitarbeiter beim Anwender
- Implementierung des Systems beim Kunden
- DV-mäßige Einbindung des Systems in das Kundensystem
- Einbindung in das jeweilige Buchungssystem
Systemumfeld: 
IBM 43xx, CICS, TSO, DL1, COBOL, BTS-TEST

01/1993 - 04/1993   Behörde in Darmstadt, 
Projektleiter, Redesign einer DB2 für die Material-Verwaltung (FTZ)
Systemumfeld:
IBM, IMS/DB/DC, DB2, TSO, DELTA, ESQL
  
06/1992 - 12/1992   Börsenplatz Frankfurt/Main 
als Org.-Programmierer (IBIS-Projekt)
Aufgabenstellung:
- systemtechn. Realisierung von Schnitt-
  stellen beim gleichzeitigem Zugriff von
  2000 Anwendern auf die IMS-Datenbanken
  techn. Konzeption des Filetransfers bei
  den Banken und der Börse
Systemumfeld:
IBM, IMS/DB/DC,  TSO, COBOL, C, PL1

01/1992 - 06/1992    Bank Austria/-IBM Austria
Sollkonzeption zu einem int. Wertpapiersystem als Berater. Eigenentwicklung
(wurde bereits seit 1987 in Eigenregie und der IBM konzipiert)
Aufgabenstellung:
- Anforderungskatalog an ein Standardwertpapiersystem als IBM-Bankenplattform
- Business Analyse für:  Kundenbetreuung,
  Wertpapiergeschäftdurchführung,
  Kontenverwaltung, Portfolioverwaltung,
  Produkt managen, Emissionen durchführen,
  Research betreiben, Datenpflege,  
  Wertpapier managen, Inkasso
- Kundenprofile 
- AdHoc-Analysen zu WP-Gschäften 
  Kauf/Verkauf, Ausübung,
  Zeichnung, Kostgeschäft, Tafelgeschäft,
  Depotverwaltung, Portfoliomanagement,
  Schalterinkasso, Zahlstelle, Emissionen
  Stimmrechtausübung, Beratung, Depotbank,
  Clearing, Verpfändung, Geschäfte mit 
  Sondervereinbarung
- Analyse & Dokumentation von existierenden 
  Prozessen, Anwendungen & Datenflüssen 
  (Fixed Income, Money Market, Equities), 
- Studie und Vorschläge für Konzepte für die              
  Reduzierung operationeller Risiken,  
  Effizienzsteigerung und mögliche Integration  
  von unterschiedlichen IT-Umgebungen 
- Kostenermittlung für Feinkonzept undRealisierung
Dokumentation:
MS/DOS

01/1991 - 11/1991   Einzelhandelskonzern  
als Projektleiter für die Realisierung eines Warenwirtschaft-
systems (Kaufhof AG)
Systemumfeld:
IBM 6000, AIX,COBOL, DB2
 
01/1989 - 11/1990    BASF AG/IBM-Deutschland 
als Entwickler und Org.-Programmierer
Aufgabenstellung:
- Realisierung eines Kreditsystems für
  Banken und Konzerne für die Gewährung
  von Arbeitnehmerkrediten nach Vorgaben
  der BASF und IBM
- Schnittstellen zu jeweiligen Lohn-/Gehalts-Systemen
- Schnittstellen zu Buchhaltungssystemen 
Systemumfeld:
IBM 3090/43xx, IMS/DB/DC, CICS, TSO,
COBOL, BTS-TEST
 
01/1988 - 12/1988   Chemiekonzern als Berater 
Aufgabenstellung:
- Planung und Erstellung eines 
  Sicherheitskonzeptes im Bereich des Rechenzentrums
- Sollkonzeption zu einem
  DV-Verbundnetzes mit der BBC
Dokumentation 
TSO/ISPF/DCF

09/1986 - 12/1987    Sportwagenhersteller, Projektleiter
Aufgabenstellung:
Konzeption eines Steuerungssystems für 
die Fertigung von Fahrzeugen
Systemumfeld: 
Prozessteuerungssysteme (AEG, Siemens)

06/1984 - 06/1986   Autohersteller, Projektleiter
Aufgabenstellung:
Realisierung eines Wareneingangssystems
Systemumfeld:
IBM, IDMS/DB/DC, NATURAL, ADABAS,
COBOL, TSO, MVS
 
12/1981 - 05/1984  Chemiekonzern, Projektleiter
Aufgabenstellung:
- Planung und Realisierung eines weltweiten
  Informationssystems, Wissensmanagement
- Filetransfer von Daten von den Tochtergesellschaften
- Verarbeitung der Daten zu Statistiken
- Auswertungen
Systemumfeld:
IBM/IMS/DB/DC, BULL, COMPAREX,
ROSCOE, CICS, TSO, DL1, COBOL,
Assembler, PL1, Fortran

04/1979 - 11/ 1981   Elektroindustrie, Großanlagenbau 
als Projektleiter (BBC)
Aufgabenstellung:
Entwicklung und Realisierung eines 
Planungssystems für den Großanlagenbau
Systemumfeld:
IBM 30XX, WANG 100, IMS/DB/DC,     
ROSCOE,  COBOL, Assembler, Delta, 
STAIRS-Retrieval
 
01/1977 - 03/1979   Elektroindustrie, 
als Berater für die Sanierung eines Geschäft

SCHULUNGEN-/LEHRGÄNGE: 

01/2003 - 03/2003                         DB2, ORACLE, incl. Datenmodellierungen
                                                       und div. Entwicklungstools, SPSS, Excent, 
                                                       ARIS, QIS, ORACLEFORM, TIBCO, Method/1 
                                                       HP-Open-View,  C/S-Architekturen, 
                                                       PowerDesigner
  
04/2003 -  06/2003                        Basel II 

08/2003 - 12/2003                         SAP-R/3 BW/SD Grundlagen

06.2010 - 06.2010 Recommind GmbH, Rheinbach
Branche:Suchmaschinen-Hersteller - Bereich Engineering
Rollen: Berater f. Prozess- u. Qualitätsmanagement
Projektthema: Ermittlung v. Ansatzpunkten z. globalen Prozess- u. Qualitätsoptimierung im agilen Produktentstehungs- und Deliveryprozess
Aufgaben:
·Ist- u. Zielanalyse: Unternehmensentwicklung, -kultur, -strategie, Informations-, Dokumentationsflüssen, Produktentwicklungs- u. Deliveryprozessen, Qualitätprozessen, Release u. Quality Gates, Projektmanagement, Rahmenbedingungen
·Konzeption u. Durchführung strukturierter Interviews mit globalen Stakeholdern
·Zusammenfassung, Bewertung u. Präsentation v. Ergebnissen mit Vorgehensempfehlungen an Vice President Engineering
Fach-Skills:
Prozessmanagement, Qualitätsmanagement, Projektmanagement, agiler SW-Entwicklungs-Life-Cycle , Interviewtechniken, Analyse, Strategie, Modelle, Standards
Soft-Skills:
Englisch, Top Management Beratung, interkulturelle Sensibilität
Umgebung: MS Office
Projekt-/Teamgröße: 150 / 1

05.2009 - 12.2009 Praktiker Service GmbH, Kirkel
Branche: Handel DIY - Bereich Prozessmanagement / Consulting
Rollen: Berater Fachkonzeption
Projektthema: Fachkonzeption Bilanzieller Vorräte nach IAS 2, Warenbestandsbewertung
·Aufgaben: Analyse u. Dokumentation aktueller Warenbestandsbewertungsmethoden u. -ermittlungen
·Konzeption, Dokumentation u. Abstimmung zukünftiger Warenbestandsbewertungsmethoden u. -ermittlungen
·Unterstützung u. Beratung v. fachlichem Projektleiter u. Gesamtprojektleiter bei: Anforderungsanalyse, Vorgehen, Projektplanung, Vorstandspräsentationen, Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern
·Testplanungen, Testkoordination u. Teilprojekt-Einführungen
Fach-Skills: Betriebswirtschaft, Handel, IAS, International Accounting Standard, Anforderungsanalyse, IT, Prozessanalyse, Dokumentation, retrograde, SAV, MAV, Bewertungsmethoden, Finanzbuchhaltung, Controlling, IKS, Interne Kontrollsysteme, Revision, GDPdU, Grundsätze zum Zugriff u. zur Prüfbarkeit digitaler Unterlagen
Soft-Skills: Kommunikation, Beratung
Umgebung: MS Office, Visio, MS Project
Projekt-/Teamgröße: 20 / 3

01.2007 - 03.2009 Automobil-Zulieferer - Bereich SW-Entwicklung u. Systemtest
Rollen: Project Quality Manager
Projektthema: Projekt-Prozessverbesserung, -Qualitätsmanagement u. -Coaching
Aufgaben:
·Entwicklung v. Qualitätszielen, Qualtitätskritierien u. Metriken f. Organisation, Projekte u. Produkte
·SW-Projektmanagement Coaching in Projektsteuerung, Qualitätsmanagement u.
·Prozessverbesserung
·Analytische u. konzeptionelle Qualitätssicherung, Qualitätsreporting
·Einführung v. QS-Tools f. SW-Entwicklung QA-C u. RTRT
·Durchführung Projektstatus-Reviews u. SW-Release-Abnahmen
·Vorbereitung u. Durchführung CMMI ML2 SCAMPI-A u. -C Appraisals
·Lückenanalyse u. Prozessgestaltung f. CMMI ML2 u. ML3
·Konzeption u. Aufbau Project Management Office (PMO) z. Erstellung u. Pflege v. Projekt- u. Organisationsmetriken u. für Projektassistenz-Aufgaben
·Moderation v. Fachteams u. Management-Sitzungen
·Management Beratung u. Coaching in Organisationsfragen
Fach-Skills: Projektmanagement, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement, Qualitätssicherung, Handbucherstellung, Richtlinien, Leitlinien, CMMI 1.2, Measurement & Analysis, SPICE, SW-Entwicklungs-Life-Cycle, V-Modell, embedded systems, SW-Entwicklungsprozesse
Soft-Skills: Kommunikation, Moderation, Beratung, Coaching, Umgang Projektmanager, Umgang Softwareentwickler, Umgang Integratoren, Umgang Testmanager, Umgang Management
Umgebung: MS Office, Rational ClearCase, Rational ClearQuest, Project>Kit, Visio, MS Project, Documentum, DOORS, QA-C, RTRT
Projekt-/Teamgröße: 120 / 4

06.2006 - 09.2006
Branche: Konzern-Filialunternehmen - Bereich IT-Betrieb
Rollen: Projektkoordinator, Chefredakteur
Projektthema: Erstellung eines Richtlinien-Kataloges f. Anwendungsentwicklungsbeteiligte
Aufgaben:
·Planung, Organisation, Konzeption, Abstimmung Projektvorgehen
·Analyse interner u. externer Richtlinienquellen u. -themen
·Motivation Redakteure, Tracking u. Review Themenbeiträge
·Erstellung Katalograhmen, -themen u. Richtlinien
·Prozessdesign f. Katalogpflege u. ITIL IT-Betriebsprozesse
Fach-Skills: IT-Betrieb, IT Security, Change Management, Release Management, Incident Management, Service Level Management, Projektmanagement, Prozessdesign, Handbucherstellung, Leitfadenerstellung, Outsourcing, Vertrag, Großunternehmen, Analyse, Konzeption
Soft-Skills: Kommunikation, Moderation, Umgang IT-Betrieb
Umgebung: MS Office, MS SharePoint, Visio, Project
Projekt-/Teamgröße: 20 / 20

03.2006 - 05.2006
Branche: Energieversorger - IT-Konzerndienstleister Bereich QM
Rollen: Beratung u. Unterstützung des verantwortlichen SOX-Managers IT
Projektthema: Weiterentwicklung eines effizienten generischen SOX IT-Kontrollmodells
Aufgaben:
·Erstellen Benchmarkanalyse f. Prozessgruppe IT (Kontrollebene)
·Identifizieren v. Best-Practices zur Risikoabdeckung (Effizienzsteigerung)
·Vorbereiten, Mitwirken bei u. Zusammenfassen von Themen-Workshops
·Begutachten u. Qualitätssichern v. Workshop-Ergebnisen
Fach-Skills: CoSo, Sarbanes Oxley Act (SOX), Analyse, Expertise, Qualitätssicherung, Risikomanagement, Dokumentation, Großunternehmen
Soft-Skills: Englisch, interkulturelle Sensibilität, Umgang Wirtschaftsprüfer, Abstraktion
Umgebung: MS-Office, SAP-MIC
Projekt-/Teamgröße: >100 / 2

03.2006 - 04.2006 (tageweise)
Branche: Automotive-Konzern - Bereich IT
Rollen: Strategieberater, Moderator
Projektthema: Moderation IT Workshop  Strategische Basis f. Applikationsbereiche nach RZ-Ausgliederung
Aufgaben:
·Screening Ausgangssituation (Dokumente, Interviews, Organisation)
·Ermitteln u. Abstimmen v. Workshop-Schwerpunkten
·Moderieren inkl. Vor- und Nachbereiten Workshop 
Fach-Skills: Strategieentwicklung, Moderation, ITIL, Präsentation, Service Level Management, Vertrag, Organisation, Outsourcing, Großunternehmen
Soft-Skills: Kommunikation, Interview, Umgang Management-Ebene
Umgebung: MS-Office
Projekt-/Teamgröße: 12 / 2

11.2005 - 12.2005 
Branche: Konzern-Filialunternehmen - Bereich IT-Betrieb
Rollen: Prozessberater, Projektkoordinator
Projektthema: Integration CMMI-Prozessbereich Projektmanagement in einen ITIL IT-Betrieb
Aufgaben:
·Gestaltung u. Einführung v. verbindenden Prozessen zw. Projektmanagement Anwendungsentwicklung u. einem ITIL IT-Betrieb
·Gestaltung der Zusammenarbeit u. Abstimmungen mit Entwicklungsssteuerung u. Projekt Portfolio Management
·Projektplanung u. -tracking zur Erstellung u. Review v. Ergebisdokumenten
·Organisatorische Zuordnung v. Projektmanagementthemen der Anwendungsentwicklung zu ITIL-Prozessen
Fach-Skills: Analyse, Konzeption, CMMI, Projektmanagement, ITIL, Anwendungsentwicklung, IT-Betrieb, Prozessdesign, Großunternehmen, Qualitätssicherung
Soft-Skills: Kommunikation, Verhandlung, Umgang IT-Betrieb, Umgang Entwickler, Umgang Berater
Umgebung: MS-Office, Visio, Project
Projekt-/Teamgröße: 20 / 14

06.2005 - 07.2005 
Branche: Halbleiterindustrie
Rollen: PM Coach und Support
Projektthema: Bereitstellung von Prozess-, Projekt- und Software-Metriken nach CMMI 
Aufgaben:
· Coaching PM im CMMI Prozessbereich "Messung und Analyse" (inhaltlich u. im Vorgehen)·Ermitteln,  
  dokumentieren u. abstimmen v. Kunden-Anforderungen
· Koordinieren v. technischen u. fachlichen Projektmitarbeitern als stv. PM
· Evaluation v. CMMI-Metrik-Tools
Fach-Skills: Analyse, Audit, CMMI, Projektmanagement, Planung, Test, Qualitätsmanagement, System- und 
Softwareentwicklung, Software- und Produkt-Life-Cycle
Soft-Skills: Englisch, interkulturelle Sensibilität, Coaching 
Umgebung: Global, MS-Office, Visio, Project, Klusa, ClearCase, TestDirector, RSM
Projektgröße: 10
Teamgröße: 2

03.2005 - 05.2005 
Branche: IT Dienstleister einer Finanzgruppe
Rollen: PM Coach
Projektthema: Machbarkeitsuntersuchung u. Durchführungsberatung f. ein komplexes SW-Entwicklungs- u. 
Integrationsprojekt (Schnittstellenprojekt)
Aufgaben:
· Coaching Projektmanagement u. Projekt-Keyplayer in Organisation, Vorgehen, Projekt- u. 
  Qualitätsprozessen
· Review v. Zielen, Dokumenten, Terminen, Funktionalitäten
· Sichern d. technischen u. funktionalen Qualität  auf Meta-Ebene
· PM-Unterstützung im Risikomanagement (u.a. Identifikation, Maßnahmen, Risiko-Workshops) u. Moderation 
  zur Teambildung
· Auditierungen und Interviews v. Prozessen, Programmierung, Test, Dokumente, Teilprojektmanagement
Fach-Skills: Analyse, Projektmanagement Know-How, Planungs-Know-how, Audit-Know-how, Moderations-
Know-How, Risikomanagement Know-how
Soft-Skills: Kommunikation / Coaching 
Umgebung: MS-Office, Visio, Project, Basel II, Rating
Projektgröße: 40
Teamgröße: 2

09.2004 - 01.2005
Branche: Finanzdienstleistungen und Kundenkarten
Rollen: Projektmanager
Projektthema: Relaunch u. Funktionserweiterung einer Kundenkarte als Projektfortführung
Aufgaben:
- Abstimmung v. Projektzielen u. Produktkonzeption
- Projektplanung, -kontrolle, -dokumentation u. -reporting
- Führung v. Fach- u. IT-Mitarbeitern u. vielen Freelancern
· Definition u. Abstimmungen an/mit schwedischen Zentral-IT-Dienstleister für Kernel-Funktionalitäten- 
  Anforderungen
- Zusammenarbeit mit Dienstleistern f. SW-Entwicklung, Kartenproduktion u. Rechungsdruck
Fach-Skills: Analyse, Konzeption, Geschäftsprozess-IT Know-how, Buchhaltungs-Know-How, Kundenkarten 
Know-how, Planungs-Know-how, Controlling-Know-how
Soft-Skills: Englisch, Kommunikation, Umgang Fachabt., Umgang Dienstleister,  Umgang Freiberufler, Umgang 
IT-Abt. Teambildung
Umgebung: Oracle 7 - 9i, iCard, Project, Word, Excel, Outlook, Visio
Projektgröße: 15
Teamgröße: 10

07.2004 - 08.2004
Branche: Globale Spedition (Bereich EMENA)
Rollen: Projekt Management Consultant
Sarbanes Oxley Act (SOX) Audit Vorbereitung - Bereich IT
· Transformation v. generischen in spezifische SOX 404 Anforderungen
· Analyse u. Identifikation v. Konformitätslücken
· Priorisierung v. zu etablierenden Prozessen u. zu erstellenden Ergebnisdokumenten
· Ausarbeitung v. Hilfestellungen u. Arbeitspaketen f. Länder-IT-Organisationen
· Audit / Interview v. HQ-IT-Prozessownern u. Erstellung v. Prozessdokumenten
· Zusammenführen u. Kontrolle von Länder-Ergebnisdokumenten
Fach-Skills: Analyse, Geschäftsprozess-IT know-how, Sarbanes Oxley Act (SOX) Know-how, General 
Computer Controls (GCC / Cobit) Know-how, Audit know-how
Soft-Skills: Englisch, Kommunikation, Umgang IT-Abt.
Umgebung: Global, AS400, Linux, Oracle, WAN, MS-Office, Excel, Outlook, Word, Visio
Projektgröße: 10
Teamgröße: 2

02.2004 - 02.2004
Branche: Utilities
Rollen: Assessor, Business Analyst
Projektthema: Assessment z. Einführung einer Accounting- u. Billing- Software bei Wasser- und 
Abfallwirtschaftsunternehmen im Kosovo
Aufgabe:
· Software Assessment hinsichtlich technischer, ökonomischer u. organisatorischer Nachhaltigkeit
· Evaluation v. "Vorort-Softwarehäusern" z. SW-Pflege u. Wartung  u. Interviews mit SW-Entwicklern u. -
  Anwendern
· Empfehlung u. Reporting v. ökonomischen u. organisatorischen Maßnahmen z. Software-Einführung
Fach-Skills: Analyse, Geschäftsprozess-IT Know-how
Soft-Skills: Englisch, Kommunikation, Umgang Fachabt.
Umgebung: PIANO Accounting- u. Billing-Software, Standard Büroumgebungen
Projektgröße: 2
Teamgröße: 2

11.2003 - 11.2003
Branche: Transport u. Verkehr
Rollen: Business Engineer, Prozess Consultant, Projekt Planer
Projektthema: Bildung einer Einkaufs- u. Dienstleistungs-Kooperation f. Busunternehmen
Aufgabe:
· Mitwirkung b. Voruntersuchung der Machbarkeit (Analysen u. Anforderungen f. IT, Partner, Angebot/SLR, 
  Vertragsinhalte)
· Projekt- u. Prozessgrobplanung u. Konzeption z. weiteren Vorgehen
Fach-Skills: Analyse, Angebote, e-Business Know-how, Geschäftsprozess-IT Know-how, Konzeption, 
Planungs-Know-how, SLR
Soft-Skills: Kommunikation, Teamfähigkeit
Umgebung: Word, Excel, Power Point
Projektgröße: 3
Teamgröße: 3

in 2003 1. Halbjahr: sabbatical year
2. Halbjahr: Seminare, Workshops, Zertifizierung IT Service Management
 
04.2002 - 12.2002
Branche: IT Dienstleister Versicherung
Rollen: Projekt Controller, Projekt Koordinator, Project Office Manager, Prozess Manager
Projektthema: Project Management Office: IT Migration von vier Versicherungsgesellschaften
Aufgabe:
· Analyse, Konzeption, Optimierung v. Verfahren beim Einsatz externer Mitarbeiter (Anforderungsprozesse, 
  Personal- u. Rechnungsprozesse)
· Personal- und Sachkosten-Controlling mit Reporting, Forecasts u. Statistiken
· Ermittlung, Konzeption, Planung u. Prüfung v. Großprojekt-Infrastrukturen (HW, SW, Arbeitsplätze, Telco) für 
  3 Projektstandorte; Umzugsplanungen u. Realisierungsüberwachung
· diverse Koordinationsaufgaben zwischen Projekt- u. Linienorganisation (Bereiche Organisation, Personal, IT-
  Infrastruktur)  u. externen Dienstleistern
Fach-Skills: Analyse, Großunternehmen Know-how, Geschäftsprozess-IT Know-how, Konzeption, 
Koordination, Planungs-Know-How
Soft-Skills: Belastbarkeit, Durchsetzung, Kommunikation, Teamfähigkeit, Umgang Fachabt., Umgang Einkäufer
Umgebung: Word, Excel, Project, Access
Projektgröße: > 2.500
Teamgröße: 30

09.2000 - 11.2001
Branche: Großbank - Bereich Informationsmanagement
Rollen: Prozess Manager, Projekt Manager, Projekt Planer, Projekt Koordinator
Projektthema: Entwicklung u. Einführung eines Content Management Systems inkl. globalem Relaunch und 
Aufbau eines Finanzportals
Aufgabe:
· Durchführung Wettbewerbsanalysen u. -bewertung mit externem Dienstleister (Web-
  Agentur)
· Anforderungsanalyse zur Systementwicklung bei Zentral u. Geschäftsbereichen mit Spezifikation funktionaler 
  Anforderungen u. Anforderungen an Extranet-Applikations-Integrationen
· Mitwirkung bei Konzeption u. Abstimmung v. Design- u. Navigations-Konzern-Rahmenstandards
· Mitwirkung bei Gesamtprojekt-Vorplanung (Projektziele, Strukturen, Organisation, Ressourcen, Ablauf u. 
Budget usw.)
· Übernahme Teilprojektfunktion "Prozesse u. Organisation" mit Teilprojekt-Feinplanung·	Definition u. 
  Abstimmung mit Zentralbereich Organisation von Aufgaben, Verantwortlichkeiten u. Kompetenzen einzelner 
  Konzern-Organisationseinheiten im e-Business inkl. Entwicklung Rollenkonzept f. Konzern e-business- 
  Organisation u. Systembetrieb (u.a. Berechtigungskonzept)
· Konzeption, Abstimmung u. Workshops v. e-Prozessen z.B.:
  - übergreifend / non-IT: eMail-Handling, Domainnamen-Registrierung, 4-Augen-Prinzipien (MaH, MaK), 
    Design- u. Navigationsstandard-Änderungen (CI, CD) 
  - IT/CMS: Workflows zum Systembetrieb, System Change- u. Problemmanagement
· Koordination von Teilprojekten u. Organisationseinheiten bei übergreifenden Themen Erstellung u. interne 
  Veröffentlichung Rahmenwerk / Regelwerk "Konzern-Organisationshandbuch e-business" (dt., engl.) mit o.g. 
  Prozessen u. vielen aufklärenden rechtlichen Zusatzhinweisen wie z.B. Datenschutzerklärung, Verwendung 
  v. Links etc. im Intranet
· Audits, Reviews u. Kontrolle von IT Dienstleister SLAs
· Planung, Durchführung u. Kontrolle funktionaler u. User Acceptance Test
· Aufbau, Zusammenführung u. Kontrolle d. Projektdokumentation
· Coaching eines Geschäftsbereiches in Sitemap- u. Storyboard-Entwicklung
· Interdisziplinäre Zusammenarbeit mit Informationsmanagement, Informationssicherheit, Recht, IT Revision, 
  Marketing, Marktentwicklung, Organisation, nationalen u. internationalen Geschäftsbereiche
Fach-Skills: Analyse, Angebote, e-Business Know-how, Großunternehmen Know-how, Geschäftsprozess-IT 
Know-how, Konzeption, Planungs-Know-How, Monitoring, SLR, Spezifikation 
Soft-Skills: Belastbarkeit, Durchsetzung, Englisch, Kommunikation, Moderation, Teamfähigkeit, Umgang 1. 
Ebene, Umgang interdisziplinär
Umgebung: Word, Excel, Lotus Notes, Project, PowerPoint, Visio, ARIS, Vignette Story Server, LDAP, UML, 
Data Warehouse, Internet, Extranet, Intranet, IE, Navigator, FrontPage, HTML
Projektgröße: 150
Teamgröße: 5

05.2000 - 07.2000
Branche: Technische Dienstleistungen
Rollen: Prozess Manager, Coach
Projektthema: Optimierung v. Aufbau- u. Ablauforganisation u. Partner Management
Aufgabe:
· Coaching Geschäftsführung in Organisations-, Prozess- und Personalfragen
· Analyse u. Konzeption f. Vertragsgestaltungen, Kooperations- und Dienstleistungsangebote, 
  SLAs
· Mitwirkung bei Personalsuche, Anzeigengestaltung, Personalauswahl
Fach-Skills: Analyse, Angebote, Geschäftsprozess-IT Know-how, Konzeption, SLA, SLR, Spezifikation, Vertrag
Soft-Skills: Kommunikation, Moderation, Umgang 1. Ebene, Umgang interdisziplinär
Umgebung: Word, Flow Charter, PowerPoint, Excel, Mind Manager, gebäudetechnische Steuerungen
Projektgröße: 1
Teamgröße: 1

01.2000 - 02.2000
Branche: Technische Dienstleistungen
Rollen: Business Analyst, Prozess Manager
Projektthema: Voruntersuchung z. Optimierung v. Prozessen, Organisation u. IT bei Fusion v. 
Einzelgesellschaften 
Aufgabe:
· Analyse/Screening v. IT-Infrastruktur, Organisation, Geschäftsprozesse, Unternehmensziele
· Grobbewertung der Geschäftsprozess- u. Unternehmenszielunterstützung durch vorhandene IT u. 
  Organisation
· Ableitung möglicher Vorgehen/Maßnahmen, IT-, Organisations- u. Geschäftsprozess-Optimierungspotentialen 
  mit voraussichtlicher Auswirkungen u. Kosten (grob)
Fach-Skills: Analyse, Geschäftsprozess-IT Know-how, Konzeption 
Soft-Skills: Englisch, Kommunikation, Umgang 1. Ebene
Umgebung: Visio, Word, Excel, Project, PowerPoint
Projektgröße: 1
Teamgröße: 1

05.1998 - 12.1999
Branche: Tank- u. Servicekarten
Rollen: Quality Manager, Risk Manager
Projektthema: Einführung von QS- und Vorgehensmaßnahmen für SW-Entwicklung und Projektmanagement 
anhand v. CMM, V-Modell, IPMA PM-Methoden
Aufgabe:
· Entwicklung, Abstimmung, Dokumentation u. Einführung v. QS- u. PM-Richtlinien 
· Beratung u. Kontrolle von IT- u. Orga.-Projektleitern in Vorgehen, Methoden, Planung, Durchführung von 
  Projekten
· Moderation u. Instruktion von internen u. externen Projekten hinsichtlich Leistungs- u. 
  Qualitätserbringung
· Konzeption u. Dokumentation von Testverfahren u. -prozessen
· Entwicklung u. Bereitstellung v. Test-Mitteln u. -Plänen
· Testplanungen, -spezifikationen, -koordinationen, -steuerungen u. -kontrollen
· Abstimmungen, Planungen, Kontrolle/Prüfung, Dokumentation u. Verfolgung von SW-Änderungen 
· Konzeption v. System- u. Abnahmetest u. Produktionsfreigaben
· Aus- u. Weiterbildung v. Qualitätssicherern, Etablierung permanentes QS-Team
· Projekt Risiko Management f. Großprojekte (z.B. Y2K, EURO)
Fach-Skills: Analyse, CMM, Geschäftsprozess-IT Know-how, Konzeption, KVP, IPMA PM-Methoden, ITIL, 
Risiko Management, Spezifikation, QM, V-Modell 
Soft-Skills: Belastbarkeit, Durchsetzung, Kommunikation, Moderation, Instruktion, Teamfähigkeit
Umgebung: Word, PVCS-VM, Project, Excel, PowerPoint, Novell Netware, IBM Mainframe, JCL, VSE-ESA, 
DB2, VSAM, Rexx, Oracle, Business Objects, UML, Data Warehouse, Cobol, C, HTML, OS/2, Tabex, Siron, 
CASE/4/0, Access, Assembler
Projektgröße: 45
Teamgröße: 3

06.1997 - 04.1998
Branche: Tank- u. Servicekarten
Rollen: Projekt Manager, Projekt Koordinator, Projekt Planer, Lieferanten-Manager
Projektthema: Einführung einer Tank- u. Servicekarte in 30 Ländern
Aufgabe:
· Ermittlung v. Anforderungen (Technologien, Prozesse, Organisation, Zeit, Kosten) zur elektronischen 
  Akzeptanz,  Rechnungsabwicklung, Datenaustausch bei Akzeptanzpartnern  (> 200 Key-Partner) in Europa 
  (teils Besuch, teils schriftlich)
· Erstellung einer Machbarkeitsstudie u. Durchführungskonzept zur Karteneinführung u.a.:
  - Aufnahme u. Definition v. Studieninhalten
  - Interne Koordination u. Workshops mit Fachbereichen
  - Erstellung Machbarkeitsstudie für IT-Bereich
  - Zusammenführung Fachbereichsinformationen
  - Gesamterstellung Machbarkeitsstudie u.a. mit Technologien, Prozessmodellen u. -modifikationen, Risiken, 
    Budget, Ressourcen, Vorgehen u. Alternativlösungen
  - Präsentation Machbarkeitsstudie u. Durchführungskonzept
· Technologisch-prozessuale Verhandlungen mit Akzeptanzpartnern u. internationalen Service 
  Providern
· Neukonzeption u. Implementierung von Abläufen u. IT-Integrationen
· Übergeordnete Projektleitung zur Erweiterung v. IT-Systemen z.B. Data Warehouse, Abrechnungssystem 
· Beratung v. Fachbereichen u. Beschaffung von neuen Kartenprägemaschinen inkl. IT-
  Integration
· Implementierung neuer Sicherheits- und Notfallkonzepte (u.a. mit externer Kartenprägung)
· Assessment v. eigenen regionalen Service Providern
· Vertragsentwürfe u. -gestaltung in Zusammenarbeit mit hausinternen Juristen
Fach-Skills: Analyse, Angebote, Konzeption, Moderation, Planungs-Know-how, SLR, Spezifikation, Vertrag 
Soft-Skills: Belastbarkeit, Durchsetzung, Englisch, Kommunikation, Teamfähigkeit, Umgang 1. Ebene, 
Umgang interdisziplinär, Umgang Lieferanten, Verhandlung
Umgebung: Word, Project, Excel, PowerPoint, Novell Netware, IBM Mainframe, JCL, VSE-ESA, DB2, VSAM, 
Rexx, Oracle, Business Objects, UML, Data Warehouse, Cobol, C, OS/2, Tabex, Siron, CASE/4/0, Access, 
ARIS, Odette, EDIFACT
Projektgröße: 30
Teamgröße: 6

Management Summary
Berater für Prozesse und Projekte in Informationsverarbeitung und Business.Schwerpunkte 
Prozessmanagement: Organisatorische Schnittstellen, Softwareentwicklungsprozesse  u. SW-Qualität, IT 
Servicemanagement (ITIL-Prozesse), Projektprozesse, Geschäftsprozesse, e-Businessprozesse, 
Zusammenarbeit mit Businesspartnern.Schwerpunkte Projektmanagement: Grundlagen u. Vorgehen, Planung, 
Steuerung, Monitoring, Risikomanagement, organisatorische u. wirtschaftliche Bereiche (z.B. Koordination, 
Controlling), Angebots- und Vertragsthemen.Generell zumeist in übergreifenden Funktionen mit Aufbau-, 
Einführungs-, Optimierungs-, Standardisierungs- und Evidenz bildenden Themengebiete beschäftigt.

Typ. Umfeld 
Großunternehmen, Großprojekte, internationale Projekte

Typ. Rollen
Prozess Manager, Projekt Manager, Projekt Koordinator, Business Analyst, Business Engineer, Quality 
Manager, Projekt Planer, Projekt Controller, Project Office Manager

07/2004 cp AG - Dienstleistung
Erarbeitung eines Konzeptes zu Reorientierung des Unternehmens und entsprechende Begleitung bei dessen Umsetzung 

02/2004 - 07/2004 Protheus IT / Softwarehersteller
Beratung mittelständischer Unternehmen zu geplanten CRM-Vorhaben

01/2004 - 02/2004 DB Systems - Dienstleistung f. Transport und Verkehr
Erarbeitung eines Konzeptes zum Aufbau und Implementie-
rung eines Servicelinie-Vertriebes bei der DB Systems
Zielsetzung ist die unternehmensweite Einführung eines Serviceli-
nien-Vertriebes neben des bestehenden Key-Account Manage-
ments
- Darstellung der Ausgangssituation
- Feststellung der Zielsetzung
- Ausarbeitung eines "Go to Market Model"
- Festlegung der Voraussetzungen für externen Markteintritt
- Darstellung des Servicelinien-Vertrieb
- Aufbau des Integrationsprojekt
- Durchführung der Rentabilitätsberechnung
Change Management, Projektleitung, Managementberatung,
Interims-Management

10/2002 - 05/2003 DB Systems - Dienstleistung f. Transport und Verkehr
Projektmanager (Projektleitung i. A. von Hays Ascena AG)
Aufbau und Führung des kaufmännische Innendienstes
Zielsetzung ist die Einführung eines unternehmensweiten kauf-
männischen Innendienstes für alle Geschäftsbereiche (ca. 2.500
Mitarbeiter und ca. 1400 Subunternehmer)
Anzahl Projektmitarbeiter: 55
- Definition der Ist-Situation
- Detaillierte Definition der Anforderungen
- Konzeption der zukünftigen Organisationsstruktur erarbeiten
- Erstellung der Migrationstrategie bzgl. Prozesse und Mitarbeiter
- Umsetzung der Migration
- Verantwortung für die termin- und qualitätsgerechte Pflege der
  kaufmännisch relevanten Daten
- Prozessverantwortung für die relevanten Prozesse und Schnittstellen
- Implementierung eines übergreifenden Projekt- und IT-
  Controllings für jahresübergreifende IT-Betriebsführung, deren
  Wartung und Projekte
Change Management, Projektleitung, Managementberatung,
Interims-Management

05/2002 - 10/2002 Alexander Emmeluth - Umsetzungsmanagement
Zielsetzung ist der Aufbau eines Unternehmens mit der Kernkom-
petenz Projekt- und Programm Management
- Erstellung eines Unternehmenskonzeptes
- Erstellung eines Serviceportfolios
- Entwicklung von eigenen Methoden und Tools
- Aufbau von strategischen Partnerschaften
- Erarbeitung eines Marketing & Sales Konzeptes
- Durchführung entsprechender Marketing&Sales Aktivitäten

01/2001 - 05/2002 Atos Origin GmbH - Dienstleistung
Projektmanager (Projektleitung im Auftrag von AtosOrigin)
Merger- Integrationsprojektes ORCA
Zielsetzung ist die Einführung eines unternehmenseinheitlichen
Vertriebsinformationssystems für alle Geschäftsbereiche innerhalb
Central Europe für ca. 500 Anwender
Anzahl Projektmitarbeiter: 40
- Definition der Ist-Situation
- Erarbeitung einer Migrationstrategie
- Detaillierte Definition der Anforderungen
- Erarbeitung eines integrierten Aufbaues der neuen Situation
  (IT, Personalreserven, Geschäftsprozesse)
- Ermittlung des künftigen IT-Bedarfes, sowie Definition der neuen IT-Organisation
- Definition der Personalreserven und des organisatorischen Bedarfes
- Erarbeitung eines Change-Management-Planes und Begleitung
  der Durchführung
CRM, Change Management, MIS, Migration, Projektleitung

12/2000 - 04/2001 Atos Origin GmbH - Dienstleistung
Projektmanager (Projektleitung im Auftrag von AtosOrigin)
Merger- Integrationsprojektes SALES
Die Aufgabe bestand in der Schaffung einer einheitlichen markt-
und kundengesteuerten Vertriebsorganisation für Atos Origin, die
künftig ergebnisorientiert geführt wird.
Anzahl Projektmitarbeiter: 25
- Aufsetzen eines Key Account Programms
- Aufbau der Geschäftsentwicklung
- Aufbau des Sales Controlling
  (Budget, Forecasting, Reporting, Billing, Receivables)
- Aufbau eines Back-Office (inkl. Definition von Standards, Tools
  und Training)
- Durchführung der internen und externen Kommunikation
Change Management, Projektleitung, Managementberatung

03/2000 - 12/2000 Lucent Technologies - Telekommunikation
Projektmanager (Projektleitung im Auftrag der Origin GmbH)
Umstellung der lokalen Systeme auf Euro-Fähigkeit
(Hauswährungsumstellung)
Anzahl Projektmitarbeiter: 35
- Sicherstellung der Integration zwischen Lucent EMEA und den
  Atos Origin Projektteams
- Beratung in allen eurorelevanten Fragestellungen
- Koordination der Planung und Durchführung der Konvertierung
- Planung und Durchführung der Anwendertrainings
- Koordination der Durchführung der Applikationskonvertierung
Change Management, Projektleitung, Managementberatung

07/2000 - 09/2000 Origin GmbH - Dienstleistung
Strategieberatung (Projektleitung im Auftrag von Origin)
Entwicklung einer Strategie zur Anbindung von ca. 2.000 Liefe-
ranten an 41 MFG/PRO Systeme weltweit für Schlumberger (ca.
600.000 Messages/Jahr).
Ziel 1: Outsourcing
Ziel 2: Aufbau eines mehrsprachigen Helpdesk/Call Centers
Strategie, eProcurement, ERP, Analyse, Management-Beratung

02/2000 - 04/2000 Airbus MSC - Luftfahrt
Strategieberatung (im Auftrag der Origin GmbH)
Durchführung von Strategie-Workshops mit dem Senior Manage-
ment
Leitthema der Workshop-Reihe war die Identifikation maßgeblicher
Struktur- und Prozesselemente, die für die Neueinführung eines
ERP-Systems zu berücksichtigen sind.
Anzahl Projektmitarbeiter: 10
Mit der Durchführung der Workshops wurden folgende Zielsetzun-
gen verfolgt:
- In allen BUs Awareness schaffen für die Notwendigkeit einer neuen Unternehmensstrategie
- Erarbeitung der Stärken/Schwächen der heutigen U-Struktur
- Bestimmung der Potentiale aus Sicht des Marktes
- Bestimmung der Potentiale aus Sicht von MSC
- Bewertung der Einflüsse der Potentiale auf die zukünftige Unternehmens-Struktur
- Definition der Schritte hin zu neuen Strukturen
ERP, Projektleitung, Strategieberatung, Coaching

11/1999 - 12/1999 Kraft Jacobs Suchard - Nahrungsmittel
Projektmanager (Projektleitung im Auftrag der Origin GmbH)
Erarbeitung einer EURO Road Map
Anzahl Projektmitarbeiter: 8
- Erstellung der Road Map zur europaweiten Umstellung aller
  Systeme auf den EURO unter Berücksichtigung der länderspezifischen Projekte
- Darstellung möglicher Risiken bei der Überlappung der einzelnen
  Projekte (Zeit, Ressourcen) und bei der Nichteinhaltung von
  verabredeten Einführungsterminen
- Erstellung von möglichen Szenarien in Abhängigkeit von Terminverschiebungen und Ressourcenknappheit
- Kommunikation der Ergebnisse in Form der oben genannten
  Szenarien und Vorstellung einer Empfehlung vor dem KJS-Management
ERP, Projektleitung, Strategieberatung, Programm Management

06/1999 - 11/1999 WERKSTATT BREMEN - Behörde
Projektmanager (Projektleitung im Auftrag der Origin GmbH)
Geschäftsprozessoptimierung und Einführung einer integrierten
ERP-Software
Anzahl Projektmitarbeiter: 28
- Erstellung des Gesamtprojektplanes
- Aufzeigen eines groben Projektscopes
- Zuordnung der erforderlichen internen und externen Ressourcen
- Projektbegleitung durch Coaching und Moderation
- Steuerung des Projekts (u.a. Vorbereitung von Projektmeetings,
  Projektmonitoring, Berichtslegung)
ERP, Projektleitung, Coaching, Geschäftsprozessoptimierung

05/1999 - 08/1999 WERKSTATT BREMEN - Behörde
Projektmanager (Projektleitung im Auftrag der Origin GmbH)
Auswahl einer integrierten Standardsoftware unter Berücksichti-
gung der bestehenden und zukünftigen Geschäftsprozesse
Anzahl Projektmitarbeiter: 14
- Zuordnung der erforderlichen internen und externen Ressourcen
- Planung und Durchführung der Ist-Analyse in Form von
  Workshops mit den betroffenen Mitarbeitern
- Benennung der betroffenen Tätigkeitsfelder
- Beleuchtung der technischen und administrativen Aspekte der Euro-Umstellung.
- Dokumentation der erarbeiteten Ergebnisse in Form einer Ver-
  gleichsmatrix zur Auswahl der zu implementierenden Software
- Kommunikation der Endergebnisse an die involvierten Bereiche
- Erarbeitung eines Rahmenvertrages mit dem ausgewählten Softwarehersteller
ERP, Projektleitung, Strategieberatung, Softwareauswahl

08/1999 - 09/1999 Kraft Jacobs Suchard - Nahrungsmittel
Strategieberatung (im Auftrag der Origin GmbH)
Durchführung einer EURO Kick-Off Veranstaltung für das Senior
Management
Anzahl Projektmitarbeiter: 12
- Erstellung von KJS-spezifischen EURO-Interviewbögen
- Durchführung von Interviews
- Aufbereitung der Interviewergebnisse
- Erstellung einer groben Projektindikation (Inhalte, Zeit und
  Geld), ggf. Einflussbetrachtung bereits existierender EURO-Projekte
- Vorbereitung und letzte Abstimmung der Kick-Off Veranstaltung
- Moderation der Kick-Off-Veranstaltung
Strategieberatung, Analyse, Moderation

06/1999 - 08/1999 Kraft Jacobs Suchard - Nahrungsmittel
Projektmanager (Projektleitung im Auftrag der Origin GmbH)
EDI-Ablösung der OS/2 Umgebung
Anzahl Projektmitarbeiter: 6
- Projektkoordination bei der
  - Ablösung OS/2 PC und Umstellung
    des Versands der EDI-Nachrichten auf AMTrix
  - Umstellung der EDI-Nachrichten für die bereits produktiven R/3 Module im Rahmen 
    von separaten   Projekten
  - Umstellung der EDI-Nachrichten im Rahmen der laufenden R/3 - Projekte
  - Umstellung der EDI-Nachrichten im Rahmen von zukünftigen R/3 - Projekten
  - Einführung zusätzlicher Nachrichtentypen wie z.B. Auftragsbestätigung und Annahmebestätigung für
    die Kunden
Projektleitung, Analyse, Coaching, Migration

01/1999 - 05/1999 Kraft Jacobs Suchard - Nahrungsmittel
Projektmanager (Projektleitung im Auftrag der Origin GmbH)
Jahrtausendumstellung -Testdurchführung
Anzahl Projektmitarbeiter: 65
- Erstellung einer Ist-Aufnahme der durchgeführten Testvorbereitungsphase
- Erstellung und permanente Aktualisierung des Projektplanes bzgl.
  - Zeit
  -  Ressourcen (technisch und personell)
- Erstellung einer rollierenden Einsatzplanung für IT-Mitarbeiter
  und Mitarbeiter aus den Fachbereichen
- Ansprechpartner für die Mitglieder des Steering Committees
- Berichterstattung an das Steering Committee über Projektfort-
  schritt, Lösungsalternativen
- Überwachung und Steuerung des Projektgeschehens bzgl.
  - Zeit
  - Ressourcen
- Qualität der zu erbringenden Leistungen
- Führung und Überwachung aller projektrelevanten Informationen
Projektleitung, Analyse, Migration, Kapazitätsplanung

10/1998  04/1999 Kraft Jacobs Suchard - Nahrungsmittel
Entwicklung und Durchführung einer Seminarreihe Projekt-
management sowie detaillierte Betrachtung aller bei KJS-AFH
laufenden Projekte für das Top-Management (im Auftrag der
Origin GmbH)
Ziel ist die Einführung eines konzerneinheitlichen Projektmanage-
ments und die Überarbeitung bzw. Priorisierung laufender Projekte
Anzahl Projektmitarbeiter: 25
- Implementation einer eindeutigen und schlanken Projektorganisation
- Schulung von Projektmanagement-Methoden und -Tools
- Definition und Abgrenzung von klaren Aufgaben und eindeutige
  Verantwortlichkeiten
- Realisierung einer effizienten Projektplanung und -durchführung
- Schaffung einer transparenten Kosten- und Ressourcenkontrolle
- Frühzeitige Erkennung von Projektverzögerungen, um rechtzeitig reagieren zu können
- Erhöhung der Motivation durch Eigenverantwortung
- Durchführung von projektbezogenen Audits
- Vernetzung von Know-how Trägern und Wissenstransfer
- Schaffung eines Problemlösungsverhaltens
Projektleitung, Moderation, Management-Cockpit, Schulung

03/1998 - 01/1999 Kraft Jacobs Suchard - Nahrungsmittel
Projektmanager (Projektleitung im Auftrag der Origin GmbH)
Migration der bestehenden Verkaufsabrechnung nach SAP R/2 RV
Anzahl Projektmitarbeiter: 13
- Festlegung der Projektziele und der kritischen Erfolgsfaktoren
- Festlegung der zu bedienenden Märkte
- Definition der Kundenanforderungen
- Definition der Anforderungen an die künftige ERP-Software
- Statusaufnahme des laufenden Projektes
Projektleitung, Migration, MIS, ERP, Analyse

12/1997 - 10/1998 Kraft Jacobs Suchard - Nahrungsmittel
Projektmanager (Projektleitung im Auftrag der Origin GmbH)
Einführung eines Vertriebsinformations-Systems für den Außen-
dienst für ca. 150 Anwender
Anzahl Projektmitarbeiter: 20
-- Definition der Ist-Situation
- Erarbeitung einer Migrationstrategie von Ist- zu Soll-Situation
- Detaillierte Definition der Kundenbedürfnisse
- Erarbeitung eines integrierten Aufbaues der neuen Situation (IT,
  Personalreserven, Geschäftsprozesse)
- Ermittlung des künftigen IT-Bedarfes, sowie Definition der neuen IT-Organisation
- Definition der Personalreserven und des organisatorischen Bedarfes
- Erarbeitung eines Vorschlages von Richtlinien und die Vorstel-
  lung der kontinuierlichen Geschäftsverbesserung
- Erarbeitung eines Umsetzungsplanes
- Durchführung von projektbezogenen Audits
Projektleitung, Migration, MIS, CRM, Analyse, Moderation

07/1997 - 08/1997 Origin GmbH - Dienstleistung
Projektmanager (im Auftrag von Origin)
Entwicklung und Durchführung einer deutschlandweiten Kunden-
zufriedenheitsumfrage zur kontinuierlichen Qualitätsverbesse-
rungsprozesses. Die Umfrage findet in Form von persönlichen
Interviews statt. Ableitung entsprechender Korrekturmaßnahmen
Moderation, Analyse, Konzeption

06/1997 - 10/1997 Origin GmbH - Dienstleistung
Projektmanager (im Auftrag von Origin)
Ziel des Philips OCoO Programms sind weltweite Einsparungen
von ca. 1,3 Mrd. NLG für nicht produktbezogene Ausgaben inner-
halb von 18 Monaten bei allen Produkt- und Geschäftssparten.
Für den Teilbereich Automation, sollte durch Origin GmbH für Phi-
lips eine Einkaufsstrategie entwickelt werden, die geeignete Ein-
sparpotentiale aufzeigt.
Strategieberatung, Analyse, Demand/Supply Management

02/1997 - 05/1997 Grundig AG - Elektronik
Projektmanager (Im Auftrag der Origin GmbH)
Erarbeitung eines generellen Re-Organisationsvorschlages sowie
die Erstellung entsprechender Service Level Agreements für ca.
1200 Anwender
Anzahl Projektmitarbeiter: 10
- Definition der Kernservices
- Definition Demand- und Supply Management
- Erarbeiten eines Service-Konzepts
- Ermitteln der benötigten Service-Strukturen
- Veranlassen und "Verhandeln" von Angeboten (Inhalte, Res-
  sourcen und Konditionen für die jeweiligen Leistungen)
- Konsolidierung der Angebote
- Erarbeitung eines Organisationsvorschlag der künftigen IT-Organisation
- Präsentation des an Grundig zu präsentierenden Vorschlags
Strategieberatung, Analyse, Moderation, Demand/Supply, Management

06/1996 - 10/1996 Origin GmbH - Dienstleistung-
Projektmanager (im Auftrag von Origin)
Merger- Integrationsprojekt
Ziel war die Harmonisierung der Rahmenverträge zwischen Origin
und Philips, sowie die Erarbeitung neuer Service Level Agreements
- Gegenüberstellung der bestehenden Rahmenverträge
- Erstellung eines gemeinsamen Rahmenvertrag
- Durchführung der rechtswirksame Aufhebung der Altverträge
- Erarbeitung von Strategien zur Einführung eines neuen Rahmenvertrag
- Präsentation des Rahmenvertrages
- Erarbeitung neuer Strukturen für Service Level Agreements
Strategieberatung, Analyse, Demand/Supply Management

1994 - 1996 Philips - Elektronik
Mitglied der Geschäftsleitung - International Logistics Mana-
ger für mobile Telekommunikation
Verantwortlich in leitender Bereichsfunktion für
- die weltweite Verkaufsplanung
- das Managen der Zusammenarbeit mit den verschiedenen OEM-Partnern
- das internationale Ordermanagement
- das Warehousing
- die Systeme u. Prozessbeschreibungen sowie deren Abläufe
Tätigkeitsinhalte:
- Koordination der Verkaufspläne mit den Regional- und Sales
  Managements
- Aufbereitung der kommerziellen Anforderungen aus denen die
  Verkaufplanung abgeleitet wird
- Überwachung der Zulieferungen
- Überwachung der Lagerbestände
- Überwachung der Auslieferungen
- Fortschreiben der logistischen Performance
- Verhandlungen mit dem Warehouse und den Hauptspeditionen
- Kostenreduzierung durch schlankere Prozesse
- Initialisierung von abteilungsübergreifenden Projekten zur Erreichung einer effektiveren Arbeitsweise

1990 - 1994 Philips - Elektronik
Management-Unterstützung
- Überprüfung der Produktionsmöglichkeiten unter Wirtschaftlichkeitsaspekten
- Durchführung von bereichsbezogenen QS-Audits
- Koordination und Betreuung (kaufmännisch/technisch) der in-
  ternationalen Verkaufsorganisationen, Kunden und konzerninternen Endkunden.
- Unterstützung der internationalen Verkaufsorganisationen mit
  produktfördernden Maßnahmen
- wöchentliche Kundenanalysen
- wöchentliche Marktanalysen
- Erarbeitung von Marktstrategien
- Kommunikationsbindeglied zwischen "Kunden" und den werks-
  eigenen Fachabteilungen
- Vertretung des International Produkt Marketing Managers.

1987 - 1990 Philips - Elektronik
Kommerzielle Bedarfsplanung für Weichferritkerne
- Fachbereich Logistik;
- die internationale Auftragsabwicklung aus den Zentralinstanzen
  des Konzerns herauslösen und in die bestehende Fabrikstruktur
  eingliedern
- Master Planning externe Logistik/kommerzielle Bedarfsplanung.
- Ausgliederung der internationalen Auftragsabwicklung und In-
  tegration in die bestehende Fabrikstruktur
- Aufbau einer werkseigenen Lösung zur Verbindung zwischen
  externen Ordereingängen und interner Produktionsplanung
- Sicherstellung der Lagerhaltung und Warenverteilung zwischen
  den Standorten in Veldhoven/NL und Hamburg
- Grobplanung und Implementierung des konzerneigenen EDV-
  Systems zur Auftragsabwicklung und internationalen Distribution
- Bindeglied zwischen Fabrik und den weltweiten Verkaufsorga-
  nisationen sowie den konzerninternen Endkunden

1984 - 1987 Philips - Elektronik
- Auftragssachbearbeitung und Disposition für Chip-
  Kondensatoren

1984 Automobilindustrie
- Vertriebstätigkeiten

1980 - 1983 AEG - Elektronik
- Auftragssachbearbeitung für Industriekomponenten

1977 - 1980 AEG - Elektronik
- Sachbearbeiter Kundendienst


Kompetenzen
Methoden/Tools Program- und Project Management
Business Process Reengineering
Softwareauswahl
Strategie- und eBusinessberatung
Arbeitsgebiete: Ablauforganisation
Change Management
Coaching
Moderation
Dokumenten Management
Kapazitätsplanung
Konzeption
Management-Beratung
Migration
MIS
Projektmanagement
Programm Management
Geschäftsprozessoptimierung
Analyse
Projektleitung
Contract Management
eStrategy
eProcurement
ERP
CRM
Strategieberatung
Logistik
Schulung
QS-Auditierung
Demand/Supply Management
Interims-Management
Management-Cockpit

Anwendungssoftware 
LOPIC
SAP R/2
SAP R/3
OAII/III
Lotus SMART-Suite
MS-Office (Word, Excel, Access, PowerPoint, MS-Exchange,
Outlook, ect.)
MS-Project
Visio
Navision

1984  -  1987 Werkscontroller:
Rheinische Post, Düsseldorf (Druckerei und Verlag), Werkscontrolling, Unternehmensplanung und -kontrolle, 
Anwendung des Plaut-Abrechnungssystem M10, M11

1988  -  1989 Werkscontroller:
Heinrich Bauer KG, Bauer Druck, Köln (Druckerei und Verlag), Europas größte Druckerei mit 2.500 
Beschäftigen, Verantwortliche Einführung eines Werkscontrolling-Systems

1990 Controller im Zentralbereich: 
Nedlloyd-Konzern, Düsseldorf ( international tätiger Speditionskonzern mit der Zentrale in Amsterdam), 
Verantwortliche Einführung eines Investitionscontrolling-Systems, Genehmigung und Überwachung von 
Investitionen aus dem Bereich der Logistik (Fahrzeuge und Anlagen)

1990 Projektleitung:
Rhenania, Grevenbroich (Tochterunternehmen des Altea-Konzerns), Projektleitung für die Konzeption und 
Einführung eines Produktionsplanungs- und -steuerungssystems 

1990 Projektleitung & Interim Management für den Bereich 
Controlling:
Erkes GmbH, Grevenbroich (mittelständisches Speditionsunternehmen), Projektleitung für die Einführung des 
externen und internen Rechnungswesen, PC-gestützt

1990 Projektleitung:
Globus-Handelsgruppe, Weil am Rhein, Projektleitung für die Einführung eines PC-Kassensystems in 
Verbindung mit der Realisierung des elektronischen Geschäftsdatentausches

1991 Projektrealisierung Mittelstandssoftware & Interim Manager für den Bereich Controlling:
Gerüstbau Hermanns KG, Grevenbroich, Projektleiter für die Einführung des externen und internen 
Rechnungswesen, Auftragsabwicklung und Materialwirtschaft 

1992 Projektrealisierung Mittelstandssoftware: 
Steffens Maschinenbau GmbH, Neuss, Projektleitung für die Einführung des externen Rechnungswesen und 
internen Rechnungswesen 

1992 Projektrealisierung Mittelstandssoftware: 
Speldrich Landhandel GmbH, Grevenbroich, Projektleitung für die Einführung des externen und internen 
Rechnungswesen, PC-gestützt

1992 - 1993 Interim Manager: 
Emberger Tiefbau GmbH, Geschäftsführer auf Zeit
Sanierungsmaßnahme im Auftrag der Deutschen Bank, Neuss 

1993 SAP R/3 Seniorberater TR: 
SAP AG, Walldorf, Softwaretest der R/3-Komponente Treasury, Deutsch und Englisch, Fachbereich: Qteam 
SAP (Frau Dr. Vorst)

1994 SAP R/3 Seniorberater FI, FI-AA: 
BayWa AG, München (Landhandelkonzern), Konzeption SAP R/3 FI und FI-AA , Schnittstellen zum 
operativen System (Warenwirtschaft) und DFÜ-Anbindung an das SAP R/3-System,

1994 SAP R/3 Seniorberater FI, FI-AA: 
SNI (Siemens), Augsburg (PC-Division) und SNI Paderborn, Realisierung FI-AA, FI und R/2/R3-Anbindung 
des zentralen Zahlungsverkehrs

1994 R/3 Seniorberater: 
Zeitweise Pre-Sales Tätigkeiten für Online Systems;  Manila (Philippines)
SAP R/3 Konzeption, Realisierungsplanung und Mitarbeiter-Schulung, San Miguel Corp., Philippines

1994 - 1996 SAP R/3 Seniorberater FI, FI-AA, CO-CCA, CO-OPA: 
Klöckner & Co. AG, Duisburg, Konzeption und Realisierung SAP R/3 FI, FI-AA und CO, Geschäftsbereiche: 
Stahl, Energie, Chemie
Organisation und Durchführung von Schulungen für Projektmitglieder und Leiter Finanz- und 
Rechnungswesen in den SAP R/3-Komponenten FI, FI-AA und CO

SAP R/3 Seniorberater FI, FI-AA, CO-CCA, CO-OPA:
Customizing von SAP R/3 FI, FI-AA, CO und Integration von MM, SD, Klöckner & Co. AG, Geschäftsbereich 
Chemie, Duisburg

SAP R/3 Seniorberater FI, FI-AA, CO-CCA, CO-OPA:
Customizing von SAP R/3 FI, FI-AA, CO und Integration von MM, SD, in Verbindung mit operativen Systemen, 
Klöckner & Co. AG, Geschäftsbereich Energie, Duisburg

1995 SAP R/3 Seniorberater Bereich Controlling: 
Klöckner & Co. AG, Duisburg, Betriebswirtschaftliches Controlling-Konzept (operativ und strategisch),  
Geschäftsbereich Chemie, Neugestaltung der Controlleraufgaben und Control-linstrumente
 
1995 SAP R/3 Seniorberater FI, FI-AA, CO: 
San Miguel Corp., Manila (Philippines) Integrationsmanagement für  FI-AA, FI und CO in Verbindung mit MM, 
SD und PP

1995 SAP R/3 Seniorberater FI, FI-AA, CO: 
Löhr & Bromkamp GmbH (Automobilzulieferer); Offenbach a.M.,
Machbarkeitsstudie, Konzeption, für FI-AA, FI, CO in Verbindung zu MM, SD und PP

1995 SAP R/3 Projektleitung & Realisierung CO-CCA, CO-OPA: European Transonic Windtunnel GmbH (Forschungsinstitut für Flugzeugverhalten), Köln-Bonn
Projektleitung, Konzeption, Realisierung (Customizing) von SAP R/3 FI-AA, FI, CO (CO-CCA, -OPA) in 
Verbindung mit HR

1995 SAP R/3 Seniorberater CO-CCA: 
SAP AG; Walldorf, CO-Entwicklungsgruppe (Herrn Mohr)
Softwaretest 3.0b, Modul CO-CCA, Planungsgenerator

1995 - 1997 SAP R/3 Projektleitung & Realisierung
FI, FI-AA, IM, CO-CCA, CO-OPA, CO-PA, CO-PCA, CO-PC: 
Prym, Stolberg bei Aachen (Holding, Fashion, Consumer, Prymetall), Version: 2.2g, Kurzwarenhersteller
Projektleitung und (Realisierung) Customizing FI-AA, FI, CO, Investitionsmanagement, mit Integration zu MM, 
SD und PP 
Parallele Leitung von 4 Projekten (Holding und 3 Divisionen, Schulung CO und betriebswirtschaftliche 
Beratung, Reorganisation der Abteilung Controlling 

1995 SAP R/3 Projektleitung & Realisierung FI, FI-AA, IM, CO-CCA, CO-OPA: 
Hüttenwerke Kayser AG(Version: 3.0c, Kupferwirtschaft), Lünen bei Dortmund, Projektleitung für den Bereich: 
FI-AA, FI, CO, IM,  Customizing FI und CO

1996 SAP R/3 Projektleitung & Realisierung FI, FI-AA, PS, CO-CCA, CO-OPA, CO-PA, CO-PCA: 
Thyssen Altwert Umweltservice GmbH(Version: 3.0c, Bauwirtschaft), Essen
Projektleitung und Customizing FI-AA, FI, CO, PS und Abstimmung zur Konzernzentrale
Customizing CO (CO-CCA, -OPA, -PA, -PCA), Konzernberichtswesen

1996 SAP R/3 Seniorberater CO-CCA, CO-OPA, CO-PA, CO-PCA: 
Fa. SEMCO, (SAMSUNG-Konzern), Süd-Korea, Automobilzulieferer
Workshop: CO-CCA, -OPA, -PA, -PCA und Prototyping
Coaching der Controlling-Arbeitsgruppe

1997 SAP R/3 Seniorberater FI, CO, PS
Kraftanlagen Heidelberg AG (KAS) Anlagenbau (Kernkraftwerke etc.),
Grobkonzeption für einen Teilkonzern mit über 14 Gesellschaften, Umstellung von R/2 auf R/3, 
Neueinführung des PS, Einführung operatives Controlling, Reorganisation Holding als Zentralfunktion 
(Beteiligungscontrolling, Investitionsmanagement, Konsolidierung mit FI-LC)

1997- 1998 SAP R/3 Seniorberater CO-CCA, CO-PA, CO-PCA, PS:  
Hennecke GmbH, St. Augustin 
(Tochterunternehmen der Bayer AG, Leverkusen, Anlagenbau (Spezialmaschinenbau)Projektleitung und 
Realisierung CO, PS, (Customizing), Abstimmung mit dem zentralen Rechnungswesen der Bayer AG,
Realisierung Umsatz- und Gesamtkostenverfahren,
Projektkalkulation

07/97-08/97 SAP R/3 Teilprojektleitung & Seniorberater FI, FI-AA, CO-CCA, CO-OPA, CO-PA, CO-PC, PS: 
AGS GmbH, Hanau (Tochterunternehmen Messer Griesheim) Behälter- und Anlagenbau
Teilprojektleitung Finanz- und Rechnungswesen und Controlling, SAP-Module: FI-AA, FI, CO-CCA, CO-OPA, CO-PA, CO-PC, PS, Projektplanung und -kontrolle, Workshop für Key-User, Customizing, Konzernberichtswesen in Abstimmung mit zentraler Führung in Nordamerika, Integrationsmanagement

07/97 - 1998 SAP R/3 Projektleitung FI, FI-AA, IM, CO-CCA, CO-OPA, CO-PA, CO-PC, MM, SD, PP, HR: 
ICA GmbH, Hannover (Joint Venture IBM & ContiTech) Automobilzulieferer (Reifenproduzent und Handel) mit 
mehreren Standorten
Projekt nach Time & Material (Budget: ca. Euro 1,5 Mio.)
Soll-Einführungszeit: 12 Monate; Ist-Einführungszeit: 11 Monate, Budgeteinsparung ca. Euro 0,5 Mio.
CT Profile GmbH, Seniorberatung CO und Gesamtprojektleitung SAP R/3-Module: FI, FI-AA, IM, CO, MM, 
SD, PP, HR
-Projektplanung und -kontrolle
-Key-User-Training
-Integrationsmanagement
-Steuerung der Basis-Gruppe
-Überwachung sämtlicher Berechtigungen
-Mandantenkonzeption und -überwachung
-Inventurdurchführung
-Altdatenübernahme (Stammdaten und offene Belege)
-Budgetplanung und -kontrolle

1997 - 1998 SAP R/3 Projektleitung FI, FI-AA, IM, CO-CCA, CO-OPA, CO-PA, CO-PC, MM, SD, PP, HR: 
ContiTech Formpolster GmbH, Gohfeld, Formschaumhersteller, Automobilzulieferer mit 7 Standorten
Festpreisprojekt (Budget: ca. Euro 0,75 Mio.)
Soll-Einführungzeit: 12 Monate; Ist-Einführungszeit: 6 Monate, Budgeteinsparung ca. Euro 0,5 Mio.
Gesamtprojektleitung SAP R/3-Module:  FI, FI-AA, IM, CO, MM, SD, HR
-Projektplanung und -kontrolle
-Key-User-Training
-Integrationsmanagement
-Steuerung der Basis-Gruppe
-Überwachung sämtlicher Berechtigungen
-Mandantenkonzeption und -überwachung
-Budgetplanung und -kontrolle
-Altdatenübernahme (Stammdaten und offene Belege)
-Anbindung eines operativen Auftragsbearbeitungssystem (7 Standorte in der BRD) an SAP R/3 SD mit  
 automatischer Kundenauftragsanlage und Fakturierung
-Definitionn von Dauerschnittstellen (HR->CO, HR->FI, OPS->SD)
-FI-Support
-CO-Support
-Outsourcing  des Fachbereiches Controlling
-Durchführung der Monatsabschlüsse 07 - 12/98
-Controllergespräche mit der Geschäftsführung
-Vorbereitung Jahresabschluß 1998 

1998 SAP R/3 Trainer Overview SAP R/3: 
Stockhausen GmbH, Krefeld, Chemische Industrie (Tochterunternehmen der Hüls AG) jetzt Degussa; Krefeld
Schulungsleitung, Overview-Schulung SAP R/3

12/98 SAP R/3 Coaching CO:
Dura GmbH, Düsseldorf
Coaching SAP R/3 CO-Team

10/98 - 03/00 Geschäftsführer:
CDI Krefeld (Unternehmensberatung)
Geschäftsführung, Leitung von 20 Seniorberatern und ein 
Sekretariat mit 3 Mitarbeiterinnen für Verwaltung und Vertrieb,  
SAP R/3 Beratung für die Fachbeiche Logistik, Rechnungswesen & Controlling
Coaching der Mitarbeiter, SAP Module : FI, FI-AA, IM, CO und Integrationsmanagement zu MM, PP und SD

01/99- 12/99 SAP R/3 Seniorberater Coaching CO: 
Bindinglager, Frankfurt, Coaching für den Fachbereich Contro-ling, SAP R/3-Modul CO-PA, PCA und IM

01/99 - 02/00 Geschäftsführer: 
CDI, Phillipines, Gründung Niederlassung Consult Data International CORP., Manila
SAP R/3 ABAP/4-Outsourcing, BC (Basisabwicklung für Kunden in der BRD), Internetprogrammierung, 
Vertriebsaktivitäten

02/00 - 06/01 SAP R/3 Projektleitung internationales Roll-Out FI, FI-AA, IM, FI-LC, CO-CCA, CO-OPA, CO-PA, 
CO-PC, CO-PCA: 
VAW AG, Bonn für V.I.S. (Tochterunternehmen der IBM) Projektleitung ADMIN für den Bereich IT und 
Vorstandsberater, Europa-weite Einführung des SAP R/3  Systems.
Leitung im Bereich ADMIN von 30 Consultants, 400 Keyuser und User für Europa. Parallele Einführung von 4 
Business Segmenten mit mehr als 30 Standorten. Folgende Länder waren für den Roll Out vorgesehen: 
Deutschland, Italien, Frankreich, Spanien, UK, Ungarn und Österreich. Nach Abschluß des Roll Out-Projektes 
Europa ist einen Implementierung in Südostasien (6 Länder) und Australien vorgesehen. Europa wird auf 
einem System, 1 Mandant und nur einem Kostenrechnungskreis implementiert. Das ADMIN-Team versorgte 
zentral und teilweise vor Ort alle Standorte.
Der Bereich ADMIN bestand aus folgenden Modulen:
FI, FI-AA, EC-CS, IM, CO-CCA, CO-OPA, CO-PA, CO-PC, CO-PCA, TR.
Im Fordergrund steht der Ergebnisausweis nach dem Umsatzkostenverfahren. Die Bewertung für den Bereich 
der Finanzbuchhaltung erfolgt nach IAS. Die Realisierung wird sehr stark von zentralen Konzernrichtlinien 
bzw. Kontierungsrichtlinien geprägt, die vom Vorstand im Rahmen einer neuen Führungsorganisation 
festgelegt worden sind.
Von den Vorsystemen sind SAP R/2, SAP R/3 und Non-SAP-Systeme derzeit im Einsatz. Diese Systeme 
werden auf das neue zentrale SAP R/3-System migriert. Aufgrund der fehlenden SAP R/3  Tools für eine 
Migration von SAP R/3 zu SAP R/3 werden innerhalb des Projektes Verfahren und Werkzeuge von einem 
zentralen Entwicklungsteam entwickelt.
Nach der Realisierung der einzelnen Standorte wurde die Übergabe an den IBM Support für die 
Weiterentwicklung bestehender als auch zukünftiger Anforderungen durchgeführt.
Definition von Schulungsinhalten für den kaufmännischen Be-reich der Standorte in Europa unter 
Verwendung modernster Schulungstechnologie.
Integrationsmanagement ADMIN zu den Projekten innerhalb der Business Segmente. 
Als Projektleiter IBM war ich gleichzeitig Mitglied im internen Führungskreis (Führungs-Ebene unterhalb des 
Vorstandes und Kfm. Vorstand) des Endkunden. Des weiteren arbeitete ich als Mangamentberater für den 
kfm. Vorstand.

11/00 - 01/02SAP R/3 Projektleitung FI, FI-AA, IM, CO-CCA, CO-OPA, CO-PA CO-PCA, CO-PC: 
VAW-IMCO, Grevenbroich/Töging, Bonn (Direktkunde) 
Gesamt-Projektleitung für die Realisierung von SAP R/3 mit den Modulen: FI, FI-AA, CO und MM. Die 
Vertriebsabwicklung und Produktionssteuerung wird mit einem eigenen operativen System durchgeführt. Die 
Anbindung der Bestands- als auch Vertriebsdaten wird mit Hilfe einer permanenten Schnittstelle zu SAP R/3 
realisiert. Das Unternehmen verfügt über 2 Stand-orte innerhalb der BRD und plant weitere Standorte in 
Europa ebenfalls über SAP R/3 zu integrieren.

06/01 - 03/02 SAP R/3 Projektleitung & Realisierung Controlling: 
Erftcarbon GmbH & CO. KG, Grevenbroich (Direktkunde) 
Gesamt-Projektleitung für die Realisierung von SAP R/3 mit den Modulen: FI, FI-AA, CO (CO-CCA, CO-OPA, 
CO-PA, CO-PC), MM und SD. Die Produktionssteuerung wurde mit einem eigenen operativen System 
durchgeführt. Die Anbindung der Bestandsdaten wird mit Hilfe einer permanenten Schnittstelle zu SAP R/3 
realisiert.
Gleichzeitig war ich als Berater für die Module FI, FI-AA, IM und CO zuständig. Die Aufgaben umfasst die 
betriebswirtschaftliche Beratung und das Customizing im SAP R/3  System.
Die Realisierung des Projektes beinhaltete ebenfalls die Implementierung sämtlicher Dauerschnittstellen wie 
zum Beispiel die Rückmeldung der Fertigungsaufträge aus dem nicht SAP R/3 geführten System an das SAP 
R/3. Dauerschnittstelle Paisy zum SAP R/3. Die Bereitstellung sämtlicher Formulare für die Bereiche Einkauf, 
Rechnungswesen und Vertrieb (SAPscript).

06/01 - 09/01 SAP R/3 Seniorberater: 
Davidoff (Woldorff Tobacco GmbH), Hamburg (Retail, Einzel-handel), Direktkunde
Seniorberater für die Realisierung von SAP R/3 mit den Modulen: FI, FI-AA, CO, Die Warenwirtschaft wird mit 
Hilfe eines mehrstufiges Kontenmodells in Verbindung mit den entsprechenden Controlling-Objetken realisiert. 
Ein Warenwirtschaftsystem ist derzeit nicht vorhanden. Das Projekt umfasst ca. 50 Verkaufsstellen in der 
gesamten BRD. Produktivstart: Septem-ber 2001.
Geschäftssprache: Deutsch / Englisch
 
09/01 - 10/03 SAP R/3 Seniorberater: 
Davidoff (Woldorff Tobacco GmbH), Hamburg, Support für den Bereich Controlling, Durchführung der 
Monatsabschlüsse / Jahresabschluss 2001/2002/ und Optimierung der Geschäftsprozesse nach der SAP 
R/3  Einführung, Erweitung der bestehenden Firmenstruktur durch Zukauf von 90 Filialen, Integration dieser 
Filialen in das schon länger produktiv laufende R/3-System. Altdatenübernahme, Stammdatenreorganisation, 
Dokumentation und Anwenderschulung

11/01 - 04/02 SAP R/3 Seniorberater: 
Davidoff, Paris (Retail, Großhandel, Einzelhandel), Realisierung von SAP R/3 FI insbesondere das Modul CO. 
Die Warenwirtschaft wurde mit Hilfe eines eigenen Warenwitschaftssystem durchgeführt. Die Anbindung an 
SAP R/3 erfolgte direkt an die Finanzbuchhaltung und das Controlling. Das Projekt umfasste die Abwicklung 
einer Einzelhandelsdirma und den Großhandelsbreich für ganz Frankreich.  Produktivstart: Oktober 2001. Support für das Modul CO
Geschäftssprache: Deutsch / Englisch / Französisch

12/01 - 10/03 AP R/3 Seniorberater: 
Davidoff, Basel, Schweiz (Retail, Großhandel), Realsierung im CO-Bereich: Unterstützung im Rahmen der 
Realisierung der Retail-Unternehmen in der Schweiz hinsichtlich der Prüfung sämtlicher Geschäftsprozesse 
aus dem Bereich Finanz- und Rechnungswesen und Controlling.

10/03 - 08/04 SAP/3 Supportleitung & Coaching Keyuser CO:
Erftcarbon GmbH & CO. KG, Grevenbroich (Direktkunde) 
Supportleitung für die SAP R/3  Module FI, FI-AA, CO-CCA, CO-OPA, CO-PA, CO-PC, CO-PCA, MM, SD, 
Schnittstellen zu den operativen PP-Systemen für die tägliche Bewertung der Verkaufsprodukte (MM, FI, CO-
PC)
Beratung des CO-Keyuser im Rahmen der Unternehmensplanung 2004, Gemeinkostencontrolling, 
Kostensatzermitllung für die Bewertung der Kostenträger

Ab 01/2003   INTERIM MANAGER / UNTERNEHMENSBERATER

09/04 - 02/05   Maschinenbauunternehmen in Niedersachsen (Hersteller von Landmaschinen)
Beschreibung: Projektleiter Material-Management
Einkaufsoptimierung, Prozessoptimierung der materialwirtschaftlichen Abläufe, 
Zusammenführung von Einkauf / Logistik / Lagerwirtschaft, 
Reduzierung der Fertigungstiefe durch Produktionsverlagerung ins osteuropäische 
Ausland mit dem Ziel der nachhaltigen Kostensenkung,
Erstellung eines logistischen Konzeptes für die Ersatzteilbevorratung.

11/03 - 06/04   Mittelständisches Produktionsunternehmen im nördlichen Sachsen-Anhalt (Mechanische und 
hydraulische Komponenten)
Beschreibung: Auf- und Ausbau eines internationalen Beschaffungsmanagements, Prozessoptimierung in den 
materialwirtschaftlichen Abläufen, Einkaufsoptimierung mit nachhaltiger Kostensenkung, Verbesserung des 
Bestandsmanagements, Erarbeitung sinnvoller "Make or Buy" Entscheidungen, gezieltes "Outsourcing" (z.B. 
nach Osteuropa), sicheres Vertragsmanagement

09/03 - 10/03   Mittelständisches Produktionsunternehmen im östlichen Niedersachsen (Elektromechanische 
Komponenten der Fördertechnik)
Beschreibung: Optimierung des Einkaufswesens, 
Vertragsmanagement, Prozessoptimierung in der Materialwirtschaft

01/03 - 06/03   Mittelständisches Unternehmen (Mess- und Regeltechnik / Online Laser-Messtechnik für 
Schüttgüter) in Kolkwitz (Brandenburg)
Beschreibung: Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit auf nationalen und internationalen Märkten, 
Einkaufsoptimierung, "Supply Chain Management", Prozessoptimierung, Vertragsmanagement, Marketing- und 
Vertriebsunterstützung (Exportanbahnung), Einleitung von Sanierungsmaßnahmen

1979 - 2002   MANAGEMENTERFAHRUNG IN DER LINIE

1992 - 2002   FAM - Magdeburger Förderanlagen und Baumaschinen GmbH, Magdeburg
(Internationaler Anlagenbauer: Schütt- und Stückgutfördertechnik, Umsatz 110 Mio. €, 720 MA)
Bereichsleiter Materialwirtschaft / Mitglied der
Geschäftsleitung und Prokurist
Personalverantwortung für 15 Mitarbeiter
Einkaufsvolumen über 50 Mio. €
- Erfolgreiche Restrukturierung und Führung einer            
  Abteilung "Einkauf / Materialwirtschaft" in einem Unternehmen in den Neuen Bundesländern
- Aufbau und Einführung: "Internationaler strategischer Einkauf" (Global Sourcing)
- Local Content bei internationalen Projekten (VR-China, VR-Vietnam, Chile, Tschechien, u.a.)
- Einführung von "Supply Chain Management"
- Termingerechte und erfolgreiche Einführung von SAP R/3 im Bereich Einkauf/Materialwirtschaft (Modul MM)
- Verhandlung und Abschluss von bedeutenden Liefer- und Dienstleistungsverträgen auf nationaler und 
  internationaler Ebene (z.B. auch Energie) sowie kompletter Systemeinkauf
- Lieferantenaudits (DIN EN ISO 9001), Wertanalyse mit Lieferanten, Mitwirkung bei Standardisierung,  
  "Outsourcing" - Entscheidungen, Inventurverantwortung

1997 - 1998   Gründung einer Tochterfirma in Tschechien (FAM-CZ, Prag) zur Abwicklung eines 
Großauftrages der Automobilindustrie (SKODA) in Mlada Boleslav (Auftraggeber: VW in Wolfsburg). 
Als Prokurist von FAM-CZ hatte ich auch die Gesamtverantwortung für die qualitäts- und termingerechte 
Projektabwicklung: 
= Auswahl, Auditierung und Überwachung lokaler Lieferanten in enger Zusammenarbeit und Abstimmung mit  
QS-Ingenieuren von VW und SKODA

1988 - 1992   Firmengruppe Mittelmann Armaturen GmbH & Co.KG und Henssgen Karabinerhaken GmbH, 
Wülfrath
Fertigungsunternehmen mit 4 Produktsparten:
1)  Schwerarmaturen für die Gas- und Wasserversorgung
2)  Sicherheitsprogramm: Persönl. Schutzausrüstungen
3)  Kleineisenwaren (insbesondere Karabinerhaken)
4)  Industrietechnik: Bearbeitung von Guss-, Press- und 
     Schmiedestücken für die KFZ- und KFZ-Zuliefer- 
     industrie sowie Fertigung von einbaufertigen 
     Komponenten (wie z.B. Vergaser und Einspritzpumpen)
Umsatz: 85 Mio. DM, 300 Mitarbeiter
Leiter Gesamteinkauf
Personalverantwortung für 7 Mitarbeiter
Einkaufsvolumen: 40 Mio. DM

Koordinierung sämtlicher Einkaufsaktivitäten unter besonderer Beachtung/Überwachung wirtschaftlicher 
Bestellgrößen, methodische Erschließung neuer Beschaffungsmärkte (insbesondere in Fernost und 
Osteuropa), Restrukturierung und Kostensenkung.

1983 - 1988   Valcommerce, Le Sentier (Schweiz)
Import / Export von technischen Neuheiten
(Persönliche Schutzausrüstung / Sicherheitstechnik)  
Geschäftsführer 
Import aus Fernost / Export in verschiedene Länder Europas und Verkauf in der Schweiz

1979 - 1983   Heinemann - Electric (Europe) SA, Le Lieu (Schweiz)
Hersteller von Relais und Mikro-Schaltern vorwiegend für die Computerindustrie mit 200 Mitarbeitern
"Responsable des achats" (Einkaufsleiter)
Personalverantwortung für 5 Mitarbeiter
Einkaufsvolumen: 14 Mio. SFR
Verantwortlich für den Gesamteinkauf, wie z.B.:
- Feinwerk-, Feinmechanik-  und Elektrotechnik
- Kunststoffspritzteile
- Werkzeuge und Werkzeugmaschinen
- Mess- und Regeltechnik
- Hilfs- und Betriebsstoffe
Materialdisposition, Einkauf in Europa und Übersee (USA und Südafrika), Stücklistenauflösung, 
Terminverfolgung, Zollabwicklung, Transportorganisation, Kalkulation, Aufbereitung und Aktualisierung der 
Computerdaten,
Inventurverantwortung.

1972 - 1978   Bong Mining Company, Monrovia (Liberia / Westafrika)
Eisenerzmine mit multinationaler Belegschaft, 3.500 MA
Commodity Group Leader / Genaral Storekeeper
Personalverantwortung: 10 Mitarbeiter
Budgetverantwortung: 2,4 Mill. US-$
Zu verantwortende Warengruppe:
- Ersatzteile für den Tagebau
- Treib- und Schmierstoffe
- Elektromaterialien und Werkzeuge
Bedarfsermittlung, lokaler Einkauf, Bestellauslösung über Einkaufsabteilungen in Deutschland, Italien und 
USA, Eingangskontrolle, Lagerung, Ausgabe, Inventur, Wiederbeschaffung, 
Aufbereitung und Aktualisierung von materialorientierten Computerdaten, Zollabwicklung, Beschaffung von 
Einfuhrlizenzen

Unternehmensberatung für Klein- und mittelständische Unternehmen des Maschinenbaus bzw. der Metallverarbeitung im Bereich Change-Management sowie Interims-Management.
Ich biete Unterstützung bei
-          Optimierung der Aufbau- sowie der Ablauforganisation
-          Soll/Ist-Aufnahmen mit Resultat Pflichtenheft
-          Kostenanalyse und -optimierung
-          Organisations- und Fertigungsoptimierung
-          Fertigungs-Segmentierung
-          Lean Production
-          Auswahl, Einführung und Implementierung von ERP/PPS-Systemen
-          Einsatz von Produktkonfiguratoren
-          KVP, Kaizen, TQM
-          Einführung Kanban
-          Personaloptimierung, Entlohnsysteme, Matrixorganisation
-          Outsourcing
-          ISO 9001 Einführung
-          Arbeitssicherheit


Durchgeführte bzw. zur Zeit laufende Projekte
- Einführung ERP
- Fertigungssegmentierung
- Materialflussanalyse
- Einführung einer produktbezogenen Fertigung
- Outsourcing
- Einführung Kanban

Produktionsleiter eines mittelständischen Unternehmens des Maschinenbaus  in Dorsten. Verantwortlich für
die Abteilungen Qualitätssicherung, Fertigung (teilweise mit NC-Werkzeugmaschinen) und. Endmontage.
Sicherstellung von Terminen, Kosten und Qualität.
Kapazitätsoptimierung, Erhöhung der Fertigungsflexibilität, Investitionsplanung. 
Führung und Motivation von ca. 100 unterstellten Mitarbeitern

Technischer Leiter eines mittelständischen Unternehmens des Maschinenbaus  in Wuppertal mit ca 60 
unterstellten Mitarbeitern
Neuaufbau des Maschinenbaubereiches. 
Entwicklung, Konstruktion, Prototypenbau sowie Variantenfertigung einer völlig neu entwickelten 
Maschinengeneration.
Einrichtung der Aufbau- und Ablauforganisation.
Verantwortlich für die Bereiche Entwicklung und Konstruktion, Arbeitsvorbereitung, Fertigungsplanung sowie 
Fertigung und Endmontage.
Sicherstellung von Terminen, Kosten und Qualität.

Leiter Logistik und Produktion, eines konzernabhängigen mittelständischen Betriebes des Maschinenbaus in 
Hannover, Prokurist.
Verantwortlich für die Bereiche Materialwirtschaft inkl. Einkauf und Logistik, Fertigung mit Endmontage, 
Werksinstandhaltung, Arbeitsvorbereitung, Fertigungsplanung und -steuerung, 
Sicherstellung von Terminen, Kosten und Qualität.
Kapazitätsoptimierung, Erhöhung der Fertigungsflexibilität, Investitionsplanung. 
Konzepte zur Änderung des Entlohnungssystems.
Führung und Motivation von ca. 240 unterstellten Mitarbeitern

Produktionsleiter in einem mittelständischen Betrieb der Metallverarbeitung in Hannover
Direkt dem Vorstandsvorsitzenden unterstellt, Prokurist.
Verantwortlich für die Abteilungen Qualitätssicherung, Fertigung (teilweise mit NC-Werkzeugmaschinen) inkl. 
Endmontage sowie zwei Abteilungen mit insgesamt vier Produktgruppen für die Auftragsabwicklung mit den 
Funktionen Vertriebsinnendienst, Auftragskonstruktion, Arbeitsvorbereitung und Fertigungssteuerung sowie die 
Instandhaltung (insgesamt ca. 180 MA)
Sicherstellung von Kosten, Terminen und Qualität.
Kapazitätsoptimierung, Erhöhung der Fertigungsflexibilität, Investitionsplanung. 
Initiierung und Durchführung einer Reorganisationsmaßnahme hin zu einer produktgruppenorientierten Auftragsabwicklung und Fertigung ("Low-Cost-Fertigungsinseln")
Erfolgreiche Zertifizierung eines Qualitätssicherungssystemes nach DIN ISO 9001 als Qualitätsbeauftragter der 
obersten Leitung

Technischer Leiter bei einem mittelständischen Betrieb des Apparatebaus in Bremerhaven. 
Zuständig für gesamten Bereich Technik mit mehr als 200 Mitarbeitern.
Produktion von Apparaten Artikeln und Gegenständen u.a. für die Marine- und Wehrtechnik in Großserien.
Arbeitsvorbereitung, Entwicklung und Konstruktion, Sicherheit und Bauwesen, Betriebsmittelbau.
Sicherstellung von Kosten, Terminen und Qualität.
Kapazitätsoptimierung, Erhöhung der Fertigungsflexibilität, Investitionsplanung. 
Koordinierung der einzelnen technischen Abteilungen und Abstimmung zu parallelen Bereichen wie Ein- und 
Verkauf.
Führung und Motivation der unterstellten Mitarbeiter.

Technischer Assistent des Geschäftsführers in der gleichen Firma 

Abteilungsleiter "Entwicklung und Konstruktion" in der gleichen Firma.
Entwicklung von Artikeln und Gegenständen u.a. für die Marine- und Wehrtechnik.
Konstruktion von Werkzeugen und Vorrichtungen für den Betriebsmittelbau

Betriebsmittelkonstrukteur bei einem Unternehmen der Schmiedetechnik in Remscheid.
Konstruktion von präzisionsgeschmiedeten Teilen, Umformwerkzeugen, Gesenken, Kontroll- und 
Meßvorrichtungen.
Technologieentwicklung Al- u. Titan - Schmieden.

2004 - 2005
Universitärer Update und Upgrade. Globalisierung, EU, Information Society und Internet Governance, AI Lectures Tokyo, Wirtschaftsethik, Technikphilosophie, Geschäftsprozeßmodellierung, Computeranwendungen in den Geisteswissen-schaften, Mergers and Akquisitions.
Evaluierung eines BI-Tools.
Web Engineering und Qualitätsmanagement

2002 - 2003
SPICE-Assessor-Zertifizierung.
Universitärer Update und Upgrade. Globalisierung, Neue Institutionenökonomie, Corporate Governance, Information-Organisation-Management, Risikopolitik in Unternehmen, Entscheidungstheorie, Wissensmanagement.
SAP Hands on. Know-How-Vertiefung bzgl. mySAP-Funktionalitäten. Know-How-Aufbau bzgl. C-Business Maps, Solution Composer und Business Case Builder.
Sabbatical. 
Beratende und prüfende Begleitung der Entwicklung eines Software-Werkzeuges zur Erstellung und Verwaltung von Business-Plänen.
Erstellung einer Studie über Unterstützungs-Software für Unternehmensführung und Controlling ("vernetztes Denken", Szenario-Technik, strategische Planung, Balanced Score Card, Risk-Management und Requirements-Management).

2001 - 2002
Gesamtverantwortung der Neuausrichtung von Geschäftsprozessen, Anwendungslandschaft, IT und Infrastruktureinrichtungen in einem Fashion-Filial-Einzelhandels-Konzern - internationale Niederlassungen- und filialübergreifend.
(Evaluierung der geschäftsprozessunterstützenden und unternehmensübergrei-fenden Konzepte von SAP-Retail, Retek, Oracle e-Business-Suite, Peoplesoft, Siebel, Navision, Logware Kassensysteme, ASP-Anbieter. Evaluie-rung:ARIS, Viflow, Income, Dokumentenmanagementsysteme, Multimediaar-chivsysteme, Workflowsysteme, u. a.).
Durchführung von IuK-Innovations-Workshops für die mittlere und obere Management-Ebene.
Interims-Qualitätsmanager in einem der Entwicklungszentren eines Transportgroßunternehmens. 
Leitung von High-Level-Reviews. Kritische Überprüfung von Konzepten kooperativer, verteilter Systeme. 
Begleitung von Prozessanalyse und -modellierung sowie Erstellung und Implementierung des QMH. Projekt- und Prozeß-Audits. QM-Beratung von Projekten. Leitung von Qualitätszirkeln. Überprüfung und Konsolidierung verschiedener Vorgehensmodelle und QM-Systeme. Vorbereitung der Einführung von Requirements- und Problem-Management. Vorbereitung einer Anwenderzufriedenheitsbefragung und -analyse. 
Risk-Analyse, Projekt-Assessments und Datenmodell-Reviews für ein Großprojekt der Migration sensitiver, operativer Unternehmensdaten in eine neue Datenbasis mit veränderter Datenarchitektur.
Beratende Begleitung der bereichsweiten Einführung des Konzern-IV-Qualitätsmanagements im Vertriebs-IV-Bereich eines Automobilkonzerns. Vorbereitung der Einführung eines bereichsweiten Multi-Projekt-Controllings und eines standardisierten Satzes an Projektmanagement-Werkzeugen. Vorbereitung der Einführung des Problem-Managements.
Konzeption der logischen und datenmäßigen Integration der vielfältigen, unternehmensweit verteilten Controlling- und Projektmanagement-Systeme.

2000 - 2001
IV-Strategieberatung, Steuerung des IV-Projekt-Portfolio, EURO-Projekt, Kundenkarten-Projekt, Ausrichtung auf die Nutzung neuer IV-Technologien, Internet- und IT-Sicherheitskonzeptberatung, IV- und Projekt-Controlling, Outsourcing- und ASP-Überlegungen in einem Fashion-Filial-Einzelhandels-Konzern. 
Vorüberlegungen und Konzepte zu SE-Vorgehensmodellen und Qualitätsmanagement für Entwicklung und Betrieb von e-Business- und web-basierten Sys-temen. Web-Usability.

1998 - 1999
IV-Strategieberatung, Strukturbildung im IV-Bereich, Jahr-2000-Projekt, IV- und Projekt-Controlling in einem Fashion-Filial-Einzelhandels-Konzern.
Beratende Begleitung der Weiterentwicklung des Data-Mining und des Kam-pagnen-Managements auf der Basis einer Marketing-Database (Ver-sandhandel 2).
Konzeptionelle Vorbereitung von Verbundtests bezüglich der Jahr-2000-Problematik im Entwicklungsbereich eines Automobilkonzerns.
Verantwortliche Leitung, Koordination und Change-Management der IV-relevanten rechtlichen, organisatorischen, logistischen, anwendungs-, da-ten- und infrastrukturtechnischen Zusammenführung dreier Einzelhandels-Filial-Firmen zu einem Konzern. Beratung des Top-Managements und Lenkung des Projektmanagements in Fragen der IV-Strategie, der IV-/IT-Neuausrichtung, der IV/IT-Verschmelzung und -Konsolidierung, der Konversion, der Migration, des Rollout und der Einführung bei diesem Merger. Konflikt-Management. Lenkung der notwendigen Änderungen gegenüber betroffenen Geschäftspartnern.
Begründung und kommissarische Leitung des Qualitätsmanagements eines IV-Großprojektes in einem Großkonzern des Handels.
Projektleitungs- und Einführungsunterstützung in einem Marketing-Database-, Data-Warehouse- und Kunden-Scoring-Projekt (Versandhan-del 2).

1996 - 1997
Fachkonzepterstellung, Moderation von Requirements-Workshops, Prüfung des Data-Warehouse-Datenmodells, Spiegelung des Datenmodells an dem internen Unternehmens-Datenmodell, datenflußbezogene und semantische Klärung und Ergänzung der Dokumentation der Data-Warehouse- und Data-Mart bezogenen Datenweiterreichung (zuliefernde Quellensysteme, vielstufige Data-Warehouse-Kaskaden und Meta-Datenbestände), Klärung der einzuhaltenden Architektur- und Dokumentationsvorschriften, Validierung der Nutzungsmöglichkeiten des Prototypen des unternehmensinternen Dokumentationssystems für Job-Abläufe und Datenflüsse, in einem Firmenkunden-Data-Warehouse-Projekt eines Bankinstitutes.
Teilnahme an den informationssystem- und datenbezogenen Merger-Vorbereitungen des Bankinstitutes mit einem anderen Bankinstitut.
Projektleitungsunterstützung, Design-Verantwortung und Implementierungsbegleitung in einem Marketing-Database-, Data-Warehouse- und Kun-den-Scoring-Projekt (Versandhandel 2). Coaching bei Anforderungen- und Istanalyse, Datenmodellierung, Infrastrukturbereitstellung, ETL-Problembewältigung, Veranlassung der notwendigen Datenbereinigungen in den operativen Systemen, Veranlassung der Erstellung von Auswertungen und Scoring-Verfahren, Veranlassung der Erstellung notwendiger Dokumentationsunterlagen.
Projektleitungs- und Design-Unterstützung in Einkaufs-Informationssystem-Projekt (Versandhandel 2). Tool-Evaluation für Datenanalyse und Data-Mining, sowie Einführung von Datenanalysemethoden und -verfahren.
Unterstützung von Detail-Design, Qualitätssicherung und Testmanagement im Entwicklungsbereich eines Mobilfunk-Telekommunikationskonzerns.
Verantwortlicher Marketing-Database-Projektleiter und Berater für Planung, Modellierung, Design und Implementierung eines Data-Warehouse-, Scoring- und Selektions-Systems in einem Versandhandelshaus (Versandhandel 1). 
Verantwortlicher Qualitätsmanagement-Berater für ein DV-Großprojekt in einem Unternehmen der Telekommunikationsindustrie.
Absicherung des Konzeptes und Datenmodelles eines Data Warehouse auf einer Teradata-Datenbankmaschine. Absicherung der Korrektheit der Datenüberleitungs-Engine (ETL) in einem Unternehmen der Telekommunikations-industrie.

1994 - 1995
Konzeptionelle Zusammenführung von Business Process Reengineering (BPR)- und Software Engineering (SE\OO\C/S)-Vorgehensmodellen, -Methoden und -Werkzeuglandschaften zu dem vereinheitlichten Gesamt-Entwicklungsverfahren einer Großbank.
Mitwirkung bei der Erstellung des QMH einer Systementwicklungs-Abteilung.
Externer Projektleiter für Planung, Design, Realisierung, Test und Einführung eines Dateienverwaltungs- und -verteilungs-Repository für ein zentrales Datensicherungssystem in einer verteilten Multi-Server-Landschaft.
Qualitätssicherung, Vorgehensmodell und Methodenentwicklung im Multipro-jekt-Entwicklungs-Umfeld eines Versicherungsunternehmens. Unterstützung der Entwicklung und Implementierung eines einheitlichen, durchgängigen Vorgehensmodells auf der Basis einer heterogenen Entwicklungslandschaft. Planung, Vorbereitung, Moderation, Durchführung und Nachbetreuung von Reviews.
Studie über Leistungsangebote, Systemkonzeptionen und Einsetzbarkeit von Recherche-, Retrieval-, Workflow-, Diagnose- und internetgestützten Kom-munikationssystemen (WWW). Ermittlung der optimalen Systemkombination für die weltweite Unterstützung des Servicebereiches eines IuK-Herstellers bei Problemmanagement, -Diagnose und Kundendienst.
Zertifizierung als ISO-Qualitätsmanager und -Qualitätsauditor. 
Ausbildung und Abschluß als BOOTSTRAP-Assessor. Gutachten und Mana-gement-Beratung für Klienten mit notleidenden IT-Projekten.
Projekt-Controlling, Projektleitungsunterstützung, Qualitätssicherung, Realisierungsberatung und -Unterstützung in IS-Projekten (Industrie; Bank; Versicherung; Verlag). 
Anleitung zur Weiterentwicklung der IV-bezogenen Reifegrade der Gesamtorganisation und der Software- und Systementwicklungsbereiche. 
Beratung bei der Auslegung eines IV-Controlling-Systems.
Erhebung der Altsystemen und Kommunikationsbeziehungen zugrundeliegenden Datenmodelle. Zukunftsorientierte Weiterentwicklung von Datenmodellen, Konsolidierung zum Unternehmens-Datenmodell und Ableitung projektbezogener Soll-Datenmodelle. 
Datenmodell-Begutachtung, -Bewertung und -Berichterstattung bei Datenmodell-Reviews.
Modellierungs-, Qualitätssicherungs-, Verfahrens-, ORACLE*CASE-Nutzungs- und Projekt-Management-Beratung. Projekt- und QS-Leitung, Testplanung und -Kontrolle. 
Systemanalyse, -konzeption, -design, -realisierungsüberwachung, -überprüfung, -organisationseinbettung, -implementierung und -wartungsvorbereitung. 
Konstruktive Qualitätssicherung. Entwicklung von QS-unterstützenden Analysesystemen für ORACLE-CASE- und ORACLE-Designer-Dictionaries; Generatoren-Erweiterung; Softwareengineering-Konzept der Konfektionierung von Quellcode-Generatoren.
Modellierung von Soll-Geschäftsprozessen und Unterlegung mit IV-Verfahren und IV-Infrastruktur.
Beratung bei Analyse, Design,  ORACLE*CASE-Nutzung und Prototyp-Präsentation in einem Kunden- und Bestandsverwaltungssystemprojekt eines Unternehmens der Versicherungswirtschaft. Konzeption und Einrich-tung einer verteilten Datenbasis. Aufbau einer heterogenen Systemland-schaft mit Anbindung an und partieller Koexistenz zu Altsystemen.

1992 - 1993
Gutachterliche Management-Beratung bzgl. notleidender IT-Projekten. 
Moderierende Vermittlung und Schlichtung in IT-Projekten. Vermeidung juristischer Auseinandersetzungen. 
Erarbeitung und Einleitung projektsanierender Maßnahmen.
Vergleich und Vertragsauflösung zwischen dem auftraggebendem Unternehmen und beauftragten Softwarehaus. 
Maßnahmeneinleitung zur Weiterentwicklung des IV-Reifegrades.
Anhebung des Organisationsgrades des Systementwicklungsbereiches eines Te-lekommunikationsunternehmens mit eigenem Vorgehensmodell und eigenen CASE-Werkzeugen. Neuausrichtung auf objektorientierte Systementwicklung. Erarbeitung von Verfahrens- und Arbeitsanweisungen für Software-Engineering und Qualitätssicherung. Vorbereitung auf eine ISO-Zertifizierung.
Konzeption strategischer IV-Infrastrukturen und -Architekturen (Industrie; Bankzentrale und -filialen; Verlag).
Information-Management-Beratung und Coaching. CASE-, Datenmodellierungs- und ORACLE-Beratung und Seminare für internationale Teilnehmerkreise.
Projekt-Controlling und Qualitätssicherung in IT-Projekten (Industrie; Bank; Verlag). Datenmodell-Reviews, Gutachten, Review- und Revisionsberichte. DV-Prozeß- und Projekt-Audits.

1990 - 1991
Konzeption und Implementierungsplanung eines computergestützten IuK-Infrastruktur-Managementsystems.
Machbarkeitsstudien, Prototyping, Benchmarking und IV-Architektur-Konzepte (Industrie; Bankzentrale und -filialen; Verlag). 
Neukonzept Geschäftsstellenrechner einer Großbank.
Requirements-Management, Prototyping, Benchmarking und Demonstration kundengerechter Systemlösungen; auch Multiprozessormaschinen.
CASE-Tool-Migration, -Meta-Modell-Anpassungen und Reverse-Engineering von Datenmodellen.
Herstellerneutrale Vorträge (u. a. in Moskau ) zu Datenmodellierung und Datenbanksystemen für Non-IT-Manager.
ORACLE-CASE/Designer-, -Developer-, -SQL, -Tuning- und Datenmodellierungs-Seminare für internationale Teilnehmerkreise (Seminarsprachen: Deutsch und Englisch).
Datenmodellierungs-, DB-Design-, -Verteilungs-, -Conversions-, -Tuning- und CASE-Beratung im In- und Ausland (Fertigungsindustrie; Bank; Verwaltung; Chemische Industrie; Wissenschaft;..). 
Datenmodell-Reviews, Gutachten, Review- und Revisionsberichte.
Qualitätssicherung in IS-Projekten.
Veröffentlichung eines ORACLE- Buches, Addison Wesley, und eines EDV-Lexikons.
Vorlesungen im Rahmen eines Lehrauftrags der Fachhochschule München im Fachbereich Organisation und Datenverarbeitung

1988 - 1989
Studienaufenthalt in Japan. IV-Management japanischer Organisationen und zweier Großprojekte des MITI.
Managementberatung und Konzeption eines Informatik-Management-Unterstützungssystems für Infrastruktur- und Netzwerkverwaltung. 
Markt-Vergleichsstudie über Systeme des computergestützten IV-/Informatik-Managements und -Controllings (Bestands-, Konfigurations-, Kapazitäts-, Problem-, Change-, Netzwerk-, Leitungen-, RZ-, Adressen-, Liefe-ranten- und Vertragsmanagement; Projektverfolgung; Budgetierung, Forecasting, Kostenrechnung; Planung, Einführung, Betrieb, Wartung, Benutzer-service; Kontrolle, Sicherheit, Qualitätssicherung.)
Gutachten und Revisionsberichte.
Datenmodellierungs- und ORACLE-Seminare mit internationalen Teilnehmerkreisen (Seminarsprachen: Deutsch und Englisch).
Vorlesungen im Rahmen eines Lehrauftrags der Fachhochschule München im Fachbereich Organisation und Datenverarbeitung
Beratung bei der Entwicklung eines öffentlich geförderten Faktendatenbank-Systems.
- Projektsanierung und Anhebung des IV-Reifegrades.
- Anforderungen-Management. Faktendatenbank-Marketing. Zugangs-, Si-cherheits-, Verteilungs- und Datenlogistikkonzept.
- Datenmodellierungs- und Software-Engineering-Beratung.
- Anleitung zur Prototypen-Erstellung, -Evaluierung und Systementwicklung.

1986 - 1987
FMEA-Methodenunterstützungssystem (Fehlermöglichkeiten- und -Einflußanalyse) im CAQ-Gesamtkonzept eines Kraftfahrzeugherstellers. 
Konsolidierung mit CIM- und Bürokommunikations-Strategie. Abschätzung der Potentiale von KI-Technik. Studie. Software-Marktsondierung; Konzeption; Prototyp.
CASE-Dictionary-System zur MSD-Methodik, mit QMS. Kundeneigenentwicklung. Projektleitung, Konzeption, Prototyping und Einführung.
Weltweitvernetztes Satellitendatenlogistik-, Datenmanagement- und Daten-aufbereitungssystem. Internationales Großprojekt. Informations-Engineering und Datenmodellierung. IT-Infrastruktur-, Facilities- und Netzwerk-Management.
Datenmodellierungs-, Software-Engineering- und ORACLE-Seminare für DV-Hersteller. Erstellung von EDV-Gutachten.
Verwaltung von Adverse Drug Reactions bei der deutschen Tochter eines US-Pharmakonzerns. Konzept- und Prototypentwicklung.
Systemstudie über computergestützte Netzwerk- und IV-Infrastruktur-Management-Systeme.

1985
BRD-weites, dezentralisiertes Bürokommunikationssystem eines Auskunftdienstleisters für 70 Niederlassungen und Zentrale. Einbezug der Anforderun-gen der neuen Eigentümer in USA. Verantwortliche Projektierung einer sys-temneutralen IV-Architektur. Management-Beratung bzgl. IT-Strategie, Systemplanung und -Implementierung. (Kosten, Nutzen, Konzepte, HW, SW, Netz, BDSG, Dokumenten-Management, Ergonomie ...). Evaluierung von Herstellerangeboten und Organisation von: Ausschreibung; Hersteller-Präsentationen, Benchmarking; Nutzwertanalyse. Abstimmung mit der ame-rikanischen Muttergesellschaft und der Europazentrale in England.
Seminare zu DV-Verfahrenstechnik, Software-Engineering, Projektmanagement und Datenmodellierung.

1983 - 1984
DV-Neu- und Gesamt-Konzept für sämtliche abhängigen Gesellschaften und Werke eines internationalen Industrie-Konzerns. 
Management-Beratung der Holding und der zentralen DV bei der Neuordnung und bei der Bewältigung der Heterogenitäts- und Altlasten-Problematiken. Standard-Software-Evaluation und Einsatzplanungen: PPS Produkti-ons-Planungs- und Steuerungs-System (COPICS, PROFIS, MAPICS); ERP Kostenrechnung / (SAP, PLAUT,..), Finanzbuchhaltung (SAP, STEEB,..), Anla-genbuchhaltung, Personalabrechnungs- und -informationssystem (PAISY,..) 
Unternehmens-Kommunikations-Analyse und Entwurf eines Unternehmens-Datenmodelles. 
Anforderungen-Analyse, Planung und Konzeption von Informationssyste-men: Vertriebsplanungssystem (VPS), Zentrale Produktions-Programm-Planung (ZPP ), Werks-Produktions-Planung und -Steuerung (PPS ) 
Studie zur Büroautomation und zum PC-Einsatz.

1982
DV-Revision und -Change-Management-Beratung der Geschäftsleitung eines 
Einzelhandels-Filial-Unternehmens.
DV-Schwachstellenanalyse. Verbesserungsmaßnahmenkatalog. Projektleitung und Koordination von Hersteller, externem Software-Haus und Klientenuntenehmen bei der Maßnahmenumsetzung. Aufnahme und Entwurf neuer Anforderungen seitens Finanzwirtschaft, Einkauf, Disposition, Warenwirtschaft.

1978 - 1981
DV-Systeme für:
- Ausschreibung und Baukostenüberwachung
- Großhandelslagerverwaltung
- Gesellschafterverwaltung und -abrechnung
- Bauherrenverwaltung und -abrechnung 
- Versicherungen-Pool-Verwaltung
- Krankenhaus-Patientenverwaltung und -abrechnung
- Kommunale Haushaltswirtschaft
Generalunternehmerschaft. DV-Rahmenplanung, Management-Beratung, Datenmodellierung, Erstellung.
Zusammenarbeit mit ost-europäischen Software-Entwicklungs-Dienstleistern.
Plattformspezifischer Software-Werkzeuge und Basis-Software:
- XREF-System zur Unterstützung des Software-Engineering
- Programmrahmen-Generator
- Text-Be- und -Verarbeitungssystem
- Datenbankverwaltungssystem
Projektleitung, Konzeption, Entwicklung
Herstellerneutrale Beratung von Unternehmen bei DV-Erstausstattung und Systemauswahl.
DV-orientierte Organisationsentwicklung in Klientenorganisationen.
Strategische Partnerschaft und Systemberatungs-Kooperation mit IV-Hersteller.
Moderation von Podiumsdiskussionen zu DV-Themen.

1975 - 1977
DV-Systeme und Software für:
- Finanzbuchhaltung in Industriebetrieb 
- Standardvorkalkulation in Industriebetrieb 
- Materialwirtschaft in Industriebetrieb
- Ersatzteilversorgung (Bundeswehrlogistik)
- Kostenrechnung in Industriebetrieb 
- Kostenrechnung in Verlag
- Abonnentenverwaltung in Verlag
- Objektverwaltung in Medienverleih
Management-Beratung; DV-Projektleitung; Systemanalysen; Integrationskon-zepte; Konzepte; Entwicklung; Gesamt-DV- und -Anwendungsarchitekturen.

1970 - 1974
Mitwirkung bei Analyse, Realisierung, Test und Einführung von Komponenten von Standardsystemen für Mitglieder eines Bundesverbandes:
- Finanzbuchhaltung, Kostenrechnung, Anlagenbuchhaltung, Mandanten- und Mitgliederverwaltung
Software-Werkzeug- und Standard-Software-Evaluierung: 
- Programmierunterstützungs-Tools
- Buchhaltungs- und Kostenrechnungs-Software-Pakete


Erfahrungen und Wissen
EDV-Sachverständiger, IT- und Projekt-Controlling, IT-Management, IT-Due-Diligence, IT-Post-Merger-Integration, IT-Sanierung, Change-Management, Recht und Informatik
Interims-CIO, Contract Managing, Outsourcing, Offshoring, IT-Governance, Basel II
GPO, Baselining, Business Process (Re)Engineering (BPR), Komplexitätsbewältigung, Vernetztes Denken (Heraklit II), Risiko-Management, Szenario-Technik, IT-Megatrend-Analyse 
Unternehmenserkenntnis und Information-Management:
Wissens-Management, Content-Management, Informationslogistik, Datenmodellierung, Da-tenanalyse, Repository (IRDS); EDI; XML; SCM; CRM und Marketing Database System.
Requirements-, Software-, Informations-, Knowledge-, Re- und Reverse-Engineering (SE\OO\CS).
Qualitätsmanagement: 
SPICE,Qualitätssicherung; Testverfahren; FMEA; DIN9000 ff; CMMI; BOOTSTRAP; AMI; PERFORM, Six Sigma.
Prozeßmodellierungs-Werkzeuge:
ARIS, INCOME, ViFlow.
Requirements-Engineering-Werkzeuge: 
DOORS.
Methoden, Vorgehensmodelle, CASE-Architekturen, Tools: 
V-Modell, RUP, ORACLE Designer, IEW/ADW, IEF, Bachman, Systems Engineer, PACBASE, Teamwork, SDW, Maestro, OECOS, ROCHADE, CMS,.., Organisationslehre, Kommunikationsanalyse, SA, SADT, SA/ RT, Merise, E-R-M, Datenmodellierung, NIAM, Jacobson, Petri-Netze, Zustandsdiagramme, ET, OOA, OOD, OOSE, Objectory, VIDOC, ISM, SAA, AD/CYCLE, GUI,.., Case-Eigenentwicklung, Testsysteme, XtremeP.
IV-Infrastruktur-, -Betriebs-, -Netzwerk-Managementsysteme: 
NETMAN, Net/Master, PNMS III 
Mobile& Wireless
Security- und Business-Continuity-Konzepte

Basiskenntnisse, Erfahrungen, Intentionen und Hintergrundwissen
Architekturkonzepte, Systeme verschiedenster Hersteller. Informatik-Architektur der EU. An-wendungsarchitekturen in Dienstleistungsbranchen. EAI, ASP.
Deutsches DV/IT-Vertragsrecht und deutsche DV/IT-Rechtsprechung. Projektbewertung. Gut-achten, Evaluierung.
Humanes Informations-Management in Organisationen und in der Informationsgesellschaft.
Informationsmanagementbewußte Unternehmensführung und strategisches Informationsmanagement. Schließen der Informationslücke zwischen Management und IT. Management-Attention.
Organisation und IuK-Einsatz in westeuropäischen, japanischen und in Ostblockfirmen. Benchmarking und glpbales, interkulturelles Informationsmanagement.
Organisation und IuK-Einsatz in Banken, Einzelhandels- und Industrieunternehmen. Branchenspezifisches Informationsmanagement. 
Seminar- und Quality-Circle-Leitung, Vortragsgestaltung und Veröffentlichungen. 
Kognitionswissenschaft, Terminologie und Wissensrepräsentation.
Nachhaltigkeit des IuK-Einsatzes, der Strategien und Konzepte der Anwendung von Informa-tik und Telematik. Datenschutz-, Sicherheits-, Risiko- und DV/IT-Controlling.
Relevante Technologie-, Entwicklungs-, Produkt- und Qualitätssicherungs-Standards.
Künstliche Intelligenz und Robotik.

07.2008 - 09.2008 Position: Strategische und operative Beratung 
Kurzbeschreibung der Projekte: Entitlement Redesign und Entitlement Unification; Migration Entitlement PTD
Tätigkeit: Operative Beratung und Projektmanagement Projektplanung und Projektcontrolling (PMI)
-Reporting an den CIO
-Steuerung der Mitarbeiter
-Überwachung der Milestones
-Prozessanalyse und -optimierung
-Begleitung der Migration des Entitlements der PTD in das Entitlement der Energy
-Dokumentation

04.2008 - 06.2008 Position: Strategische und operative Beratung International Accounting and Auditing, Mitglied der Prüfungskommission für Wirtschaftsprüfer für einen Konzern in Frankfurt
Kurzbeschreibung des Projektes: ERP, Projektmanagement, Optimierung der Prozesse in der Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung und im Controlling
Tätigkeit: Strategische und operative Beratung  Prozessanalyse und Optimierung
-Begleitung der Veränderungsprozesse in der Organisation
-Steuerung und Motivation der Mitarbeiter
-Kommunikationsschnittstelle zwischen Fach- und IT-Abteilung
-Steigerung der Datenqualität
-Erstellung der Dokumentation
-Schulung der Mitarbeiter

09.2007 - 03.2008 Kurzbeschreibung des Projektes: Strategische und operative Beratung für eine Großbank in Kurzbeschreibung des Projektes: Strategische und operative Beratung einer Großbank in Leipzig
Tätigkeit: Leiter der Automatisierungs- und Abschlussvorbereitungsteams (HGB-IFRS)
Fehlermanagement und Fehler-Tracking
Case-Analysen, Visualisierung der Daten-Qualitätssteigerung anhand retrospektivischer Betrachtung der Cases
-Prozessanalyse und Optimierung
-Entwicklung von Automatisierungstools
-Schnittstelle zwischen Fachabteilung und IT

07.2007 - 08.2007 Position: Strategische Unternehmensberatung für ein Joint Venture aus dem Bereich Defense und Aerospace, Madrid 
Kurzbeschreibung des Projektes: Strategische Vorbereitungen der Auswahl einer ERP-Software
Tätigkeit: Durchführung der Ist-Analyse bezüglich der bestehenden und benötigten Prozessabläufe, 
Vorbereitung für die strategische Auswahl der IT-ERP-Softwareplattform
Strategische Ausrichtung SAP-Welt

02.2007 - 06.2007
Position: Beratung, strategische Unternehmensberatung einer Kirche (22.000 Mitarbeiter), Darmstadt
Kurzbeschreibung des Projektes: Bewertung des kirchlichen Anlagevermögens
Tätigkeit:
Entwicklung und Implementierung von Richtlinien zur Erstbewertung kirchlichen Vermögens 
Bewertung und Erfassung des beweglichen Anlagevermögens unter Berücksichtigung
der steuerlichen Aspekte und kircheneigenen Vorgaben 
Umstrukturierung des Kontenplans 
Roll-out eines neuen Softwarepaketes 
Optimierung der Buchhaltungsprozesse 
Umsetzung der neuen Bewertungsrichtlinien 

10.2006 - 01.2007
Position: Consultant eines Finanzdienstleisters Frankfurt, Main / Berlin / New York
Kurzbeschreibung des Projektes: Gründungsberatung, strategische Unternehmensberatung
Tätigkeit:
Erstellung des Businessplans 
Erstellung einer Marktanalyse 
Erstellung eines Marketingkonzeptes 
Umsetzung der Konzepte 
Operative Unternehmensberatung und Unterstützung 

09.2006 - 10.2006
Position: Unternehmensberatung eines Zulieferers von Telekommunikationsunternehmen im
Auftrag der Regio Unternehmensberatung GmbH, Heidelberg
Kurzbeschreibung des Projektes: Unternehmensanalyse und Beratung
Tätigkeit:
Schwachstellen- und Liquiditätsanalyse des gesamten Unternehmens unter
Berücksichtigung der Basel II Kriterien. Untersuchung und Auswertung der
unternehmensspezifischen Cash-Flow und Liquiditätskennzahlen. Beurteilung des
Unternehmens u.a. nach EVA, NOPAT, WACC und CFROI
Erstellung eines Gutachtens zur aktuellen Unternehmenssituation und Erteilung von
Handlungsempfehlungen
Präsentation und Diskussion des Gutachtens mit der Geschäftsführung
Detaillierte Ausarbeitung und Umsetzung des Konzepte

06.2006 - 09.2006 
Position: Consultant für Prof. Dr. Bossert, International Accounting and Auditing, Mitglied derPrüfungskommission für Wirtschaftsprüfer 
Kurzbeschreibung des Projektes: Unternehmensanalyse, Beratung und Insolvenzprophylaxe
Tätigkeit: Durchführung der Ist-Analyse bezüglich Kostenstruktur, Aufgabeninhalte, Leistungen,Mengen und Kennziffern
Etablierung des Krisenmanagements in Form von Priorisierung, Vertragsprüfung und Leistungskontrolle, Projektcontrolling
Optimierung und Umsetzung des Geschäftsprozesses
Durchführung von Rationalisierungsmaßnahmen
Überführung in eine tragfähige Organisation mit klarem Leistungsportfolio und Prozessen

02.2006 - 05.2006
Position: Consultant für Prof. Dr. Bossert, International Accounting and Auditing, Mitglied der
Prüfungskommission für Wirtschaftsprüfer
Kurzbeschreibung des Projektes: Umstellung der Rechnungslegung eines mittelständigen
Familienkonzerns von HGB auf IFRS
Tätigkeit:
-Ermittlung der Wertansätze des Immobilienvermögens
-Bestandsbewertung der Vorräte

07.2005 - 01.2006
Position: Consultant für Prof. Dr. Bossert, International Accounting and Auditing, Mitglied der
Prüfungskommision für Wirtschaftsprüfer
Kurzbeschreibung des Projektes: Entwicklung eines Systems zur IT-gestützten Identifikation von
Finance und Operate Leasingverträgen unter Berücksichtigung der HGB-, EStG- und IFRSKriterien
für eine Investmentgesellschaft
Tätigkeit:
-Erarbeitung von Checklisten anhand von Prüfungskriterien und -schritten

04.2005 - 06.2005
Position: Unternehmensberatung eines Automobilzulieferers im Auftrag der
Regio Unternehmensberatung GmbH, Heidelberg
Kurzbeschreibung des Projektes: Unternehmensanalyse, Beratung und Insolvenzprophylaxe
Tätigkeit:
-Schwachstellen- und Liquiditätsanalyse des gesamten Unternehmens unter
 Berücksichtigung der Basel II Kriterien. Untersuchung und Auswertung der
 unternehmensspezifischen Cash-Flow und Liquiditätskennzahlen. Beurteilung des
 Unternehmens u.a. nach EVA, NOPAT, WACC und CFROI
-Erstellung eines Gutachtens zur aktuellen Unternehmenssituation und Erteilung von
 Handlungsempfehlungen
-Präsentation und Diskussion des Gutachtens mit der Geschäftsführung, Kreditinstituten
 und potentiellen Investoren
-Detaillierte Ausarbeitung und Umsetzung des Sanierungskonzeptes

01.2005 - 03.2005
Position: Consultant eines Telekommunikationsunternehmens in Frankfurt/ Main
Kurzbeschreibung des Projektes: Betriebwirtschaftliche Beratung, Changemanagement
Tätigkeit:
-Kostenerhebung von IT-Services durch strukturierte Interviews und Ermittlung von
 Betriebskennzahlen zur Beurteilung der Kostenstruktur, sowie Analyse der SLA und
 Prozesse nach ITIL-Vorgaben.
-Erstellung einer Benchmarkstruktur als Basis für die Vergleichbarkeit der aktuellen
 Betriebskennzahlen
-Vergleich und Bewertung der Leistungen und korrelierenden Kosten
-Darstellung der Kosteneinsparpotentiale und Einführung weiterer Kennzahlen
-Erstellung von Berichten über die aktuelle Kostensituation und -entwicklung und
 Handlungsempfehlungen

10.2004 - 12.2004
Position: Consultant eines Telekommunikationsunternehmens in Frankfurt/ Main
Kurzbeschreibung des Projektes: IT-Infrastruktur planen, entwickeln und bereitstellen
Tätigkeit:
Geschäftsprozessoptimierung unter fachlicher Führung interner Mitarbeiter mit folgenden
Schwerpunkten durchgeführt:
-Prozessanalyse
-Entwurf der neuen Struktur des Planungsprozesses
-Neudefinition von Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen
-Überarbeitung der Ergebnisse und Schnittstellen
-Einführung von Kennziffern zur Prozesseffizienz
-Vorbereitung der Schulungsdokumente

07.2004 - 09.2004
Position: Unternehmensberatung eines mittelständigen Maschinenbauunternehmens im Auftrag
der Regio Unternehmensberatung GmbH, Heidelberg
Kurzbeschreibung des Projektes: Krisenmanagement
Tätigkeit: Übernahme eines Problem Children, Projektbudget 1,5 Mio.
-Etablierung des Krisenmanagements in Form von Priorisierung, Vertragsprüfung und
 Leistungskontrolle, Projektcontrolling
-Überführung der Krisenprojekte in eine tragfähige Organisation mit klarem
 Leistungsportfolio und Prozessen

05.2004 - 06.2004
Position: Unternehmensberatung eines mittelständigen Maschinenbauunternehmens im Auftrag
der Regio Unternehmensberatung GmbH, Heidelberg
Kurzbeschreibung des Projektes: Unternehmensanalyse und Beratung
Tätigkeit:
-Durchführung der Ist-Analyse bezüglich Kostenstruktur, Aufgabeninhalte, Leistungen,
 Mengen und Kennziffern
-Entwurf des Konzeptes zur neuen organisatorischen Ausgestaltung des
 Produktionsverbundes
-Erarbeitung der Grundlagen zur Entscheidungsfindung mit den betreffenden
 Verantwortlichen in mehreren Workshops

03.2004 - 04.2004
Position: Consultant eines mittelständigen Maschinenbauunternehmens im Auftrag der Regio
Unternehmensberatung GmbH, Heidelberg
Kurzbeschreibung des Projektes: Unternehmensanalyse, Beratung und Konzepterstellung
Tätigkeit:
-Analyse der Geschäftsprozesse der Bereiche Programm-, Produkt- und
 Projektmanagement
-Neuausrichtung der Prozesse des Projekt- und Programmmanagements im
 Zusammenwirken mit anderen relevanten Geschäftsprozessen
-Portfoliountersuchung
-Optimierung und Umsetzung des Geschäftsprozesses
-Abbildung neuer Zielgrößen für die Geschäftsfeldentwicklung
-Kennzahlensysteme für die Projektpriorisierung und F&E-Budgetierung entwickelt

01.2004 - 03.2004
Position: Consultant eines Automobilzulieferers im Auftrag der Regio Unternehmensberatung
GmbH, Heidelberg
Kurzbeschreibung des Projektes: Geschäftsprozessanalyse, Konzeption, Implementierung
und Integration einer Electronic Business Plattform zur Abwicklung von Gewährleistungsfällen
Tätigkeit:
-Analyse der Geschäftsprozesse auf Basis des Anforderungskataloges unter
 Berücksichtigung der Abläufe einer etablierten, auf der Client-Server-Technologie
 basierten Beschaffungsplattform
-Erstellung einer Konzeption zur Implementierung in Mirosoft.NET
-Umsetzung der Anforderung

11.2003 - 12.2003
Position: Consultant Unternehmensberatung eines mittelständigen Maschinenbauunternehmens
Im Auftrag der Regio Unternehmensberatung GmbH, Heidelberg
Kurzbeschreibung des Projektes: Ablauf- u. Organisationsberatung
Tätigkeit:
-Einführung von Projektmanagement-Verfahren
-Einführung von Projektpriorisierung und Reporting
-Coaching der Projektleiter- und Mitarbeiter

08.2003 - 10.2004
Position: Consultant eines Telekommunikationsunternehmens in Frankfurt / Main
Kurzbeschreibung des Projektes: Produktmanagement
Tätigkeit:
-Erstellung eines Pflichtenheftes auf Basis bestehender Lastenhefte
-Abstimmung von Funktionalitäten mit internen Stellen (Vertrieb, Marketing, Q-Sicherung,
 Fertigung)
-Erstellung von Funktionsbeschreibungen und Datenblätter
-Unterstützung bei Feldversuchen
-Analyse und Optimierung von Prozessabläufen von der Entwicklung bis zur Auslieferung

03.2003 - 08.2003
Position: Consultant eines Direktmarketinginstitutes in Königstein
Kurzbeschreibung des Projektes: Direktmarketing / Segmentmarketing
Tätigkeit:
-Erstellung einer Studie zur Effizienz und Effektivität von Kennzahlen im
 Direktmarketing/ Segmentmarketing
-Bewertung der Effizienz diverser Direktmarketingmaßnahmen auf Basis einer nach
 demographischen Gesichtspunkten durchgeführte Produktportfolioanalyse
-Empfehlungen für zukünftige Direktmarketingmaßnahmen aufgezeigt
-Kennzahlen für Erfolgsbewertung abgeleitet

08.2002 - 03.2003
Position: Consultant im Auftrag der MTO GmbH, Tübingen, für ein Unternehmen aus der
Automobilbranche, Stuttgart/Berlin
Kurzbeschreibung des Projektes: Entwicklung eines umfassenden computerbasierten
Auswahlsystems für Auszubildende
Tätigkeit:
-Ausarbeitung der fachlichen Module / Fragenkatalog
-Implementierung des Fragenkatalogs für den Bereich Personaldiagnostik
-Festlegung der Kennzahlen für Erfolgsbewertung und Auswertekriterien
-Durchführung von Zertifizierungsmaßnahmen zur Sicherung der ISO 9000 Konformität und
 Einhaltung der Datenschutzrichtlinien
-Technische Implementierung auf Basis von Client-Server Lösungen
 Systeme: Client-Server Lösungen auf Windows NT

03.2000 - 08.2002
Position: Consultant im Auftrag der MTO GmbH, Tübingen, für ein Unternehmen aus der
Automobilbranche, Stuttgart/Berlin
Kurzbeschreibung des Projektes: Entwicklung von Trainingskonzeptionen bei der
Führungskräfteentwicklung
Tätigkeit:
-Personaldiagnostik, Team- und Organisationsentwicklung
-Koordination inhaltlicher und organisatorischer Prozesse innerhalb
-Projektmanagement von ersten Entwürfen bis zur Implementierung in der Fläche
-Entwicklung eines Datawarehouse-Konzeptes
-Benchmark- und Kausalanalyse für spezifische Kundenanfragen
-Durchführung von Zertifizierungsmaßnahmen
-Technische Implementierung auf Basis von Client-Server Lösungen
 Systeme: Client-Server Lösungen auf Windows NT

03.1999 - 07.1999
Position: Berater Telekommunikationsbranche; Deutsche Telekom AG; Frankfurt
Kurzbeschreibung des Projektes: Projekt- und Investitionscontrolling
Tätigkeit:
-Controlling-Review, Bildung und Interpretation betriebswirtschaftlicher Kennziffern,
Kostenstellencontrolling
-Wirtschaftlichkeits- und Nutzenuntersuchung
-Erstellung von Investitionsberichten
-Ableitung von Kennzahlen für Erfolgsbewertung

Sehr gute Kenntnisse:
Liquiditätsanalysen und -planung
Strategieentwicklung und Umsetzung
Investitionsplanung
Personalwirtschaft (HR)
Kundenportfolioanalysen
Produkt-Daten-Management (PDM)
Kundenservice/Servicemanagement
Material Management/Einkauf (MM)
Vertrieb (SD)
Monetary Value (MV)
Cash-flow-Analysen
Kostenrechnung (CO)
Deckungsbeitragsrechnung
Deckungsbeitragsflussrechnung
Erlösabweichungsanalyse
Cost per Interest (CpI)
Costs per Order CpO)
Gute Kenntnisse:
Balanced Scorecard
Customer Life Time Value (CLV)
Business Intelligence (EIS)
Customer Satisfaction Index (CSI)
Finanzbuchhaltung (Fibu)
Qualitätsmanagement (QM)

2009 IT-Systemhaus
Aufgabe: Betreuung in Vertrieb und Marketing
Produkte: Tobit, Tools
Tätigkeit: Vertriebscoach
Dauer 5 Personen/Tage 

2009 - heute
Branche: Unternehmensberatung
Aufgabe: Aufbau und Ausbau in Vertrieb und Marketing
Tätigkeit: Strategischer und Operativer Vertrieb
Dauer 90 Personen/Tage 

2007 - heute
Branche: Metallbau
Aufgabe: Business Analyse zur Weiterentwicklung der zentralen Vertriebssysteme f.r 
die im Betrieb eingesetzten Produkte und Dienstleistungen.
- Modellierung der Geschäftsprozesse im Bereich Vertrieb
- Moderation des Zielfindungsprozesses (Zielsetzungen, Umfang, Termine) im 
Rahmen der Auftragsformulierung unter Einbezug aller Anforderungssteller 
- Entwicklung, Modellierung und Dokumentation der Fachanforderungen an 
den Vertrieb, Marketing und IT
- Erarbeiten der Grundlagen zur Beurteilung der Lösungskonzepte in Bezug 
auf Wirtschaftlichkeit, Qualität und Umsetzungsrisiken
- Beratung der Abteilungen und Erstellung von Strategien und Konzepten. 
Weiterentwicklung von Geschäftsprozessen zusammen mit Partnern
Leitung der Umsetzung
- Kfm. Begleitung der Insolvenz . Umwandlung in andere Rechtsform mit 
Fortführung des Betriebes
Tätigkeit BA, BE, IM
Dauer Laufend 

2008
Branche: Metallbau
Aufgabe: Erstellung eines Grobkonzeptes für ein CMS-System (Joomla) mit anschließender 
Umsetzung und Produktivsetzung
Produkte: Software . Joomla (Component / Module)
Tätigkeit: Programmierung / Design
Dauer 15 Personen/Tage 

2007 - 2008
Branche: IT-Hersteller / IT-Dienstleister
Aufgabe: Vertriebsleitung / Marketing / Vertrieb Unternehmensentwicklung für
Software im Bereich Wissensdiagnostik / SoftSkills / Intelligenz
Personaldienstleistungen
Produkte: Software / Dienstleistung
Tätigkeit: Vertrieb
Dauer 5-7 Personen/Tage pro Monat

2007 - heute
Branche: Personal-IT-Dienstleister
Aufgabe: Vertrieb mit Akquisetätigkeiten
-Personalbedarfsplanung
- Suche nach geeigneten Mitarbeitern
-Personalauswahl
-Definition der Anforderungen des Mitarbeiters gemeinsam mit dem Kunden
- Konzeption der Mitarbeiterqualifikation
- Marketing
Tätigkeit: Vertrieb, Marketing, Recruiter, Research
Dauer: laufend


2007
Branche: IT-Dienstleister
Aufgabe: Migration einer Visual Basic-Anwendung 6.0 auf MS Visual Studio.NET. 
Anpassungen und ggf. Erweiterungen auf die Lauffähigkeit von .NET-
Umgebungen und MS Framework
Produkte: MS Visual Studio.NET
Tätigkeit: Programmierung
Dauer 60 Personen/Tage

2007
Branche: Verein
Aufgabe: Erstellung eines Grobkonzeptes für ein CMS-Systems / Netzwerk / IT-
Infrastruktur mit Hard- und Software mit anschließender Umsetzung.
Produkte: Hard-/Software
Tätigkeit: Consulting
Dauer: 1 Personen/Tage pro Monat

2007
Branche: Versicherung
Aufgabe: Renditeberechnung Kapital/Lebensversicherung auf Rentenbasis.
Produkte: MS Excel
Tätigkeit: Programmierung
Dauer: 5 Personen/Tag

Projektauszug ab Zeitraum 2000 bis 2006 

2006
Branche: Personal-IT-Dienstleister
Aufgabe: Vertrieb mit Akquisetätigkeiten
- Personalbedarfsplanung
- Suche nach geeigneten Mitarbeitern
- Personalauswahl
- Definition der Anforderungen des Mitarbeiters gemeinsam mit dem 
Kunden
- Konzeption der Mitarbeiterqualifikation
- Personaleinsatzoptimierung
- Marketing
Tätigkeit: Vertrieb, Marketing, Recruiter, Research
Dauer: laufend

2006
Branche Systemhaus
Aufgabe Erschließen neuer Märkte mit neuen Produkten . Exklusiv-Distribution .
Kontakte nach China, Japan. Aufbau eines Vertriebes, Konzeption mit 
anschließender Umsetzung
Produkte: Konsumgüter
Tätigkeit: Auswahl, Gesprächsführung
Dauer: laufend

2006
Branche: Werbeagentur
Aufgabe: Programmieren einer POI-Anwendung in Form eines Kiosk. MS Windows XP auf 
Kiosk-Mode umstellen.
Produkte: Visual Basic 6
Tätigkeit: Programmierung, Test
Dauer 5 Personen/Tage

2006
Branche: Herstellung - Textil
Aufgabe:  Business Analyse zur Weiterentwicklung der zentralen Vertriebssysteme für 
die im Betrieb eingesetzten Produkte und Dienstleistungen
- Modellierung der Geschäftsprozesse im Bereich Vertrieb
- Moderation des Zielfindungsprozesses (Zielsetzungen, Umfang, Termine) im 
Rahmen der Auftragsformulierung unter Einbezug aller Anforderungssteller 
- Entwicklung, Modellierung und Dokumentation der Fachanforderungen an 
den Vertrieb, Marketing und IT
- Erarbeiten der Grundlagen zur Beurteilung der Lösungskonzepte in Bezug 
auf Wirtschaftlichkeit, Qualität und Umsetzungsrisiken  
- Beratung der Abteilungen und Erstellung von Strategien und Konzepten 
-Weiterentwicklung von Geschäftsprozessen zusammen mit Partnern
-Leitung der Umsetzung
Produkte: Praktische Unternehmensführung
Tätigkeit: Unternehmensberatung
Dauer: 3 Personen/Tage pro Monat

2006
Branche: Großhandel - Lebensmittel
Aufgabe: Business Analyse zur Weiterentwicklung der zentralen Vertriebssysteme f.r 
die im Betrieb eingesetzten Produkte und Dienstleistungen
-Modellierung der Geschäftsprozesse im Bereich Vertrieb
-Moderation des Zielfindungsprozesses (Zielsetzungen, Umfang, Termine) im 
Rahmen der Auftragsformulierung unter Einbezug aller Anforderungssteller 
- Entwicklung, Modellierung und Dokumentation der Fachanforderungen an 
den Vertrieb, Marketing und IT
-Erarbeiten der Grundlagen zur Beurteilung der Lösungskonzepte in Bezug 
auf Wirtschaftlichkeit, Qualität und Umsetzungsrisiken  
- Beratung der Abteilungen und Erstellung von Strategien und Konzepten 
- Weiterentwicklung von Geschäftsprozessen zusammen mit Partnern
-Leitung der Umsetzung
Produkte: Praktische Unternehmensführung
Tätigkeit. Unternehmensberatung
Dauer: 1 Personen/Tage pro Monat

2006
Branche Einzelhandel - Lebensmittel
Aufgabe. Business Analyse zur Weiterentwicklung der zentralen Vertriebssysteme fÜr 
die im Betrieb eingesetzten Produkte und Dienstleistungen
- Modellierung der Geschäftsprozesse im Bereich Vertrieb
-Moderation des Zielfindungsprozesses (Zielsetzungen, Umfang, Termine) im 
Rahmen der Auftragsformulierung unter Einbezug aller Anforderungssteller 
-Entwicklung, Modellierung und Dokumentation der Fachanforderungen an 
den Vertrieb, Marketing und IT
-Erarbeiten der Grundlagen zur Beurteilung der Lösungskonzepte in Bezug 
auf Wirtschaftlichkeit, Qualität und Umsetzungsrisiken  
-Beratung der Abteilungen und Erstellung von Strategien und Konzepten 
-Weiterentwicklung von Geschäftsprozessen zusammen mit Partnern
-Leitung der Umsetzung
Produkte: Praktische Unternehmensführung
Tätigkeit: Unternehmensberatung
Dauer: 1 Personen/Tage pro Monat

2006
Branche Einzelhandel - Textil
Aufgabe: Business Analyse zur Weiterentwicklung der zentralen Vertriebssysteme f.r 
die im Betrieb eingesetzten Produkte und Dienstleistungen
-Modellierung der Geschäftsprozesse im Bereich Vertrieb
-Moderation des Zielfindungsprozesses (Zielsetzungen, Umfang, Termine) im 
Rahmen der Auftragsformulierung unter Einbezug aller Anforderungssteller 
Rahmen der Auftragsformulierung unter Einbezug aller Anforderungssteller 
-Entwicklung, Modellierung und Dokumentation der Fachanforderungen an 
den Vertrieb, Marketing und IT
-Erarbeiten der Grundlagen zur Beurteilung der Lösungskonzepte in Bezug 
auf Wirtschaftlichkeit, Qualität und Umsetzungsrisiken  
-Beratung der Abteilungen und Erstellung von Strategien und Konzepten 
- Weiterentwicklung von Geschäftsprozessen zusammen mit Partnern
Õ Leitung der Umsetzung
Produkte: Praktische Unternehmensführung
Tätigkeit: Unternehmensberatung
Dauer: 1 Personen/Tage pro Monat

2006
Branche: Gastronomie - Hotel
Aufgabe:  Business Analyse zur Weiterentwicklung der zentralen Vertriebssysteme für 
die im Betrieb eingesetzten Produkte und Dienstleistungen
 Modellierung der Geschäftsprozesse im Bereich Vertrieb
- Moderation des Zielfindungsprozesses (Zielsetzungen, Umfang, Termine) im 
Rahmen der Auftragsformulierung unter Einbezug aller Anforderungssteller 
- Entwicklung, Modellierung und Dokumentation der Fachanforderungen an 
den Vertrieb, Marketing und IT
-Erarbeiten der Grundlagen zur Beurteilung der Lösungskonzepte in Bezug 
auf Wirtschaftlichkeit, Qualität und Umsetzungsrisiken  
- Beratung der Abteilungen und Erstellung von Strategien und Konzepten 
- Weiterentwicklung von Geschäftsprozessen zusammen mit Partnern
-Leitung der Umsetzung
Produkte: Praktische Unternehmensführung
Tätigkeit: Unternehmensberatung
Dauer: 1 Personen/Tage pro Monat

2006
Branche: Metallbau
Aufgabe: Business Analyse zur Weiterentwicklung der zentralen Vertriebssysteme für 
die im Betrieb eingesetzten Produkte und Dienstleistungen
-Modellierung der Geschäftsprozesse im Bereich Vertrieb
-Moderation des Zielfindungsprozesses (Zielsetzungen, Umfang, Termine) im 
Rahmen der Auftragsformulierung unter Einbezug aller Anforderungssteller 
- Entwicklung, Modellierung und Dokumentation der Fachanforderungen an 
den Vertrieb, Marketing und IT
- Erarbeiten der Grundlagen zur Beurteilung der Lösungskonzepte in Bezug 
auf Wirtschaftlichkeit, Qualität und Umsetzungsrisiken  
-Beratung der Abteilungen und Erstellung von Strategien und Konzepten 
-Weiterentwicklung von Geschäftsprozessen zusammen mit Partnern
- Leitung der Umsetzung
Produkte: Praktische Unternehmensführung
Tätigkeit: Unternehmensberatung
Dauer: 2 Personen/Tage pro Monat

2005
Branche: Personal-IT-Dienstleister
Aufgabe: Vertrieb mit Akquisetätigkeiten
- Personalbedarfsplanung
-Suche nach geeigneten Mitarbeitern
-Personalauswahl
-Definition der Anforderungen des Mitarbeiters gemeinsam mit dem Kunden
- Konzeption der Mitarbeiterqualifikation
-Personaleinsatzoptimierung
-Marketing
Tätigkeit: Vertrieb, Marketing, Recruiter, Research
Dauer: 180 Personen/Tage

2005
Branche: Hersteller von CRM-Systemen und DV-Dienstleister
Aufgabe: CMS . Content-Management-System . Auswahl, Prüfung, Implementierung
Software: PHPNuke, Mambo
Tätigkeit: Test
Dauer: 15 Personen/Tage

2005
Branche: Hersteller von CRM-Systemen und DV-Dienstleister
Aufgabe: Aufbau eines Portals mit den entsprechenden Komponenten
Software: Mambo + Komponenten + Module
Tätigkeit: Programmierung, Umsetzung
Dauer: 30 Personen/Tage

2005
Branche Hersteller von CRM-Systemen und DV-Dienstleister
Aufgabe Optimierung des Portals f.r Zugriffe von Suchmaschinen
Software Mambo + Komponenten + Module
T.tigkeit Programmierung, Umsetzung
Dauer 15 Personen/Tage

2005
Branche: Hersteller von CRM-Systemen und DV-Dienstleister
Aufgabe: Umstellung Mambo auf Joomla
Software: Joomla + Komponenten + Module
Tätigkeit: Programmierung, Umsetzung
Dauer: 15 Personen/Tage

2005
Branche: Hersteller von CRM-Systemen und DV-Dienstleister
Aufgabe: IT-Optimierung / Beratung EDI
Software: MS Windows + Komponenten / Internet
Tätigkeit: Beratung
Dauer: 10 Personen/Tage

2004
Branche: Hersteller von CRM-Systemen und DV-Dienstleister
Aufgabe: Upgrade von des CRM-System Version 3.0 auf 3.5
Software: Visual Basic 6
Tätigkeit: Programmierung
Dauer: 180 Personen/Tage

2004
Branche: Personal-IT-Dienstleister
Aufgabe: Vertrieb mit Akquisetätigkeiten
- Personalbedarfsplanung
-Suche nach geeigneten Mitarbeitern
-Personalauswahl
- Definition der Anforderungen des Mitarbeiters gemeinsam mit dem Kunden
- Konzeption der Mitarbeiterqualifikation
-Personaleinsatzoptimierung
- Marketing
Tätigkeit: Vertrieb, Marketing, Recruiter, Research
Dauer: 180 Personen/Tage

2003
Branche: Personal-IT-Dienstleister
Aufgabe: Vertrieb mit Akquisetätigkeiten
-Personalbedarfsplanung
- Suche nach geeigneten Mitarbeitern
-Personalauswahl
-Definition der Anforderungen des Mitarbeiters gemeinsam mit dem Kunden
-Konzeption der Mitarbeiterqualifikation
-Personaleinsatzoptimierung
- Marketing
Tätigkeit: Vertrieb, Marketing, Recruiter, Research
Dauer: 120 Personen/Tage

2003
Branche: Hersteller von CRM-Systemen und DV-Dienstleister
Aufgabe: Upgrade von des CRM-System Version 2.5 auf 3.0
Software: Visual Basic 6
Tätigkeit: Programmierung
Dauer: 90 Personen/Tage

2003
Branche:  Rechtsanwlte
Aufgabe: .Bearbeitung der Kommunikationseinheiten Telekom, LAN, Domain
Tätigkeit: Konzeption, Umsetzung
Dauer: 10 Personen/Tage

2003
Branche: Rechtsanwälte
Aufgabe: Aufsetzen einer Webseite mittels Frontpage 2002
Tätigkeit: Konzeption, Umsetzung
Dauer: 15 Personen/Tage

2003
Branche: Rechtsanwälte
Aufgabe: Anpassung von Tobit David! an bestehende IT-Umgebung mit 20 Arbeitsplätzen. 
Reorganisation von MS Windows Server 2000
Tätigkeit: Konzeption, Umsetzung
Dauer: 15 Personen/Tage

2003
Branche: IT-Dienstleister
Aufgabe: Coaching von Vertriebsmitarbeiter im Bereich Web-Content, IT-Rechenzentrum 
und Online-Marktplatz
Tätigkeit: Coaching
Dauer: 180 Personen/Tage

2002
Branche: Personal-IT-Dienstleister
Aufgabe: Vertrieb mit Akquisetätigkeiten
- Personalbedarfsplanung
-Suche nach geeigneten Mitarbeitern
-Personalauswahl
-Definition der Anforderungen des Mitarbeiters gemeinsam mit dem Kunden
-Konzeption der Mitarbeiterqualifikation
- Personaleinsatzoptimierung
-Marketing
Tätigkeit: Vertrieb, Marketing, Recruiter, Research
Dauer: 180 Personen/Tage

2002
Branche: Hersteller von CRM-Systemen und DV-Dienstleister
Aufgabe: Upgrade von des CRM-System Version 2.0 auf 2.5
Software: Visual Basic 6
Tätigkeit: Programmierung
Dauer: 90 Personen/Tage

2001
Branche: Personal-IT-Dienstleister
Aufgabe: Vertrieb mit Akquisetätigkeiten
- Personalbedarfsplanung
- Suche nach geeigneten Mitarbeitern
-Personalauswahl
-Definition der Anforderungen des Mitarbeiters gemeinsam mit dem Kunden
- Konzeption der Mitarbeiterqualifikation
-Personaleinsatzoptimierung
- Marketing
Tätigkeit: Vertrieb, Marketing, Recruiter, Research
Dauer: 220 Personen/Tage

2000
Branche: IT-Dienstleister
Aufgabe: Vorstand einer AG als Vorsitzender auf Zeit
Tätigkeit: Alleiniger Vorstand . Sachthemen . Geschäftsprozesse . Recht
Dauer: 180 Personen/Tage
Mitarbeiter: 25
Umsatz: 20 Millionen p.a.

2000
Branche Personal-IT-Dienstleister
Aufgabe Vertrieb mit Akquisetätigkeiten
- Personalbedarfsplanung
- Suche nach geeigneten Mitarbeitern
-  Personalauswahl
-Definition der Anforderungen des Mitarbeiters gemeinsam mit dem Kunden
- Konzeption der Mitarbeiterqualifikation
- Personaleinsatzoptimierung
-  Marketing
Tätigkeit: Vertrieb, Marketing, Recruiter, Research
Dauer: 180 Personen/Tage